Nâng cao uy tín người cán bộ lãnh đạo, quản lý bệnh viện PSHN

Một phần của tài liệu xây dựng và hoàn thiện nhân cách đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý bệnh viện phụ sản hà nội trong giai đoạn hiện nay (Trang 62)

Uy tín người lãnh đạo, quản lý là một trong những hiện tượng tâm lý xã hội, người thiếu uy tín, uy tín thấp hoặc mất uy tín thì trong công tác sẽ không thể đạt được hiệu quả bởi họ sẽ không nhận được sự ủng hộ của đồng nghiệp, của quần chúng nhân dân trong thực hiện nhiệm vụ.

Để nâng cao uy tín của mình, người cán bộ lãnh đạo, quản lý cần phải: - Có sự hiểu biết về xã hội, sâu sát với quần chúng nhân dân, lắng nghe ý kiến của dân để kịp thời đề ra những chiến lược, sách lược phát triển của bệnh viện theo yêu cầu phát triển chung của đất nước.

- Không bị ảnh hưởng bởi những cám dỗ, mặt trái của cơ chế thị

trường, người lãnh đạo, quản lý mà tham nhũng, sa đọa thì sớm muộn ai cũng biết, sẽ bị mất uy tín, mất lòng tin với mọi người.

-Trong quản lý điều hành luôn gắn liền với pháp luật, nghĩ ra nhiều cơ chế, nhiều biện pháp để thúc đẩy sự phát triển nhưng phải hợp pháp, người cán bộ, lãnh đạo quản lý phải có sự hiểu biết sâu rộng, toàn năng, gương mẫu, mới nâng cao được uy tín của mình.

- Những quyết định trong công tác lãnh đạo, chỉ đạo cần cẩn trọng, chuẩn xác. Việc ra quyết định và tổ chức thực hiện phải dứt khoát, có tính khả thi, phù hợp với điều kiện thực tế.

- Phải kiên trì tự phấn đấu rèn luyện, cả về phẩm chất đạo đức và năng lực chuyên môn, có bản lĩnh, tư tưởng chính trị vững vàng, tạo được sự tin tưởng của cấp dưới và nhân dân đối với mình. Trong công việc và quan hệ với mọi người cần khiêm tốn và có nguyên tắc, nghiêm khắc với bản thân mình, sống có tình nghĩa, tự tin và tự trọng.

- Phải cho mọi người thấy rằng mình làm lãnh đạo, quản lý là để phục vụ sự nghiệp của Đảng, của nhân dân và của đất nước. Gắn bó với nhân dân, thường xuyên tiếp xúc và lắng nghe ý kiến của họ, tháo gỡ kịp thời những

vướng mắc tư tưởng, những thân thế xã hội bất lợi, khai thác tiềm năng của họ để cùng nhau thực hiện kỳ được những mục tiêu chiến lược đề ra.

- Phải thường xuyên tự kiểm tra, tự phê bình nghiêm khắc, có kế hoạch sửa chữa kịp thời những khuyết điểm của mình, quan hệ đúng mực với cấp trên, đồng nghiệp và nhân dân. Thực hiện dân chủ, công khai trong đề bạt, khen thưởng, kỷ luật, có biện pháp tự điều chỉnh những phẩm chất tâm lý cá nhân trong quá trình làm việc của mình.

Con đường xây dựng, củng cố và nâng cao uy tín bao giờ cũng công phu, gian khổ, nhất là luôn bị ảnh hưởng bởi những mặt tiêu cực của cơ chế thị trường, nhưng biết tự giác rèn luyện, tự phê bình, tự kiểm tra, có đạo đức và tài năng, luôn gắn bó với quần chúng thì chắc chắn sẽ nâng cao được uy tín của người lãnh đạo, quản lý trong giai đoạn hiện nay.

Một phần của tài liệu xây dựng và hoàn thiện nhân cách đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý bệnh viện phụ sản hà nội trong giai đoạn hiện nay (Trang 62)