Tổng quan toàn bộ ba chương trong đêt tài thực tập tốt nghiệp này, em đã nghiên cứu, phân tích và cuối cùng đưa ra 6 giải pháp cho cơng ty Cổ phần Kinh doanh Khí Hố Lỏng Miền Bắc mong có thể áp dụng nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả kinh doanh trong thời gian tới và trong tương lai lâu dài. Sáu giải pháp gồm có:
1. Giải pháp về nguồn lực.
3. Xây dựng chương trình truyền thơng nhằm hỗ trợ các biện pháp về mạng lưới tiêu thụ và xây dựng lại website.
4. Tăng kết quả đầu ra. 5. Biện pháp giảm chi phí.
6. Cải thiện hệ thống thông tin và nghiên cứu thị trường.
Cả sáu biện pháp dựa trên yêu cầu thực tiễn hữu ích giúp cho công ty trong việc triển khai và mong muốn đạt được kỳ vọng trong hiệu quả kinh doanh. Xét mức độ ưu tiên thì biện pháp 2 vẫn là cần thiết phải được chú trọng và nghiêm túc thực hiện trong thời gian sớm nhất và các biện pháp còn lại giúp quảng bá, nâng cao thị phần của sản phẩm cho Cơng ty trên thị trường. Điều đó sẽ dẫn doanh nghiệp đến gần hơn với bạn bè, các đối tác trong và ngoài nước. Một doanh nghiệp hoạt động kinh doanh hiệu quả, phát triển và mở rộng quy mô sẽ tạo bước đệm cho các nhà sản xuất khác đầu tư và tìm kiếm cơ hội hợp tác.
KẾT LUẬN
Nền kinh tế Việt Nam đang ngày một thâm nhập sâu và rộng hơn với kinh tế thế giới. Mỗi doanh nghiệp Việt Nam cần thấy rõ vai trị của mình trong việc góp phần làm nên sự thành công cũng như phồn thịnh cho nước Nhà nước.
Cơng ty cổ phần kinh doanh khí hóa lỏng Miền Bắc – chi nhánh Tổng kho khí hóa lỏng Miền Bắc ở Hải Phịng tuy mới thành lập được 6,7 năm nhưng cơng ty đã có những bước phát triển đáng kể, đóng góp một phần vào xu hướng phát triển chung của nền kinh tế nói chung và nghành vận tải nói riêng. Việc phân tích hiệu quả kinh doanh trong ba năm 2010 -2012 của cơng ty Cổ phần kinh doanh khí hóa lỏng Miền Băc được trình bày trong đồ án cho thấy những mặt mạnh như là năng suất tổng tài sản, năng suất vốn chủ sở hữu, doanh lợi tổng tài sản, doanh lợi vốn chủ sở hữu, năng suất lao động bình qn tăng cao thì vẫn cịn các mặt yếu được thể hiện qua các chỉ tiêu về năng suất tổng chi phí và doanh lợi tổng chi phí cho thấy việc sử dụng các nguồn chi phí của cơng ty chưa được hiệu quả và cơng ty cần có biện pháp khắc phục.
Những đánh giá về kết quả kinh doanh đã giúp ban lãnh đạo Công ty đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh, giảm bớt chi phí, phát huy những mặt mạnh như lợi thế về nguồn hàng và tiềm lực tài chính, khắc phục những mặt cịn hạn chế như thường xuyên phải chịu rủi ro từ việc thay đổi giá bán của nguyên vật liệu hàng hóa, gặp phải sự cạnh tranh gay gắt của các công ty khác, đội ngũ quản lý có trình độ chun mơn chưa cao, chưa được qua trường lớp đào tạo bài bản nên trình độ quản lý cịn nhiều hạn chế, thiếu kinh nghiệm về quản lý kinh doanh, marketing và phân tích tài chính, nên việc quản lý điều hành chủ yếu dựa trên kinh nghiệm cá nhân, cảm tính và lối mịn. Trong tình hình hiện nay của nền kinh tế nói chung và của cơng ty nói riêng thì cần phải chú trọng vào việc ổn định, giữ vững thị trường, ngày một nâng cao hiệu quả kinh doanh. Với hiểu biết và kiến thức cịn hạn chế của mình, em cũng xin đề xuất một số biện pháp trên giúp công ty nâng cao hiệu quả kinh doanh và bày tỏ mong muốn công ty ngày càng phát triển vững mạnh đi lên.
Em xin chân thành cảm ơn!