1.2 Phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
1.2.3.1 Đảm bảo nguồn nhân lực đủ về số lượng và cơ cấu phù hợp
Như đã biết, đặc trưng cơ bản trước tiên của một nguồn nhân lực chính là số lượng nguồn nhân lực. Đối với doanh nghiệp, nĩ thể hiện ở số lượng, cơ cấu độ
tuổi, cơ cấu giới tính, trình độ và sự phân bố của nguồn nhân lực tại các bộ phận
trong doanh nghiệp ấy nhằm thực hiện các mục tiêu và nhiệm vụ của tổ chức trong
giai đoạn hiện tại hay tương lai. Chính vì vậy, vấn đề bảo đảm cho doanh nghiệp cĩ đủ số lượng nhân viên với cơ cấu phù hợp là vấn đề cần được quan tâm đúng mức.
Việc đảm bảo nguồn nhân lực đủ về số lượng và cơ cấu phù hợp phụ thuộc việc hoạch định, thu hút, tuyển chọn nguồn nhân lực nhằm bảo đảm cho doanh nghiệp thực hiện thành cơng chiến lược, kế hoạch sản xuất, kinh doanh do mình đề ra.
Hoạch định nguồn nhân lực là một tiến trình triển khai thực hiện các kế hoạch
và các chương trình nhằm bảo đảm rằng tổ chức sẽ cĩ đủ số lượng lao động và bố
trí họ đúng cơng việc.
Hoạch định nguồn nhân lực chỉ trở thành hiện thực khi quá trình thu hút, tuyển
chọn nguồn nhân lực được thực hiện một cách khoa học. Để cĩ thể tuyển được đúng
người cho đúng việc, trước hết cơng ty phải căn cứ vào chiến lược, kế hoạch sản
xuất, kinh doanh và thực trạng sử dụng nhân viên trong cơng ty, nhằm xác định
được những cơng việc nào cần tuyển thêm người. Thực hiện phân tích cơng việc để
biết cơng ty cần tuyển thêm bao nhiêu người và các yêu cầu, tiêu chuẩn đặt ra đối với các ứng cử viên. Việc áp dụng các kỹ năng tuyển dụng như trắc nghiệm và phỏng vấn sẽ giúp cơng ty chọn được các ứng cử viên tốt nhất cho cơng việc.