5. Kết cấu của đề tài
2.4.1, Những thành tựu đạt được
Ban lãnh đạo Cơng ty đã xây dựng được tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi của cơng ty, mà thơng qua đó, các định hướng hay mục tiêu hoạt động của Công ty trong hiện tại đã trở nên có trọng tâm hơn trong quá khứ. Từ đó, các mục tiêu của Cơng ty đã cộng hưởng mạnh hơn, giúp hình thành nên lợi thế cạnh tranh về các dự án thi công cơ sở hạ tầng thuộc khu vực miền Bắc của Việt Nam.
Công ty hiện đang trong q trình thốt khỏi những nét văn hóa tiêu cực đối với các doanh nghiệp Nhà nước và dần hình thành nên được những nét đặc trưng trong văn hóa doanh nghiệp của bản thân. Từ đó, Cơng ty đã không chỉ thỏa mãn các mục tiêu kinh tế, tài chính cho các nhân viên mà hơn thế nữa, Cơng ty cịn tạo cho bọn họ một mơi trường để thể hiện năng lực bản thân và góp phần vào sự phát triển của đất nước.
Nền văn hóa của Cơng ty đã có sự chuyển biến mạnh mẽ mang tính tích cực, khi một nền văn hóa của trách nhiệm cơng việc và chất lượng cơng trình đã bắt đầu thấm nhuần vào tư tưởng của mọi nhân viên, và loại bỏ đi những tư tưởng văn hóa cũ về tính quan liêu và quan hệ trong cơng việc. Do đó, các nhân
64
viên đều đã bắt đầu có tác phong hòa đồng, lịch sự nhưng đồng thời cũng nghiêm túc, thẳng thắn tại cơ quan khiến tiến trình lẫn năng suất công việc đều đã tăng lên đáng kể.
Tất cả giá trị cốt lõi, sứ mệnh hay tầm nhìn Cơng ty đều đã được chuyển đổi thành các quy chế, quy định hay mô tả công việc của Cơng ty và từng phịng ban để thiết lập nên những rào chắn bảo vệ và định hướng cho nền văn hóa phát triển, hướng đến một sự thành công bền vững cho Công ty.