1.2 Phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
1.2.3.4 Phát triển khả năng làm việc theo nhĩm
Ngày nay, các nhĩm làm việc trở nên phổ biến và cần thiết hơn bao giờ hết.
Đơn giản vì khơng ai là hồn hảo, làm việc theo nhĩm sẽ tập trung những mặt mạnh
của từng người và bổ sung cho nhau. Vai trị của làm việc theo nhĩm ngày càng
được nhận thức và đánh giá cao. Chính vì thế, phát triển khả năng làm việc theo
nhĩm cần được quan tâm đúng mức trong phát triển nguồn nhân lực tại doanh nghiệp. Nĩ cũng là một yếu tố quyết định hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực trong mỗi doanh nghiệp.
Phát triển khả năng làm việc theo nhĩm là việc phát triển kỹ năng tương tác giữa các thành viên trong một nhĩm, nhằm thúc đẩy hiệu quả cơng việc việc phát triển tiềm năng của tất cả các thành viên. Đối với thủ lĩnh nhĩm, cần phát triển các kỹ năng xây dựng vai trị chính trong nhĩm, quản lý hội họp, phát triển quá trình làm việc nhĩm, sáng tạo và kích thích tiềm năng. Đối với các thành viên khác trong nhĩm, cần đạt được những kỹ năng cần thiết như: giải quyết vấn đề, giao tiếp.
Để thực hiện thành cơng tiến trình xây dựng nhĩm, cần lưu ý các vấn đề sau:
- Các thành viên phải đủ dũng cảm để thường xuyên yêu cầu trong nhĩm phản hồi trung thực về mình và tuân thủ chặt chẽ nguyên tắc để phát triển một chiến lược
thay đổi hành vi, theo đuổi và luơn gắn bĩ chặt chẽ với những thay đổi đĩ.
- Các nhà lãnh đạo cần tự coi mình là người đĩng vai trị điều phối viên chứ khơng phải ở vai trị của “ơng chủ” như trước đây, tuyệt đối khơng được cĩ ý định sa thải hay loại bỏ bất kỳ một thành viên nào.
- Hiệu quả của nhĩm làm việc sẽ cải thiện hơn nhiều nếu các thành viên nhĩm tự phát triển được chiến lược thay đổi hành vi của mình thay vì để người lãnh đạo phát triển chiến lược đĩ và áp đặt nĩ cho các thành viên.