5. Kết cấu của đề tài
3.2.1, Nhờ sự hỗ trợ từ các chuyên gia hay công ty tư vấn giải pháp cho
3.2, Giải pháp cải thiện văn hóa cơng sở tại Cơng ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Giao thông 8 dựng Giao thông 8
3.2.1, Nhờ sự hỗ trợ từ các chuyên gia hay công ty tư vấn giải pháp cho doanh nghiệp nghiệp
Như đã trình bày tại phần Ngun nhân trong Đánh giá về văn hóa cơng sở của Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Giao thông 8. Ban lãnh đạo Công ty dường như vẫn chưa định hình một cách rõ ràng và cụ thể về thứ văn hóa mà họ muốn có tại Cơng ty, hay thậm chí là hơn thế nữa, liệu có bất kỳ ai trong Ban lãnh đạo có thể nêu lên những khái niệm cơ bản về văn hóa doanh nghiệp hay khơng?
Do đó, có thể thấy, hiện Cơng ty vẫn chưa có khả năng xây dựng được một nền văn hóa dựa trên sự chủ động biến đổi của từng cá nhân trong tổ chức để hướng đến những giá trị bền vững, trường tồn hơn là những chỉ số tài chính hay hiệu suất hoạt động bấp bênh hằng tháng.
Vì thế, dựa trên tinh thần giá trị cốt lõi về Trách nhiệm công việc và Chất lượng cơng trình thi cơng thì Cơng ty buộc phải nhờ đến sự trợ giúp từ bên ngoài, mà ở đây có thể là các chun gia hay các cơng ty tư vấn giải pháp hoạt động cho doanh nghiệp, khi bản thân Công ty chưa đủ năng lực để xây dựng văn hóa doanh nghiệp cho riêng mình.
Thông qua sự đồng hành từ các chuyên gia tư vấn trong lĩnh vực xây dựng văn hóa doanh nghiệp, Ban lãnh đạo Công ty sẽ được các chuyên gia lý giải
70
những khái niệm về văn hóa doanh nghiệp cũng như lợi ích và phương pháp mà họ có thể áp dụng để tự xây dựng văn hóa cho Cơng ty. Hơn thế nữa, dựa trên những khảo sát về thực trạng Công ty, mong muốn của Ban lãnh đạo, động lực thúc đẩy nhân viên, nhu cầu xã hội, … mà các chuyên gia sẽ kiểm tra những giá trị văn hóa mà Cơng ty đang hướng đến, và đưa ra những đề xuất để điều chỉnh sao cho những giá trị văn hóa đáp ứng được tính phù hợp và bền vững cho nhân viên, Cơng ty và xã hội.
Cuối cùng, khi tồn thể Ban lãnh đạo và phịng Hành chính nhân sự đã có được một cái nhìn sáng suốt và tồn diện hơn về bức tranh văn hóa Cơng ty, các chuyên gia tư vấn sẽ đưa ra lộ trình và những phương pháp để biến đổi bức tranh này thành những cơ chế, chính sách trong cơng việc hằng ngày của mỗi nhân viên.
Có thể nói, đây là phương án nhanh chóng và mang đến hiệu suất cao nhất trong tồn bộ phương án, nhưng tuy nhiên, đây cũng là phương án buộc Công ty phải chấp nhận đầu tư nguồn kinh phí rất lớn trong ngắn hạn do chi phí để mời các chuyên gia hay công ty tư vấn giải pháp doanh nghiệp sẽ là rất cao.