trong nước và trên thế giới
Trên cơ sở nghiên cứu những kinh nghiệm phát triển nguồn nhân lực của một
số doanh nghiệp thành cơng trong nước và trên thế giới, tác giả xin đề xuất một số bài học kinh nghiệm như sau:
Một là, doanh nghiệp phải được tự chủ hoàn tồn trong mọi hoạt động theo
những qui định về cơ chế hoạt động của Nhà Nước, cĩ sự phối hợp nhịp nhàng giữa Chính phủ và doanh nghiệp.
Hai là, doanh nghiệp phải chú trọng đến phát triển nguồn nhân lực, đặt con
người vào vị trí trung tâm, sử dụng triệt để, phát huy cĩ hiệu quả tiềm năng con người bằng cách trao cho người lao động quyền tự chủ nhất định và khuyến khích
tinh thần sáng tạo của họ.
Ba là, doanh nghiệp phải tạo lập, bồi dưỡng và duy trì một đội ngũ nhân viên
hội đủ các phẩm chất hết sức cơ bản là thành tín, tự tin, cĩ năng lực học tập và tinh thần đồng đội.
Bốn là, trong quản lý và sử dụng nguồn nhân lực, phải đề cao được tính nhân
đạo, tơn trọng nhân viên, khích lệ đúng cách, thưởng phạt cĩ căn cứ, khen ngợi đúng phương pháp, dùng người vì tài và hiệu quả là trên hết, tin tưởng và tạo cơ hội thăng tiến cho nhân viên nữ.
Năm là, doanh nghiệp cần xây dựng cho được một hệ thống quản trị nguồn
nhân lực hoạt động thơng suốt, khoa học và hiệu quả ở tất cả các cấp quản tri.
Sáu là, xây dựng và phát triển văn hố doanh nghiệp mạnh, trong đĩ nhân viên
và doanh nghiệp cĩ giá trị quan thống nhất, tạo mơi trường để nhân viên làm việc thoải mái và yên tâm cơng tác, quan hệ lao động hợp tác, bình đẳng giữa các nhân viên, giữa nhân viên với các nhà quản trị trong doanh nghiệp.
Bảy là, đảm bảo cho các tổ chức Đảng, Đoàn thanh niên và Cơng đồn phát
huy hết vai trị hoạt động của mình trong doanh nghiệp. Bởi lẽ, đây cũng là một trong những nhân tố hết sức quan trọng gĩp phần cho sự thành cơng của việc thực hiện các chiến lược, các chính sách về nguồn nhân lực ở các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay.
Tĩm tắt chương I
Nguồn nhân lực là tổng thể các tiềm năng lao động của con người ở một quốc gia, một vùng lãnh thổ, một địa phương cụ thể nào đĩ, đã được chuẩn bị ở mức độ
nào đĩ cĩ khả năng huy động vào quá trình phát triển kinh tế - xã hội vả gắn với đời
sống vật chất, tinh thần và truyền thống dân tộc nơi mà nguồn nhân lực tồn tại. Nguồn nhân lực trong doanh nghiệp là một bộ phận trong một tổng thể nguồn nhân
lực của quốc gia, vùng lãnh thổ, cĩ các đặc điểm sau đây:
- Là khả năng lao động mà doanh nghiệp cĩ thể huy động được từ nguồn nhân lực của quốc gia, vùng lãnh thổ;
- Là sự “cộng hưởng” khả năng lao động của những con người lao động trong doanh nghiệp nên nĩ phụ thuộc vào khả năng làm việc theo nhĩm của những con
người trong tổ chức;
- Gắn liền với mục tiêu của doanh nghiệp và được hoạch định từ mục tiêu của
doanh nghiệp;
- Chịu sự chi phối của các yếu tố tâm sinh lý, quá trình sử dụng nĩ sẽ tạo ra giá trị lớn hơn giá trị của bản thân nĩ; đồng thời, nĩ đĩng vai trị quyết định trong việc sử dụng cĩ hiệu quả các nguồn lực khác của doanh nghiệp.
Phát triển nguồn nhân lực là quá trình tạo ra sự biến đổi về số lượng và chất
lượng nguồn nhân lực với việc nâng cao hiệu quả sử dụng chúng nhằm đáp ứng
ngày càng tốt hơn nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội của đất nước, của vùng, của ngành hay của một doanh nghiệp.
Phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp cần lưu ý đến các nhân tố ảnh
hưởng chủ yếu sau:
- Các nhân tố thuộc mơi trường vĩ mơ: mơi trường kinh tế, pháp luật về lao
động và thị trường lao động, khoa học cơng nghệ và các yếu tố văn hố, xã hội của
quốc gia.
- Các nhân tố thuộc mơi trường vi mơ: cạnh tranh thu hút nhân lực của doanh nghiệp và khả năng cung ứng của các cơ sở đào tạo.
- Các nhân tố thuộc mơi trường nội bộ: chính sách thu hút nguồn nhân lực, chế
độ bố trí, sử dụng nguồn nhân lực, chế độ đào tạo và đào tạo lại, chế độ đãi ngộ, mơi trường làm việc, tài chính và cơng nghệ.
Nội dung phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp là: đảm bảo nguồn nhân lực đủ về số lượng và cơ cấu phù hợp, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, phát triển trình độ lành nghề và phát triển khả năng làm việc theo nhĩm.
Chương II
THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY ĐIỆN LỰC TP. HỒ CHÍ MINH