Chiến lược sản xuất kinh doanh của công ty

Một phần của tài liệu (Luận văn đại học thương mại) nâng cao chất lƣợng đào tạo nhân lực tại công ty cổ phần đầu tƣ và phát triển đô thị long giang (Trang 27 - 28)

CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI

3.2.3. Chiến lược sản xuất kinh doanh của công ty

Với mục tiêu đưa Long Giang Land trở thành một Tập đoàn, một thương hiệu mạnh về lĩnh vực xây dựng và bất động sản tại Việt Nam và các nước Đông Nam Á, Châu Á .Cùng với sứ mệnh: nâng cao nhận thức và năng lực làm việc cho người lao động. Từ đó cơng ty đưa ra được hướng đào tạo nhân lực giúp hoàn thành thực hiện được mục tiêu đề ra trên mọi lĩnh vực như có đào tạo hội nhập cho nhân viên mới hay đào tạo về chuyên mơn kỹ thuật cho cơng nhân viên tại văn phịng hay tại xưởng sản xuất, tạo điều kiện để người lao động có cơ hội đào tạo và phát triển đồng hành cùng cơng ty.

3.2.4. Khả năng tài chính của doanh nghiệp

Khả năng tài chính của cơng ty là một trong những nhân tố có ảnh hưởng khá mạnh đến chất lượng công tác đào tạo tại Long Giang Land. Nếu được lãnh đạo quan tâm và đầu tư nhưng với khả năng tài chính hạn chế, thì ngân sách dành cho chương trình cũng trở nên hạn chế, có thể dẫn đến việc chương trình sẽ khơng thể triển khai đầy đủ, đảm bảo chất lượng như mong đợi. Vì vậy đi liền với việc được quan tâm thì khả năng tài chính của cơng ty phải đủ vững mạnh để có mức đầu tư phù hợp cho chương trình đào tạo. Hiện tại, Long Giang Land đã bắt đầu chú trọng và đầu tư mạnh về tài chính cho hoạt động đào tạo, đặc biệt là việc đầu tư để nâng cao chất lượng đào tạo cho các khóa đào tạo của nhân viên.

3.2.5. Lĩnh vực kinh doanh của công ty

Theo bà Trần Cẩm Nhung – Trưởng phòng HCNS cho rằng; Với đặc thù là công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng và kinh doanh BĐS nó ảnh hưởng rất nhiều đến cơng tác quản trị nhân lực nói chung và hoạt động đào tạo nhân lực của cơng ty nói riêng. Hơn nữa với sứ mệnh trở thành công ty đầu tư xây dựng hàng đầu Việt Nam , đáp ứng như cầu khách hàng, phát triển tài năng, nâng cao chất lượng đời sống của nhân viên, tối ưu hóa quyền lợi của chủ sở hữu, vì sự thịnh vượng của đất nước, cơng ty cần đầu tư cho hoạt động đào tạo hơn nữa để có nguồn lực có chất lượng cao. Góp phần hồn thành sứ mệnh cũng như chiến lược kinh doanh của công ty đề ra.

3.3. Kết quả phân tích dữ liệu về thực trạng đào tạo nhân lực tại công ty Cổ phần đầu tư và phát triển đô thị Long Giang

Một phần của tài liệu (Luận văn đại học thương mại) nâng cao chất lƣợng đào tạo nhân lực tại công ty cổ phần đầu tƣ và phát triển đô thị long giang (Trang 27 - 28)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(66 trang)