1. 7 Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
3.4. Đánh giá chung về trả lương của Trung tâm thẻ Ngân hàng TMCP Công
Công thương Việt Nam
3.4.1. Những thành công và nguyên nhân của sự thành công
Thành công
Trong thời gian qua, Trung tâm thẻ đã quan tâm và xây dựng chính sách tiền lương, các hình thức trả lương một cách hợp lý điều này thể hiện ở TTT cho những nhân viên về tiền lương đi đào tạo học hỏi những kiến thức khoa học, áp dụng khoa học công nghệ hiện đại vào cách tính tiền lương cho đơn giản hơn chính vì thế việc trả lương cho người lao động cụ thể rõ ràng, khơng bị sai sót.
Việc trả lương cho cơng nhân viên trong TTT luôn tuân thủ đúng quy định của nhà nước, các chế độ bảo hiểm y tế, chế độ đãi ngộ TTT thực hiện rất tốt. Bên cạnh đó TTT thường xuyên thay đổi các máy móc trang thiết bị hiện đại đã khuyến khích được người lao động làm việc
Trung tâm thẻ áp dụng chấm cơng bằng máy do đó khá chặt chẽ và khoa học nên việc tổng hợp công trong tháng cũng được thực hiện một cách dễ dàng và nhanh chóng, chính xác khơng tạo sự bất bình cho cán bộ nhân viên.
Hình thức trả lương rõ ràng phù hợp với từng đối tượng, trả lương theo hệ thống thang bảng lương của Nhà nước. Trung tâm thẻ xây dựng được hệ thống thang bảng lương theo chức danh công việc căn cứ vào vị trí đảm nhận của từng người lao động, kinh nghiệm, thành tích chính vì thế việc trả lương cho người lao động cũng chính xác hơn với năng lực của họ.
Hệ thống thang bảng lương theo từng chức danh rõ ràng, cụ thể có các bậc, ngạch tương ứng.
Hình thức trả lương cho người lao động theo đúng đối tượng, từ đó dễ dàng cho cơng việc trả lương cho người lao động và người lao động cũng biết mình được trả lương theo hình thức nào.
Nguyên nhân
Trung tâm thẻ đã có sự nhận thức đúng đắn vai trị và tầm quan trọng về vấn đề trả lương cho cán bộ nhân viên trong TTT
Có sự phối hợp giữa các phịng ban khác với nhau trong cơng tác xác định giá trị công việc để trả lương cho người lao động một cách phù hợp.
Cán bộ tiền lương trong TTT là những người được đào tạo bài bản về nhân sự, đúng chuyên môn của họ cùng với những kinh nghiệm lâu năm nên việc tính tiền lương cho người lao động chính xác hơn.
Trung tâm thẻ thực hiện đúng các văn bản Chính phủ đưa ra và ban hành về tiền lương.
3.4.2. Đánh giá hạn chế và nguyên nhân hạn chế
Hạn chế
Vấn đề trả lương trong Cơng ty cịn gặp nhiều hạn chế.
- Trong hình thức trả lương vẫn cịn tồn tại nhiều điểm yếu, điển hình khơng rõ ràng về nhiệm vụ, trong các tiêu chuẩn thế nào là hoàn thành nhiệm vụ, thế nào là khơng hồn thành.
- Chưa có hình biện pháp khích lệ tinh thần làm việc của nhân viên bằng các hình thức đãi ngộ, chính vì thế tình trạng ỉ lại vẫn là thói quen của nhân viên
- Người lao động nhiều người vẫn chưa thỏa đáng với mức thu nhập hiện có. - Mặc dù Trung tâm thẻ đã giữ bí mật tuyệt đối về mức lương của từng NLĐ nhưng họ vẫn biết được mức lương của nhau. Do những người cùng làm một bộ phận vị trí nhưng có mức lương khác nhau dẫn đến thiếu công bằng, tâm lý làm việc khơng tốt
- Hình thức trả lương chưa được phong phú,chưa mang hiệu quả khuyến khích người lao động tối đa. Kiểm soát chặt lẽ lực lượng CBNV.
Nguyên nhân
Việc bố trí cấp bậc cơng việc phù hợp đối vơí cấp bậc người lao động không phải là dễ dàng. Trong thực tế vẫn tồn tại việc người lao động được phân cơng làm việc có cấp bậc khơng tương ứng. Có nhiều có cấp bậc cao nhưng được bố trí cơng việc theo yêu cầu cấp bậc thấp và ngược lại, dẫn đến tình trạng bất mãn trong trả cơng, người lao động không muốn làm việc giảm năng suất lao động.
Chuyên viên tiền lương còn quá trẻ nên kinh nghiệm nhiều nên chưa xử lí được nhanh những vấn đề phát sinh.
Hình thức trả lương chưa phong phú đa dạng nên chưa giải quyết hết những bất cập gặp phải nhé, CBNV hầu như hưởng lương theo ngày công đi làm.
CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TRẢ LƯƠNG TẠI TRUNG