3.3 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực của CTĐLHCM đến năm 2020
3.3.1.1 Sắp xếp lại bộ máy quản trị nguồn nhân lực
Để cho cơng tác phát triển nguồn nhân lực đạt hiệu quả cao, trước tiên, phải tổ
chức, sắp xếp lại bộ máy quản trị nguồn nhân lực các cấp nhằm hướng đến mơ hình quản trị nguồn nhân lực hiện đại, đảm bảo thực thi các hoạt động chức năng một cách tập trung và tồn diện. Cụ thể, cần giài quyết các vấn đề:
Loại cơ cấu Tỷ lệ (%) 1. Theo giới tính 1.1 Nam 85 1.2 Nữ 15 2. Theo độ tuổi 2.1 Độ tuổi dưới 30 55 2.2 Độ tuổi từ 30 - 39 25 2.3 Độ tuổi từ 40 – 49 15 2.4 Độ tuổi từ 50 – 60 5
3. Theo cơ cấu của ba lực lượng cơ bản
3.1 Lãnh đạo, quản lý 8
3.2 Chuyên mơn nghiệp vụ 22
3.3 Cơng nhân, nhân viên 70
4. Theo cấp đào tạo của lực lượng lãnh đạo, quản lý
4.1 Trung cấp và cao đẳng 0
4.2 Đại học 75
4.3 Thạc sỹ và tiến sỹ 25
5. Theo cấp đào tạo của lực lượng chuyên mơn nghiệp vụ
5.1 Thạc sỹ, đại học: 85
5.2 Cao đẳng và trung học chuỵên nghiệp 15
6. Theo cấp đào tạo của lực lượng cơng nhân, nhân viên
6.1 Cơng nhân kỷ thuật 55
6.2 Nhân viên được đào tạo 45
Một là, hình thành phịng Quản trị nguồn nhân lực từ việc sát nhập phịng Tổ
chức cán bộ - Đào tạo và phịng Lao động - Tiền lương của CTĐLHCM, với chức
năng và nhiệm vụ chủ yếu là tham mưu giúp giám đốc chỉ đạo, quản lý cơng tác tổ
chức bộ máy, cơng tác cán bộ và phát triển nguồn nhân lực của cơng ty, cụ thể là: - Đề ra hay tham gia thiết lập các chính sách về nguồn nhân lực;
- Tư vấn và cố vấn cho các cấp quản trị khác trong việc thực hiện các chính sách về nguồn nhân lực;
- Thực hiện các chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực: thu hút, đào tạo phát triển và duy trì nguồn nhân lực;
- Kiểm tra đơn đốc việc thực hiện các chính sách về nguồn nhân lực.
Từ đĩ, cĩ thể tinh giản bộ máy, nâng cao hơn tính chuyên nghiệp của hoạt
động quản trị nguồn nhân lực, đảm bảo triển khai các hoạt động chức năng quản trị
nguồn nhân lực một cách trọn vẹn, xuyên suốt và đồng bộ. Hạn chế duy nhất của mơ hình này so với mơ hình cũ là tìm kiếm và bố trí người đủ trình độ, năng lực, bản lĩnh và tâm huyết vào chức vụ trưởng phịng.
Hai là, nâng cao trình độ nghiệp vụ cho các cán bộ quản trị nguồn nhân lực ở
cấp cơng ty và các đơn vị, đảm bảo cả về kiến thức lẫn kỹ năng để thực hiện nhiệm vụ một cách bài bản và khoa học.