Bảng 2-4:Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong 3 năm (2013-2014-2015)
Đơn vị : Tỷ đổng
STT Chỉ tiêu Năm So sánh tuyệt
đối 2014/2013
So sánh tuyệt đối 2015/2014
2013 2014 2015
1 Doanh thu 500,9 1250,8 2073,1 Tăng 250% Tăng 166% 2 Chi phí 223,4 515,1 1028,7 Tăng 231% Tăng 200% 3 Lợi nhuận 277,6 735,7 1045,3 Tăng 265% Tăng 142%
Nguồn: Phịng Kế Tốn
Qua số liệu đã được nêu tại bảng 2, ta thấy:
Doanh thu:
- Tăng trưởng mạnh giữa các năm, năm 2014 tăng 250% so với cùng kì 2013. Thời kì này
đánh dấu sự chuyển đổi mạnh mẽ trong cơ cấu tổ chức, kinh doanh của cơng ty. Năm 2013 trong thời điểm kinh tế khó khăn Golden Gate vẫn nhìn thấy cơ hội nên vẫn nghiên cứu phát triển các mơ hình ẩm thực mới. Năm 2013, Golden Gate Group ra mắt 7 mơ hình mới trong đó 2 mơ hình chủ đạo đã đem đến sự thay đổi và doanh thu nhiều nhất là Vuvuzela và Gogi House. Đây là những mơ hình tạo sự tăng trưởng vượt trội về doanh thu năm 2014. Ước tính 60% doanh thu đến từ các mơ hình cũ như Sumo BBQ, Kichi Kichi, Ashima và mơ hình mới là Vuvuzela.
- Đến 2015, tốc độ tăng trưởng đã chậm lại tuy nhiên doanh thu vẫn vượt chỉ tiêu 20%. Trong năm 2015, Golden Gate Group cũng đưa ra thị trường 3 thương hiệu hoàn toàn mới là Cowboy Jack’s, Itacho Ramen và Kintaro Udon. Tuy vậy doanh thu đem lại từ những thương hiệu mới này khơng cịn phát huy được hiệu quả như những gì mà Vuvuzela và GoGi House đã làm được như trong năm 2014.
- Chi Phí:
Do tốc độ phát triển nhanh chóng với số lượng nhà hàng mở rộng tăng liên tục trong các năm mà chi phí theo đó cũng tăng đáng kể. Gần đây tỷ lệ những thương hiệu ẩm thực kén chọn người thưởng thức cùng với chi phí ban đầu cho sự phát triển cao cũng tăng nhẹ, điển hình là mơ hình các thương hiệu ẩm thực Nhật Bản.
- Lợi nhuận:
Chi phí sử dụng để tăng độ phủ của các thương hiệu cũ đã thành cơng trong năm 2015 cao vì thế mà lợi nhuận khơng cịn được như thời điểm cùng kì năm 2014. Tốc độ mở những nhà hàng mới tại những thị trường mới (Quảng Ninh, Hải Phòng…) tăng nhưng lợi nhuận thu về từ những thị trường này còn khiêm tốn và chưa thực sự hiệu quả.
Trong 3 năm thực hiện phân tích số liệu nêu trên ta có thể thấy mặc dù trong thời kì nền kinh tế thị trường nói chung gặp khó khăn lớn nhưng hiệu quả đầu tư kinh doanh của Golden Gate Group vẫn đạt mục tiêu đề ra từ đầu. Sở dĩ trong năm 2014 – 2015 chi phí tăng cao đột ngột bởi vì thời gian này diễn ra hàng loạt những nhà hàng mở cửa khắp cả nước cùng với số lượng thương hiệu mới ra đời ngày càng tăng.
Vì vậy: kết quả kinh doanh trong 3 năm 2013 – 2015 của công ty cho thấy tăng qua từng
năm tuy nhiên chi phí mà cơng ty bỏ ra cho các hoạt động kinh doanh của mình cũng khơng hề nhỏ thậm chí tăng khá nhanh. Việc này gây khó khăn cho cơng ty trong việc hồn thành mục tiêu tối thiệu hóa chi phí và tối đa hóa lợi nhuận.