Biện pháp mở rộng dự án xây dựng Tổng kho khí hố lỏng phía Bắc

Một phần của tài liệu phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp tại công ty cổ phần kinh doanh khí hóa lỏng miền bắc (Trang 70 - 72)

Phục vụ cho mục tiêu của PVGas North trở thành nhà cung cấp LPG hàng đầu tại khu vực phía Bắc.

Giúp cho doanh nghiệp ổn định được nguồn hàng, giảm bớt thiệt hại do biến động của thị trường giá cả thế giới, giúp doanh nghiệp cung cấp sản phẩm với giá bán ổn định. Đây là yếu tố cạnh tranh để doanh nghiệp tạo niềm tin đối với khách hàng và tăng doanh thu bán ra. Mở rộng thị trường cung cấp ra các tỉnh phía Bắc.

Cơng ty mua LPG từ các nhà cung cấp trong và ngoài nước để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Do vậy, công ty sẽ chịu rủi ro từ việc thay đổi giá bán của nguyên vật liệu hàng hoá. Rủi rỏ này được cơng ty quản trị bằng cách duy trì một mức tồn kho đủ để bán trong một thời gian hợp lý với dự án đầu tư xây dựng cơng trình “Tổng kho khí hố lỏng phía Bắc”. Dự án giúp cho doanh nghiệp cung cấp sản phẩm ra thị trường với giá bán ổn định để tăng doanh thu bán ra nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Nhu cầu tiêu dùng tại khu vực Bắc Bộ tăng rất nhanh, mặc dù đã có nhiều doanh nghiệp kinh doanh LPG nhưng chưa có kho đầu mối lớn tại khu vực này. Do đó nếu doanh nghiệp nào có đủ khả năng đầu tư kho đầu mối tại khu vực phía Bắc sẽ tiết kiệm chi phí vận chuyển đáng kể và tăng khả năng cạnh tranh

Kế hoạch triển khai thực hiện

Tiến độ thực hiện xây dựng Tổng kho phía Bắc kéo dài trong khoảng 1 năm từ lúc đưa ra kế hoạch đến việc đi vào hoạt động.

Địa điểm thực hiện: Khu Đình Vũ - Hải Phịng • Ước tính chi phí và hiệu quả của biện pháp

Doanh thu trung bình dự kiến từ việc xây dựng kho tăng khoảng 20% so vơi năm trở lai trước đây. Thực hiện chính sách khốn doanh thu cho chi nhánh phải đạt doanh số theo kế hoạch cam kết hàng năm. Vậy tổng doanh thu một năm là:

Các khoản mục chi phí đầu tư xây dựng:

Bảng 3.2: Các khoản mục chi phí của xây dựng

STT Khoản mục chi phí Giá trị

(triệu đồng)

1 Chi phí xây dựng 30.986

2 Chi phí thiết bị 75.651

3 Chi phí quản lý dự án 1.582

4 Chi phí đền bù giải phóng mặt bằng 429

5 Chi phí tư vấn đầu tư xây dựng 3.766

6 Chi phí khác 2.460

7 Chi phí dự phịng 11.487

Tổng cộng 124.147

Xây dựng Tổng kho khí hố lỏng Miền Bắc không những phù hợp với yêu cầu cho mục tiêu giúp công ty trở thành nhà cung cấp lớn tại Miền Bắc mà ta thấy hiệu quả lớn của việc xây dựng đem lại về lâu dài. Thời gian thu hồi vốn trong ngắn hạn (thời gian 1 năm) do đó xét về tính thực tiễn rất khả thi. Xây dựng Tổng kho khí hố lỏng Miền Bắc thành cơng sẽ giúp công ty ổn định nguồn hàng cung cấp và ổn định giá bán ra sản phẩm thị trường. Xây dựng kho giúp công ty tăng được lợi nhuận kinh doanh, giảm chi phí hàng thuê kho.

Bảng 3.3: Kết quả và hiệu quả biện pháp 2

STT Chỉ tiêu Giá trị

(triệu đồng)

2 Giá vốn hàng bán (85% doanh thu) 4.075.204 3 Lợi nhuận gộp (3=1-2) 719.153 4 Tổng chi phí biện pháp 124.147 4.1 Chi phí xây dựng 30.986 4.2 Chi phí thiết bị 75.651 4.3 Chi phí quản lý dự án 1.582 4.4 Chi phí đền bù giải phóng mặt bằng 429

4.5 Chi phí tư vấn đầu tư xây dựng 3.766

4.6 Chi phí khác 2.460

4.7 Chi phí dự phịng 11.487

5 Lợi nhuận trước thuế của biện pháp (3-4) 595.006

6 Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu 12,41%

Một phần của tài liệu phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp tại công ty cổ phần kinh doanh khí hóa lỏng miền bắc (Trang 70 - 72)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(84 trang)
w