.11 Lương bình quân tại CTĐLHCM

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) phát triển nguồn nhân lực của công ty điện lực TP HCM đến năm 2020 (Trang 54 - 56)

NĂM THỰC HIỆN Tiêu chí 2003 2004 2005 2006 2007 Thu nhập bình quân (Ðồng/người/tháng) 2.776.000 2.999.000 3.793.000 4.850.000 6.332.000 Tỷ lệ tăng (%) 1,13% 8,03% 26,48% 27,87% 30,56%

Nguồn: Báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh từ 2003 đến 2007, CTĐLHCM [3], [4], [5], [6], [7].

Hai là, việc sử dụng quỹ phúc lợi đúng mục đích, đảm bảo cho tất cả các

CBCNV đều được hưởng các chế độ nghỉ mát, an dưỡng hàng năm, chế độ khám

sức khoẻ, các chế độ dành riêng cho CBCNV nữ như ngày quốc tế phụ nữ, hậu sản, các chế độ cho con em CBCNV (như ngày Quốc tế thiếu nhi, Trung thu, ..), chế độ

hưu trí, hỗ trợ các hoàn cảnh khĩ khăn,… Đây là những nỗ lực động viên về tinh

thần rất lớn đối với CBCNV trong cơng ty.

Ba là, trong cơng tác đánh giá tập thể, CTĐLHCM đã xây dựng các tiêu chuẩn

chấm điểm thi đua các đơn vị dựa trên các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh và các mặt cơng tác kinh doanh, kế hoạch, kỹ thuật, đầu tư xây dựng, an toàn, phong trào,...mà

đơn vị được giao và được điều chỉnh cho phù hợp trong từng thời kỳ. Việc chấm điểm thi đua được thực hiện định kỳ theo quý, 6 tháng, 9 tháng và cả năm do các đơn vị tự chấm điểm, đơn vị cấp trên chấm điểm cho các đơn vị cấp dưới và các đơn vị ngang cấp chấm điểm lẫn nhau trên cơ sở kết quả thực hiện cơng việc được

giao. Các kết quả chấm điểm thi đua này sẽ được trình cho Hội đồng thi đua cơng ty

để xem xét mức độ hợp lý, chính xác và quyết định cuối cùng. Trên cơ sở đĩ, cơng

ty biểu dương, khen thưởng đối với các đơn vị cĩ thành tích cao theo qui định.

Bốn là, với yêu cầu cao về an tồn trong ngành điện, việc tạo ra mơi trường và

điều kiện làm việc đảm bảo an toàn là một trong những mục tiêu và mối quan tâm hàng đầu của CTĐLHCM. Chính vì vậy, cùng với việc nghiên cứu và áp dụng các

cơng nghệ mới vào sản xuất kinh doanh, CTĐLHCM đã triển khai nhiều biện pháp nhằm loại trừ tại nạn lao động, bệnh nghề nghiệp như: hàng năm, tổ chức huấn luyện các quy trình về vận hành lưới điện, quy trình về an tồn...cho tất cả cán bộ cơng nhân trực tiếp sản xuất và sát hạch đạt yêu cầu trước khi cho phép họ thực hiện cơng tác; thường xuyên kiểm tra việc chấp hành quy trình, qui định đối với các

cơng tác tại hiện trường để kịp thời nhắc nhở, uống nắn và xử lý các trường hợp sai phạm tuỳ theo mức độ vi phạm.

Ngồi ra, CTĐLHCM đã hết sức quan tâm trang bị đầy đủ các trang thiết bị an tồn lao động, dụng cụ đồ nghề cĩ chất lượng cao nhằm cải thiện điều kiện làm

việc, tạo cho cơng nhân làm việc nhẹ nhàng hơn, an tồn hơn, giảm nguy cơ xảy ra tai nạn lao động và bệnh nghề nghiệp. Mặt khác, CTĐLHCM cũng luơn chú trọng về đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng, chỉnh trang nhà cửa, phịng làm việc, các phương tiện phịng cháy chữa cháy, trang bị các thiết bị tin học (bình quân mỗi năm 7 tỷ

đồng), thiết bị văn phịng phục vụ cho yêu cầu cơng tác.

(4) Văn hố doanh nghiệp đã hình thành nên một số giá trị căn bản nhất

gĩp phần tạo dựng mơi trường làm việc cĩ ích cho phát triển nguồn nhân lực tại

CTĐLHCM

Một là, tác phong làm việc nhanh nhẹn, khẩn trương và kỷ luật nghiêm là một

trong những tính chất đặc thù của các hoạt động trong ngành điện nhằm để đảm bảo cho việc cung cấp điện một cách liên tục và an tồn. Đối với CTĐLHCM, do mục

đích hoạt động chính khơng chỉ là lợi nhuận, lại làm việc trong tình trạnh độc

quyền, khơng bị lo mất khách hàng, khơng bị sức ép cạnh tranh nên nhân viên tự

đánh giá về phong cách làm việc là khá tốt: cĩ tinh thần trách nhiệm cao là 72% và

cĩ tác phong làm việc khẩn trương, đúng giờ là 63,3% (xem bảng 2.12).

Hai là, về phong cách lãnh đạo, cĩ đến 84,4% nhân viên cho rằng các lãnh đạo

đã đối xử hịa nhã, lịch sự, cơng bằng, khơng phân biệt đối với họ. Tương tự, do cĩ

những qui định dân chủ trong nguyên tắc làm việc, tỷ lệ nhân viên được tơn trọng, tin cậy trong cơng việc (79%) cũng khá cao (xem bảng 2.12).

Ba là, do mức độ ổn định trong cơng việc khá cao và mức độ cạnh tranh giữa

các nhân viên vẫn cịn thấp đã tạo ra được quan hệ lao động thân thiết, thoải mái với 91,7% ý kiến đánh giá đúng. Kết quả điều tra cũng cho thấy tinh thần hợp tác làm việc trong CTĐLHCM khá tốt, cĩ đến 95,5% ý kiến đồng ý (xem bảng 2.12).

Bốn là, các giá trị văn hĩa, tinh thần như ý thức tập thể, sự tuân thủ các quy

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) phát triển nguồn nhân lực của công ty điện lực TP HCM đến năm 2020 (Trang 54 - 56)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(103 trang)