TỔNG KẾT CHƯƠNG

Một phần của tài liệu Ứng dụng swot để hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần đầu tư và phát triển du lịch thể thao hà nội (Trang 80 - 83)

Chương 3 của chuyên đề là tập hợp những giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác hoạch định chiến lược cạnh tranh của công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Du lịch Thể thao Hà Nội trong năm tới qua việc phân tích SWOT, cùng một số ý kiến đề xuất với các Ban ngành lãnh đạo cũng như các Ban ngành Nhà nước nhằm tạo điều kiện phù hợp để thúc đẩy sự phát triển của các doanh nghiệp lữ hành nói chung và Cơng ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Du lịch Thể thao Hà Nội nói riêng.

Hy vọng những ý kiến trên sẽ góp phần định hướng phát triển, cải thiện công tác hoạch định chiến lược cạnh tranh để nâng cao hiệu quả kinh doanh cho công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Du lịch Thể thao Hà Nội.

71

KẾT LUẬN

Trong bối cảnh Việt Nam đã bước vào hội nhập với nền kinh tế thế giới thì cạnh tranh là vấn đề khơng tránh khỏi. Cạnh tranh diễn ra trên mọi lĩnh vực, Để đảm bảo duy trì ổn định, phát triển vững mạnh, thích ứng với bối cảnh đại dịch Covid, thành công trong kinh doanh, chiếm lĩnh thị trường du lịch trong nước và trên thế giới là thách thức lớn đối với các doanh nghiệp lữ hành nói chung và các doanh nghiệp cung cấp dịch vụ du lịch. Với việc nghiên cứu chiến lược cạnh tranh, công tác hoạch định chiến lược của doanh nghiệp lữ hành để đưa ra giải pháp nhằm đổi mới hoạch định chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp lữ hành trong hội nhập quốc tế là vấn đề mà luận án đã thực hiện. Trong quá trình nghiên cứu và thực hiện, chuyên đề đã nhận được sự giúp đỡ, tạo điều kiện của cơ quan nơi thực tập, sự hướng dẫn khoa học của cô giáo hướng dẫn và sự nỗ lực của bản thân, chuyên đề đã đạt được một số kết quả chủ yếu sau:

- Giới thiệu cơ bản về công ty, lĩnh vực kinh doanh, sản phẩm dịch vụ cơng ty cung cấp để qua đó có cái nhìn tổng quan nhất về cơng ty.

- Chuyên đề xây dựng các tiêu chí để phân tích, đánh giá về cơng tác hoạch định chiến lược của doanh nghiệp. Chuyên đề đã đánh giá được năng lực và thực trạng công tác hoạch định chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp. Từ đó chỉ ra những ưu điểm, nhược điểm và hạn chế từ quy trình hoạch định chiến lược cạnh tranh hiện tại.

- Kết hợp với những phân tích, đánh giá, chuyên đề đã đưa ra những giải pháp nhằm đổi mới công tác hoạch định chiến lược của doanh nghiệp lữ hành. Và đưa ra các đề xuất, kiến nghị đối với Nhà nước để có những chính sách phù hợp, tạo điều kiện cho doanh nghiệp đứng vững, phát triển trong mơi trường cạnh tranh hiện nay.

72

Trong q trình nghiên cứu và thực hiện chuyên đề, do điều kiện và thời gian nghiên cứu còn nhiều hạn chế nên chun đề khơng tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của các thầy cơ.

Em xin chân thành cảm ơn!

“Tron TronTrong bối cảnh Việt Nam đã bước vào hội nhập với nền kinh tế thế

giới thì cạnh

tranh là vấn đề không tránh khỏi. Cạnh tranh diễn ra trên mọi lĩnh vực, Để đảm bảo

duy trì ổn định, phát triển vững mạnh, thích

73

Một phần của tài liệu Ứng dụng swot để hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần đầu tư và phát triển du lịch thể thao hà nội (Trang 80 - 83)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(84 trang)