Xây dựng chiến lược và kế hoạch kinh doanh là cơng việc rất quan trọng. Nó cho biết mục tiêu, hình ảnh của cơng ty trong tương lai và các biện pháp để đạt được mục tiêu đó. Chiến lược kinh doanh đóng một vai trị kim chỉ nam cho các hoạt động của công ty và các thành viên trong công ty. Chiến lược kinh doanh chỉ ra những lợi thế và bất lợi cho công ty, tạo điều kiện để công ty khai thác triệt để các cơ hội kinh doanh, tối thiểu hố chi phí và tránh được những rủi ro trong hoạt động khai thác lợi thế cạnh tranh nâng cao sức cạnh tranh với các đối thủ.
Giá cả là đòn bẩy kinh tế quan trọng đối với cơng ty và thị trường. Vì giá cả cao hay thấp ảnh hưởng quyết định đến sản lượng tiêu thụ và lợi nhuận mà công ty đạt được. Do vậy để thực hiện được mục tiêu tiêu thụ với số lượng lớn nhưng vẫn đảm bảo được quyền lợi cho khách hàng cơng ty phải có chính sách lựa chọn sản phẩm với giá cả hợp lý. Tuỳ thuộc vào tình hình biến động trên thị trường, cơng ty có thể tư vấn sản phẩm và giá thành linh hoạt cho khách hàng tùy theo quy mô từng dự án và thị hiếu của khách hàng, chẳng hạn:
Giá cả cũng nên linh hoạt với các đối tượng khách hàng khác nhau như các hộ gia đình, các cửa hàng, các cơng ty, các siêu thị.... Do đó căn cứ vào nhu cầu thường xuyên, thực tế tại thị trường của họ, công ty điều chỉnh giá bán cho phù hợp để đảm bảo mức giá thấp nhất cho các đơn vị này.
Giảm giá cho những khách hàng mua với số lượng lớn và ký hợp đồng dài hạn với công ty. Giảm giá cho những khách hàng mua với số lượng lớn. Tuy nhiên phần giảm giá này địi hỏi khơng lớn hơn phần tiết kiệm chi phí của cơng ty do tiêu thụ được số lượng lớn. Phần tiết kiệm này gồm: phần giảm chi phí bán hàng, lưu kho và vận chuyển hàng hoá. Bộ phận nghiên cứu của cơng ty theo dõi và dự đốn biến động giá trên thị trường.
Tiếp tục đẩy mạnh hoạt động đa dạng hoá sản xuất kinh doanh, tạo sự ổn định trong thu nhập và tạo điều kiện hỗ trợ cho các hoạt động kinh doanh chủ yếu.
Tăng cường liên doanh liên kết với các công ty trong ngành để tạo thêm nhiều cơ hội. Tiếp tục củng cố, hoàn thiện bộ máy tổ chức, hoàn chỉnh quy chế đã ban hành.
Tiếp tục quan tâm đào tạo đội ngũ cán bộ kinh doanh, cán bộ dự án, duy trì và phát triển phong trào thi đua lao động trong toàn thể cơng ty, chú ý tới các hình thức khen thưởng, xử phạt hợp lý nhằm tạo sự hăng say, nhiệt tình trong cơng việc và nâng cao tinh thần trách nhiệm của người lao động.
Đẩy mạnh q trình đa dạng hóa các mặt hàng nhằm tăng vòng quay của vốn, tăng nguồn thu và giảm thiểu rủi ro.