2. Giải pháp hoàn thiện công tác xâydựng và tổ chức thực hiện kế hoạch hàng năm cho
2.3.2.Giải pháp thực hiện
Việc xây dựng chiến lược ngắn hạn cho Trung tâm cần đảm bảo những nội dung sau:
Bước 1: Phân tích, dự báo môi trường kinh doanh
Để có những dự báo tốt môi trường kinh doanh thi Trung tâm có thể dựa vào mô hình SWOT (phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức), thông qua mô hình này Trung tâm có thế nắm bắt được điểm mạnh, điểm yếu cũng như thách thức từ những sản phẩm thay thế, đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn và những yếu tố chủ quan, khách quan khác ảnh hưởng.
Bước 2: Xây dựng các phương án chiến lược
Từ việc kết hợp điểm mạnh, điểm yếu trên, Trung tâm cần đưa ra một số phương án chiến lược. Trong thời gian tới, Trung tâm có thể đưa ra một số phương án chiến lược như sau:
Phương án 1: Tiếp tục phát huy ngành nghề truyền thống, không phát triển thêm ngành nghề hay nghiên cứu sản phẩm mới
Phương án 2: Đa dạng hoá ngành nghề, tiếp tục triển khai sản phẩm mới
Phương án 3: Tập trung toàn bộ vào các hoạt động phục vụ Tập đoàn và giảm các hoạt động kinh doanh khác
Bước 3: Lựa chọn phương án chiến lược
Dựa vào các phương án chiến lược trên, Trung tâm cần lựa chọn phương án Chiến lược
Chiến lược Căn cứ
xây dựng KH Căn cứ xây dựng KH Lập kế hoạch năm Lập kế hoạch năm
doanh
chiến lược thích hợp nhất phù hợp với những mục tiêu ưu tiên nhưng có tính đến tình hình năng lực hiện tại cũng như máy móc, lao động, tài chính… Ngoài ra, Trung tâm phải tính đến tốc độ của ngành CNTT hiện nay, cụ thể ngành trong những năm tới để đưa ra phương án tối ưu nhất, từ đó phát triển thành bản kế hoạch chiến lược của Trung tâm.
Dựa trên tình hình CNTT hiện nay và mục tiêu lâu dài của Trung tâm, thì phương án một là phương án Trung tâm nên lựa chọn cho chiến lược phát triển ngắn hạn của mình vì trong ngắn hạn, Trung tâm nên tập trung mọi nguồn lực tối đa để phát huy hết sức mạnh, tạo đà và bước tiến để có thể tiến xa trong dài hạn chứ không nên đầu tư nghiên cứu sản phẩm mới vì nó sẽ mất nhiều thời gian và cũng chưa đủ tiềm lực để chạy sang các ngành nghề kinh doanh khác. Bên cạnh đó, Trung tâm cũng không nên chọn phương án 3 là tập trung phục vụ Tập đoàn vì trong thời gian ngắn tới đây, tất cả các đơn vị trực thuộc Tập đoàn sẽ được tách khỏi Tập đoàn và Trung tâm CNTT sẽ tách khỏi EVN và hoạt động độc lập.
Bước 4: Giải pháp thực hiện mục tiêu chiến lược
Sau khi đã lựa chọn được chiến lược phù hợp nhất, Trung tâm sẽ xác định các giải pháp thực hiện mục tiêu chiến lược như đầu tư con người, máy móc, huy động tài chính… Công tác hoạch định kế hoạch chiến lược sẽ kết thúc khi chiến lược được đưa vào thực hiện.