1. 7 Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
4.2.4. Đào tạo đội ngũ cán bộ làm công tác tiền lương
Bất kỳ một doanh nghiệp hoặc công ty nào cũng mong muốn có được một đội ngũ cán bộ cơng nhân viên có tay nghề và trình độ giỏi để giúp cho công ty đạt được kết quả trong công việc là cao nhất. Vì thế Trung tâm thẻ- Ngân hàng TMCP Cơng thuong Việt Nam cũng khơng ngồi mong muốn ấy TTT cũng cần có đội ngũ cán bộ nhân viên giỏi để giúp cho trung tâm đạt hiệu quả công việc cao nhất. Để làm được điều đó trung tâm phải đầu tư để đào tạo thêm nhiều các cán bộ nhân viên về lĩnh vực trả lương hơn nữa để họ củng cố thêm được kiến thức chuyên môn cao hơn nhằm đáp ứng được cơng việc ngày càng địi nhiều đến những những trình độ cao.Vấn đề tiền lương trong trung tâm là một vấn đề mà ảnh hưởng rất nhiều CBNV, trả lương cho người lao động phù hợp với vị trí họ đảm nhận cơng việc, những cơng sức họ bỏ ra, chính vì vậy TTT phải có những chính sách đào tạo nhân viên chuyên về tiền lương chuyên sâu và có những kinh nghiệm thực tế. Công ty nên cử cán bộ đi học hoặc tạo điều kiện cho họ đi học về tiền lương tại trung tâm đào tạo nghề nhân sự. Hay cho họ học ở những các trường đại học, cho họ dự những buổi tọa đàm về nghề nhân sự.
Bên cạnh việc đào tạo cán bộ tiền lương thì Trung tâm thẻ cần có sự quan tâm đến họ bằng cách tạo cho họ những cơ hội thăng tiến, hay có những đãi ngộ khi mà họ đi học ở các trung tâm, hay khi họ đi học thì vẫn được hưởng quyền lợi như các cán bộ khác trong Trung tâm thẻ. Ngoài ra TTT cũng cần lưu ý đào tạo những đội ngũ cán bộ trẻ thay thể đội ngũ cán bộ đến tuổi nghỉ hưu đáp ứng được yêu cầu sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.