PHÁT TRIỂN DU LỊCH THỂ THAO HÀ NỘI 3.1 Định hướng phát triển của công ty trong giai đoạn 2022-

Một phần của tài liệu Ứng dụng swot để hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần đầu tư và phát triển du lịch thể thao hà nội (Trang 68 - 69)

3.1. Định hướng phát triển của công ty trong giai đoạn 2022-2025

Trong những năm tới, chủ trương của nước ta là tiếp tục đẩy mạnh phát triển du lịch để đưa du lịch trở thành ngành kinh tế mũi nhọn. Trước cơ sở đó, cơ sở hạ tầng sẽ phát triển, được nâng cao, nguồn nhân lực, khoa học công nghệ được đẩy mạnh... Tất cả những yếu tố trên tạo tiền, cơ sở vững chắc cho phát triển du lịch của nước ta nói chung và Cơng ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Du lịch Thể thao Hà Nội nói riêng. Chính vì vậy, việc phát huy nội lực, sử dụng nguồn lực bên trong để vượt qua khó khăn, thách thức, tận dụng cơ hội và lợi thế để phát triển du lịch, thu hút khách du lịch. Dựa trên cơ sở đó, Cơng ty đã đưa định hướng phát triển trong thời gian tới như sau:

Về định hướng thị trường: Trước mắt, Công ty sẽ tập trung khai thác các

thị trường truyền thống, các thị trường đã phục hồi kết nối hàng khơng và khơi phục chính sách visa như trước đại dịch.

Về định hướng sản phẩm: Ngoài các sản phẩm du lịch xanh, du lịch sinh

thái, du lịch cộng đồng là những sản phẩm được ưa chuộng trong bối cảnh dịch bệnh, thì Việt Nam có thể phát triển mới hoặc đẩy mạnh khai thác các sản phẩm du lịch nghỉ dưỡng biển, du lịch golf, du lịch chữa bệnh, du lịch chăm sóc, phục hồi sức khỏe.

Về định hướng xúc tiến, quảng bá du lịch: Cần đẩy mạnh ứng dụng công

nghệ thông tin trong hoạt động xúc tiến, quảng bá du lịch.

Về định hướng chuyển đổi số trong ngành du lịch: Chính phủ đã phê duyệt

59

HanoiSportour cần tiếp tục thực hiện chuyển đổi số và tăng cường ứng dụng công nghệ để phục hồi du lịch trong bối cảnh đại dịch.

Về định hướng phát triển nguồn nhân lực: Cần tăng cường tuyển dụng,

đào tạo và đào tạo lại nguồn nhân lực để đảm bảo đủ số lượng và chất lượng đáp ứng được yêu cầu phát triển trong bối cảnh mới. Chú trọng đào tạo và nâng cao kỹ năng nghề du lịch cho người lao động. Tăng cường ứng dụng cơng nghệ và tự động hóa trong việc cung cấp các dịch vụ và phục vụ khách du lịch. Có chính sách và chế độ đãi ngộ thỏa đáng cho người lao động trong Công ty.

Một phần của tài liệu Ứng dụng swot để hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần đầu tư và phát triển du lịch thể thao hà nội (Trang 68 - 69)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(84 trang)