3.3 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực của CTĐLHCM đến năm 2020
3.3.2.3 Nâng cao chất lượng cơng tác tuyển dụng
Cơng tác tuyển dụng cĩ thể xem là một trong những giảp pháp trọng yếu nhằm đảm bảo cho cơng ty cĩ được một nguồn nhân lực đủ về mặt số lượng, phù hợp về
mặt cơ cấu, đáp ứng đầy đủ các yêu cầu của cơng việc về trình độ, kinh nghiêm và các tố chất cần thiết để thực thi được mục tiêu chiến lược phát triển của cơng ty. Để
đạt được hiệu quả cao hơn, CTĐLHCM cần nâng cao chất lượng cơng tác tuyển
dụng theo các nội dung sau đây:
Một là, tổ chức tuyển dụng cần được thực hiện qua hội đồng tuyển dụng cùa
cơng ty và tuân thủ đầy đủ các bước:
(1) Chính thức quyết định tuyển người;
(2) Quảng cáo tuyển dụng;
(3) Phân tích phẩm chất, năng lực theo hồ sơ;
(4) Nhận xét kiến thức, trí thơng minh, cá tính qua phỏng vấn trực tiếp; (5) Kiểm tra kỹ các dữ liệu cĩ được;
(6) Trắc nghiệm, thử thách người tuyển dụng;
(7) Khám sức khoẻ và đánh giá mức độ phù hợp với cơng việc; (8) Thơng báo kết quả tuyển.
Hai là, ưu tiên việc điều động lại nhân sự ngay trong cơng ty một cách hợp lý
trước khi tuyển dụng mới. Cơng ty nên thiết lập quy trình tuyển dụng nội bộ tạo cơ
hội cho các ứng viên nội bộ tham gia một cách bình đẳng và minh bạch (phụ lục 6).
Ba là, khi hoạch định và thực thi chính sách tuyển dụng cần xét đến các nguồn
nhân lực sau đây:
(1) Những người tốt nghiệp các trường, lớp đào tạo. Ưu tiên đối với những
ứng viên tốt nghiệp các trường cĩ nhiều uy tín như Đại học Bách khoa TP. Hồ Chí Minh, Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh, Cao đẳng Điên lực TP. Hồ Chí Minh...;
(2) Những người cĩ khả năng lao động phù hợp tự tìm đến liên hệ theo thơng báo tuyển dụng;
(3) Những người giao dịch, tìm kiểm việc làm qua các trung tâm dịch vụ việc làm; (4) Những người được tổ chức đào tạo ngay tại cơng ty và số người được cơng ty cử đi đào tạo ỏ các trường quay về;
(5) Những người được CBCNV của cơng ty giới thiệu;
(6) Người ở cơ quan, doanh nghiệp khác giao kết tham gia từng phần với cơng ty.
Bốn là, chính sách tuyển dụng phải đảm bảo thu hút người tài cho doanh
cịn cần xét đến các yêu cầu của bản thân người lao động như là: nội dung cơng việc phong phú, tính chất phù hợp; thu nhập cơng bằng, hấp dẫn; đảm bảo ý nghĩa xã hội của cơng việc; đảm bảo cơ hội, triển vọng nâng cao trình độ chuyên mơn nghề
nghiệp; thuận tiện cho đi lại và về thời gian; mơi trường lao động, vệ sinh, an tồn. Trong thời gian tới, cơng ty cần cĩ chính sách cụ thể, mạnh mẽ (hỗ trợ tiền lo chỗ ở với mức cao…) để cạnh tranh thu hút ba loại người cĩ trình độ cao: chuyên gia quản lý, chuyên gia cơng nghệ, thợ lành nghề. Trong một số trường hợp đặc biệt, cơng ty cĩ thể tuyển đặc cách những người tốt nghiệp đại học đúng ngành nghề mà cơng ty đang cần loại giỏi, loại xuất sắc hoặc thạc sỹ, tiến sỹ và hỗ trợ tiền từ 100 đến 150 triệu để họ tự lo chỗ ở. Và như vậy, cơng ty cần trích 3% quỹ lương để
lập quỹ thu hút người lao động cĩ trình độ cao.