Năng suất tổng chi phí

Một phần của tài liệu phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp tại công ty cổ phần kinh doanh khí hóa lỏng miền bắc (Trang 54 - 57)

Tỷ suất này cho biết một đồng doanh thu phải bỏ ra bao nhiêu đồng chi phí.

Tính được chỉ tiêu này sẽ giúp doanh nghiệp sử dụng hiệu quả các chỉ tiêu chi phí để tăng doanh thu và tăng lợi nhuận.

Bảng 2.14: Năng suất tổng chi phí của cơng ty năm 2009-2013

Chỉ tiêu ĐVT 2009 2010 2011 2012 2013

2010/2009 2011/2010 2012/2011 2013/2012

Tuyệt

đối(+/-) Tương đối(%) đối(+/-)Tuyệt Tương đối(%) đối(+/-)Tuyệt Tương đối(%) đối(+/-)Tuyệt Tương đối(%)

Doanh thu thuần Tr đ 1.538.717 2.755.23 7 3.993.58 3 4.297.22 0 4.074.54 1 1.216.520 179,06 1.238.34 6 144,95 303.637 107,6 (222.679) 94,82 Chi phí bán hàng Tr đ 96.247 106.857 137.209 155.567 170.972 10.610 111,02 30.352 128,4 18.358 113,38 15.405 109,9

Chi phí quản lý doanh

nghiệp Tr đ 28.924 34.392 49.418 53.661 52.376 5.468 118,9 15.026 143,69 4.243 108,59 (1.285) 97,61 Chi phí tài chính Tr đ 36.819 15.786 41.098 26.788 22.015 (21.033) 42,87 25.312 260,34 (14.310) 65,18 (4.773) 82,18 Chi phí khác Tr đ 22 321 5.434 1.481 300 299 1459,0 9 5.113 1692,8 3 (3.953) 27,25 (1.181) 20,26 Tổng Chi phí Tr đ 164.021 157.356 233.159 237.497 247.676 (6.665) 95,94 75.803 148,17 4.338 101,86 10.179 104,29

Năng suất tổng chi phí Lần 9,38 17,51 17,13 18,09 16,45 8,13 187 (0,38) 97,82 0,97 105,64 (1,64) 90,92

Năng suất chi phí bán

hàng Lần 15,99 25,78 29,11 27,62 23,83 9,80 161 3,32 112,88 (1,48) 94,91 (3,79) 86,27

Năng suất chi phí QLDN Lần 53,20 80,11 80,81 80,08 77,79 26,91 151 0,70 100,87 (0,73) 99,09 (2,29) 97,14

Năng suất chi phí tài

chính Lần 41,79 174,54 97,17 160,42 185,08 132,75 418 (77,36) 55,67 63,24 165,08 24,66 115,38

Năng suất chi phí khác Lần 69941,68 8583,29 734,93 2901,57 13581,80 (61358,39) 12 (7848,37) 8,56 2166,64 394,81 10680,24 468,09

Hình 2.12: Năng suất tổng chi phí của doanh nghiệp năm 2009-2013

(Nguồn: Báo cáo thường niên của PVGasN năm 2009-2013)

Từ kết quả tính tốn ở trên ta thấy năm 2010 năng suất tổng chi phí là 17,51 đơn vị có nghĩa là khi doanh nghiệp thu được một đồng doanh thu phải bỏ ra 17,51 đồng chi phí. Năng suất tổng chi phí năm 2010 tăng 8,13 đơn vị tương ứng với tăng 87% so với năm 2009. Năm 2011 năng suất tổng chi phí là 0,498 đơn vị có nghĩa là khi doanh nghiệp thu được một đồng doanh thu phải bỏ ra 0,498 đồng chi phí. Năm 2011 năng suốt tổng chi phí giảm đi khơng đáng kể so với năm 2010, tương ứng với giảm 0,07%. Điều này cho thấy trong năm 2011 doanh thu giảm nhẹ cịn tổng chi phí tăng. Cơng ty nên chú trọng cắt giảm các khoản chi phí khơng cần thiết để giảm giá thành, nâng cao doanh thu tiêu thụ cho công ty. Nguyên nhân là do năm 2011 là năm nền kinh tế bị lạm phát gặp nhiều khó khăn, tốc độ tăng trưởng giảm, nên việc áp dụng chính sách tiết kiệm các chi phí kinh doanh là hết sức cần thiết. Công ty cần xem xét tìm hiểu rõ nguyên nhân việc tăng mạnh của các khoản chi phí trong năm 2011 như chi phí quản lý kinh doanh, chi phí tài chính, chi phí khác của doanh nghiệp.

Năm 2012 năng suất tổng chi phí là 0,5 đơn vị có nghĩa là khi doanh nghiệp thu được một đồng doanh thu thì phải bỏ ra 0,5 đồng chi phí. Năm 2012 năng suất tổng chi phí tăng 0,01 đơn vị so với năm 2011, tương ứng với tăng 0,4% so với năm 2011. Điều này cho thấy trong năm 2012 doanh thu của cơng ty tăng cịn chi phí đã được giảm xuống. Công ty đã điều tiết được các khoản chi một cách hợp lý như chí phí quản lý kinh doanh, chi phí tài chính, chi phí khác,…và cắt giảm các khoản chi gây lãng phí. Cơng ty đã sử dụng hiệu quả các nguồn chi phí một cách hợp lý.

Năm 2013 năng suất tổng chi phí lại giảm 1,64 đơn vị tương ứng với giảm 9,08% so với năm 2012. Nguyên nhân năng suất tổng chi phí năm 2013 giảm là do doanh thu tăng chậm hơn mức độ tăng của tổng chi phí. PVGas North cần thực hiện kiểm sốt các chi phí bằng việc xây dựng các bộ định mức cho tồn cơng ty như quy định về tiêu hao nguyên vật liệu, định mức hao hụt trong các khâu nhập, xuất, tồn… Công ty đang từng bước xây dựng hệ thống tiêu chuẩn trong quản lý và sử dụng vật tư, vật liệu hợp lý để giảm chi phí và tăng hiệu quả trong kinh doanh. Cơng ty có thể

chủ động trong việc tiết kiệm chi phí, cải tiến kỹ thuật để hạ giá thành sản phẩm. Tính khách quan thể hiện trước hết là do ảnh hưởng của quan hệ cung cầu với giá cả, thông thường theo quy luật cầu tăng thì giá tăng và ngược lại. Từ đó sẽ làm tăng doanh thu cho doanh nghiệp và năng suất tổng chi phí sẽ được tăng lên.

Một phần của tài liệu phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp tại công ty cổ phần kinh doanh khí hóa lỏng miền bắc (Trang 54 - 57)