2.1 .Một số định nghĩa và khái niệm cơ bản
2.1.1 .Quản trị nhân lực
4.1 Định hướng và mục tiêu hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực tại Cơng
4.1.1 Định hướng và mục tiêu đối với hoạt động kinh doanh của Công ty
Horizon Vietnam Travel phấn đấu để ln giữ vị trí là một trong những cơng ty du lịch hàng đầu của Việt Nam và khu vực về qui mô, chất lượng và uy tín.
- Trong năm 2017, Cơng ty TNHH lữ hành quốc tế Chân Trời Việt hướng tới xây dựng một cơng ty phát triển vững mạnh và có tốc độ tăng trưởng cao.
- Đầu tư nâng cấp các sản phẩm du lịch hiện có, nghiên cứu để hình thành các tour mới nhằm đa dạng hóa sản phẩm, phấn đấu nâng cao chất lượng phục vụ, đủ sức cung ứng các dịch vụ nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và hiệu quả kinh doanh.
- Tiếp tục đẩy mạnh công tác tuyên truyền quảng bá hình ảnh du lịch của cơng ty cả thị trường trong và ngoài nước nhằm thu hút và tìm kiếm khách hàng tiềm năng.
4.1.2 Định hướng và mục tiêu đối với hoạt động QTNL và hồn thiện quy trình tuyển dụng của Cơng ty
Hoạt động quản trị nhân lực
- Horizon Vietnam Travel vẫn đang phát triển một môi trường quản trị nhân lực hài hòa ổn định, các cơ chế đối thoại, thương lượng, hợp tác được sử dụng hiệu quả., tiếp tục duy trì các chính sách nhân sự đã có, đồng thời bổ sung và sửa đổi một số quy định chưa hợp lý nhằm thúc đẩy NLĐ làm viêc hiệu quả, tạo động lực, gắn kết nhân viên với công ty.
- Công ty không ngừng đổi mới, hồn thiện mơ hình cơ cấu tổ chức hoạt động, hồn thiện chức năng nhiệm vụ, bộ máy và tổ chức hoạt động của các khối nhằm nâng cao vai trò của quản lí. Xây dựng hệ thống đãi ngộ cạnh tranh, thu hút và duy trì nguồn nhân lực chất lượng cao.
- Xây dựng đội ngũ nhân lực của công ty đủ trình độ, có đức, có tài đáp ứng được u cầu và nhiệm vụ trong sự phát triển kinh tế thị trường thích ứng trong điều kiện tồn cầu hóa.
Hồn thiện quy trình tuyển dụng
- Horizon Vietnam Travel tiếp tục hồn thiện quy trình tuyển dụng. Cơng tác tuyển dụng và đánh giá nhân sự khách quan nhằm bổ sung kịp thời cho sự phát triển của công ty và đánh giá đúng chất lượng nguồn nhân lực của công ty.
- Tuyển chọn những nhân viên phù hợp với cơng việc và văn hóa cơng ty như phù hợp chun mơn, năng lực, hiệu quả, tư tin.
- Tuyển dụng không những đủ về số lượng mà còn đảm bảo về chất lượng để đáp ứng nhu cầu nhâ lực và phát triển kinh doanh của công ty.
- Xác định rõ ràng các nguồn tuyển mộ phù hợp cho từng vị trí và nhu cầu tuyển dụng.
4.2 Một số giải pháp nhằm hồn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực tại