2.1 .Một số định nghĩa và khái niệm cơ bản
2.1.1 .Quản trị nhân lực
3.3 Kết quả phân tích dữ liệu sơ cấp và thứ cấp về quy trình tuyển dụng nhân lực
3.3.3. Thực trạng phê duyệt yêu cầu tuyển dụng và lập kế hoạch tuyển dụng
Sau khi phiếu yêu cầu tuyển dụng được trình lên ban giám đốc căn cứ vào dữ liệu thực tế, xem xét và duyệt nhu cầu tuyển dụng. Khi đã xác định xong nhu cầu về nhân sự, đã chốt được số lượng LĐ cần tuyển và các vị trí chức danh cần tuyển cán bộ Phòng HC-NS kết hợp các phòng ban sẽ lập kế hoạch tuyển dụng nhân lực chi tiết cho lần tuyển dụng đó để đạt được mục tiêu cụ thể cho từng đợt tuyển dụng.
Qua đề xuất của các phòng ban về nhu cầu tuyển dụng. Bộ phận HC-NS kết hợp các phòng ban để xây dựng các tiêu chuẩn tuyển dụng cụ thể về kinh nghiệm, trình độ, kỹ năng, phẩm chất cho từng vị trí tuyển dụng. Tùy thuộc vào đặc thù các vị trí cần tuyển mà việc lựa chọn nguồn tuyển mộ của Horizon Travel diễn ra khác nhau đối với các vị trí khác nhau. Cơng ty thường tiến hành xác định nguồn tuyển mộ bên ngoài là chủ yếu. Đây là nguồn tuyển phong phú và đa dạng. Ngồi ra, cơng ty cịn có các hình thức truyền thơng gián tiếp thu hút được nhiều lao động biết đến và mong muốn làm việc tại công ty thông qua sự giới thiệu từ NLĐ đã và đang làm việc trong DN. Từ đó cơng ty lựa chọn phương án thông báo tuyển dụng truyền tải thông điệp đến NLĐ cho phù hợp tương ứng với nguồn tuyển mộ.
Về phương án tuyển dụng thiết kế riêng cho từng đối tượng tuyển dụng xác định. Đối với nhân viên lái xe sẽ tiến hành phỏng vấn và thi tay lái, đối với hướng dẫn viên phỏng vấn và thi viết. Thời gian tuyển dụng theo nhu cầu cần bổ sung nhân lực và thường tiến hành tại văn phịng cơng ty cho tất cả chức danh, cơng việc. Đối với từng vị trí thì cơng ty thành lập hội đồng tuyển dụng riêng và dự trù kinh phí cho từng đợt tuyển dụng.
Nhìn chung kế hoạch tuyển dụng nhân lực ( phụ lục 4) của công ty Horizon Vietnam Travel là khá đầy đủ và chi tiết. Tuy nhiên tại Horizon Vietnam Travel hiện nay kế hoạch tuyển dụng chi tiết cho từng vị trí chưa được cụ thể hóa. Do đó, q trình tuyển dụng cịn gặp nhiều khó khăn dẫn đến đơi khi việc tuyển dụng không diễn ra theo đúng thời gian quy định. Từ đó làm cơng tác tuyển dụng bị gián đoạn, lãng phí thời gian và khơng đem lại hiệu quả như mong muốn.