2.1 .Một số định nghĩa và khái niệm cơ bản
2.1.1 .Quản trị nhân lực
3.2. Phân tích sự ảnh hưởng của nhân tố mơi trường quản trị nhân lực tới quy
3.2.2 Nhóm nhân tố bên trong doanh nghiệp
- Chiến lược kinh doanh và chiến lược nguồn nhân lực của công ty
Chiến lược của cơng ty Horizon Vietnam Travel đó là khơng ngừng đẩy mạnh cơng tác tun truyền quảng bá hình ảnh du lịch và các sản phẩm du lịch của công ty nhằm thu hút khách hàng và mở rộng thị trường mới, hướng tới nhiều đối tượng khách hàng, nhiều quốc gia hơn nữa trong tương lai. Chính vì vậy đặt ra u cầu đối với hoạt động quản trị nhân lực đó là tuyển dụng được nguồn nhân lực có chất lượng cao, đào tạo phát triển người lao động nâng cao năng lực chuyên môn cũng như các kỹ năng cần thiết để đáp ứng nhu cầu công việc cơng ty xây dựng quy trình tuyển dụng gồm 8 bước.
- Uy tín và vị thế của doanh nghiệp:
Là một doanh nghiệp trong ngành du lịch lữ hành hoạt động được 7 năm, Horizon Vietnam Travel phần nào khẳng định được tên tuổi và vị thế của mình trong ngành ln đáp ứng sự hài lịng của khách hàng và cung cấp những gói dịch vụ tốt nhất với giá cả hợp lý nhất. Từ đó mà hình ảnh của cơng ty được biết đến nhiều hơn giúp cho hoạt động tuyển dụng của cơng ty cũng có nhiều thuận lợi trong việc thu hút và tìm kiếm được nhiều ứng viên phù hợp có tiềm năng và chất lượng cao.
- Khả năng tài chính
Cơng ty có sự phát triển và tăng trưởng mạnh và ổn định có thể nói khả năng tài chính tự chủ cao. Nhận thức được tầm quan trọng của quản trị nhân lực đối với sự phát triển của công ty nên Horizon Vietnam Travel. Cơng ty đã có những chính sách chiến lược cụ thể về đầu tư vào hoạt động quản trị nhân lực. đặc biêt là hoạt động tuyển dụng được thực hiện đúng quy trình và đầy đủ các bước. Hàng năm,cơng ty đều có một khoản ngân sách hợp lý dành cho hoạt động tuyển dung như: chi phí đăng tuyển, chi phí dành cho tuyển chọn, thi tuyển,…