CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
3.3. Kết quả phân tích dữ liệu về thực trạng đào tạo nhân lực tại công ty Cổ phần đầu
3.3.1. Thực trạng xác định nhu cầu đào tạo nhân lực của công ty Cổ phần đầu tư và
3.3.1. Thực trạng xác định nhu cầu đào tạo nhân lực của công ty Cổ phần đầutư và phát triển đô thị Long Giang tư và phát triển đô thị Long Giang
Căn cứ xác định nhu cầu đào tạo nhân lực tại công ty Cổ phần đầu tư và phát
triển đô thị Long Giang
Theo ông Mai Thanh Phương thành viên HĐQT công ty Cổ phần đầu tư và phát triển đô thị Long Giang cho biết: Việc xác định nhu cầu đào tạo tại Long Giang Land là một cách xác định hiệu quả những yếu tố cần và đủ giữa kỹ năng mà công ty cần và những kỹ năng mà nhân viên hiện có. Cơng ty tiến hành điều tra nhân viên thông qua hồ sơ nhân sự và qua kết quả thực hiện công việc trong các thời kỳ trước đó hoặc qua quan sát nhân viên, phỏng vấn trực tiếp mong muốn của họ, động cơ của họ trong việc nâng cao tay nghề.
Phương pháp xác định nhu cầu đào tạo nhân lực tại công ty Cổ phần đầu tư
và phát triển đô thị Long Giang
Thông qua phiếu điều tra khảo sát về phương pháp xác định nhu cầu đào tạo nhân lực tại Long Giang Land ta được kết quả như sau:
16%
48% 21%
15%
Bản hỏi Trực tiếp Quan sát Phỏng vấn
Biểu đồ 3.1. Phương pháp xác định nhu cầu đào tạo nhân lực đầu tư và phát triển đô thị Long Giang
Nguồn: Tổng hợp từ phiếu điều tra
Qua biểu đồ trên ta thấy công ty đã dùng cả 4 phương pháp để xác định nhu cầu đào tạo nhân lực tại công ty. Với 90 phiếu phát ra thu về 80 phiếu hợp lệ . Trong đó chiếm 48% số phiếu của cán bộ CNV cho rằng doanh nghiệp sử dụng phương pháp trực tiếp (dựa vào các căn cứ xác định nhu cầu sau đó phân tích tổng hợp thành nhu cầu), 21% cán bộ CNV đánh giá sử dụng phương pháp quan sát: trực tiếp quan sát các thao tác, hành động của NLĐ để xác định nhu cầu; 15% cho rằng sử dụng phương pháp phỏng vấn để xác định nhu cầu đào tạo nhân lực tại công ty và 16% là sử dụng phương pháp bản hỏi..
Ngồi ra, thơng qua kết quả phỏng vấn của ban lãnh đạo về phương pháp xác định nhu cầu đào tạo nhân lực tại Long Giang Land, chị Trần Cẩm Nhung – Trưởng phịng Hành chính nhân sự cho biết giai đoạn 2015-2017 để xác định được nhu cầu đào tạo nhân viên, Long Giang Land chủ yếu đã phân tích cơng việc của cán bộ nhân viên, về tình hình thực hiện cơng việc. Ngồi ra, cũng có phỏng vấn hoặc quan sát trực tiếp thao tác làm việc của CNV rồi từ đó NQT quyết định đưa ra nhu cầu đào tạo nhân lực tại công ty sao cho khách quan và hiệu quả nhất.
Qua đây ta có thể thấy cơng ty sử dụng khá đa dạng và kết hợp nhiều phương pháp để xác định được nhu cầu đào tạo nhân lực tại doanh nghiệp sao cho khách quan và hiệu quả nhất.
3.3.2. Thực trạng xây dựng kế hoạch đào tạo nhân lực tại công ty Cổ phần đầutư và phát triển đô thị Long Giang