2.1 .Một số định nghĩa và khái niệm cơ bản
2.1.1 .Quản trị nhân lực
4.2.2. Hoàn thiện xác định nhu cầu và xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực
lực
Việc xác định nhu cầu tuyển dụng được thực hiện định kì dựa vào chiến lược kinh doanh cũng như hiện trạng nhân lực tại Công ty tuy nhiên do đặc thù biến động LĐ của Công ty, tỷ lệ luân chuyển nội bộ cao, và những biến động trên thị trường nên những dự báo chưa thực sự chuẩn xác dẫn đến việc Công ty vẫn đang ở thế bị động trong việc xác định nhu cầu tuyển dụng. Vì vậy cơng ty cùng phịng Hành chính nhân sự cần có những kế hoạch chủ động, dựa vào mục tiêu của cơng ty và tình hình nhân sự phịng ban để có kế hoạch tuyển dụng ngay khi cần thiết.
Bộ phận có trách nhiệm tuyển dụng cần phối hợp với các phòng ban để xác định ngân sách tuyển dụng phù hợp, tránh tình trạng phân bổ thiếu hoặc thừa ngân sách gây lãng phí và tạo cơ sở cho kẻ gian lợi dụng. Đồng thời, công ty cần định danh công việc rõ ràng, đưa ra các câu trả lời cho câu hỏi: Cơng việc cần tuyển dụng địi hỏi những kiến thức chuyên môn như thế nào? Chức trách và nhiệm vụ trong tổ chức? Các tiêu chuẩn của công việc mới yêu cầu ra sao?...Tùy từng vị trí mà u cầu chức danh khác nhau, có kế hoạch tuyển dụng khác nhau.
Kế hoạch tuyển dụng được lập ra cần cụ thể, chi tiết về thời gian, trình tự, những người thực hiện, các yêu cầu cần đạt được của từng giai đoạn. Từ đó là định hướng cho từng quá trình trong hoạt động tuyển dụng.
Kế hoạch tuyển dụng được lập ra cần cụ thể, chi tiết về thời gian, trình tự, những người thực hiện, các yêu cầu cần đạt được của từng giai đoạn. Từ đó là định hướng cho từng quá trình trong hoạt động tuyển dụng.
Nâng cao hiệu quả việc thu nhận và xử lý hồ sơ: có thể giảm thiểu đi những
loại hồ sơ khơng cần thiết để tạo điều kiện cho ứng viên có thể tiếp cận với cơ hội được thể hiện năng lực tại các vịng sau của q trình tuyển dụng nhân. Hơn nữa, việc