5.3. Các hạn chế và khuyến nghị cho nghiên cứu tiếp theo
5.3.2. Gợi ý cho các nghiên cứu tiếp theo
KTQT là công cụ ngày càng trở nên quan trọng hỗ trợ các DN hoạt động hiệu quả trong điều kiện cạnh tranh ngày càng gay gắt. Nghiên cứu ảnh hưởng của các nhân tố đến việc áp dụng kỹ thuật KTQT là đề tài có ý nghĩa nhằm đánh giá ảnh hưởng của các yếu tố từ đó gợi ý các biện pháp nhằm thúc đẩy việc áp dụng kỹ thuật KTQT trong các DNBVN. Do vậy, đề tài nghiên cứu ảnh hưởng của các yếu tố đến việc áp dụng kỹ thuật KTQT trong các DN cần tiếp tục được nghiên cứu sâu và đầy đủ hơn nhằm cung cấp cho các nhà quản lý, các DN thực trạng áp dụng KTQT cũng như các bằng chứng về sự ảnh hưởng của các nhân tố đến việc áp dụng kỹ thuật KTQT trong các DN.
Các nghiên cứu tiếp theo nên:
Mở rộng số lượng các biến độc lập để đánh giá đầy đủ hơn ảnh hưởng của các yếu tố đến tình trạng áp dụng KTQT.
Sử dụng kết hợp cả phương pháp nghiên cứu định tính kết hợp với định lượng
để đánh giá đầy đủ và sâu sắc hơn ảnh hưởng của các yếu tố đến việc áp dụng các kỹ
thuật KTQT.
Áp dụng phương pháp lấy mẫu ngẫu nhiên phân tầng để đảm bảo tính tin cậy của dữ liệu.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 5
Dựa trên kết quả nghiên cứu thực nghiệm, luận án đã đưa ra kết luận về thực
trạng áp dụng KTQT trong các DNBVN, đồng thời chỉ ra nguyên nhân dẫn đến tình
trạng áp dụng các kỹ thuật và phương pháp KTQT còn thấp trong các DN miền Bắc Việt nam.
Thơng qua phân tích tương quan và phân tích hồi quy, luận án đã đưa ra kết
luận về ảnh hưởng của một số nhân tố ngẫu nhiên đến việc áp dụng các kỹ thuật
KTQT trong các DN. Phân quyền quản trị trong DN là nhân tố có ảnh hưởng mạnh
nhất cũng như sâu rộng nhất đến việc áp dụng các kỹ thuật KTQT trong DN.
Trình độ chun mơn của nhân viên kế toán cũng là nhân tố có ảnh hưởng
mạnh đến việc áp dụng các kỹ thuật KTQT sau nhân tố phân quyền quản trị trong DN.
Các nhân tố CNTT và sự quan tâm của NQT cao nhất tuy không ảnh hưởng
mạnh mẽ như hai nhân tố phân quyền quản trị và trình độ nhân viên kế toán nhưng cũng là điều kiện và tiền đề quan trọng cho sự phát triển của KTQT trong DN.
Từ kết quả nghiên cứu, luận án đưa ra các khuyến nghị về các chính sách nhằm thúc đẩy sự phát triển của KTQT trong các DNBVN.
KẾT LUẬN
Trong môi trường cạnh tranh và hội nhập hiện nay, KTQT là công cụ ngày càng trở nên quan trọng hỗ trợ các DN hoạt động hiệu quả. KTQT là lĩnh vực chuyên môn
của kế toán nhằm nắm bắt các vấn đề thực trạng, đặc biệt là thực trạng tài chính của
DN, qua đó giúp nhà quản lý DN ra quyết định điều hành một cách tối ưu nhất. Thông tin của KTQT đặc biệt quan trọng trong vận hành DN, đồng thời phục vụ kiểm sốt và
đánh giá DN đó. Chính vì vậy việc áp dụng KTQT trong các DN sẽ góp phần giúp các
DN Việt Nam nâng cao hiệu quả hoạt động và sức cạnh tranh trên thị trường.
Việc tiến hành nghiên cứu của tác giả nhằm đánh giá tình trạng áp dụng KTQT trong các DNBVN hiện nay và đánh giá mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến việc áp dụng kỹ thuật KTQT trong các DNBVN. Trên cơ sở kết quả khảo sát và kết quả nghiên cứu định lượng, nghiên cứu đã chỉ ra rằng tình trạng áp dụng KTQT trong các DNBVN vẫn còn tương đối thấp, nhiều DN chưa quan tâm đến KTQT. Các kỹ thuật KTQT truyền thống được áp dụng là chủ yếu. Các kỹ thuật KTQT hiện đại vẫn cịn ít
được áp dụng. Kết quả nghiên cứu cũng cho thấy: Phân quyền, áp dụng CNTT và trình độ chun mơn của nhân viên kế tốn là những yếu tố có tác động đến tình trạng áp
dụng các kỹ thuật KTQT trong các DNBVN.
Dựa trên kết quả nghiên cứu, tác giả đưa ra một số khuyến nghị đối với các DN nhằm tăng cường tình trạng áp dụng KTQT trong các DN. Đồng thời dựa trên hạn chế của nghiên cứu để đưa ra một số hướng nghiên cứu trong tương lai.
DANH MỤC CƠNG TRÌNH CƠNG BỐ CỦA TÁC GIẢ
1. Thái Anh Tuấn (2018), “Một số nhân tố ảnh hưởng đến áp dụng KTQT trong
các DN”, Tạp chí Tài chính, Kỳ 2 - tháng 9/2018 (689), trang 42-45.
2. Thái Anh Tuấn (2018), “Mức độ áp dụng KTQT trong các DN Việt nam - Kết
quả từ nghiên cứu thực nghiệm”, Kỷ yếu hội thảo khoa học quốc tế, Nhà xuất bản Tài chính, Tháng 10-2018, trang 183-192.
3. Thái Anh Tuấn (2018), “Phân loại chi phí trong KTQT và một số phương
pháp hạch tốn chi phí tại DN”, Tạp chí Tài chính, Kỳ 2 - tháng 10/2018
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Abadi, A. H. T. N., Kermani, N. K., Mollaabbasi, H., Ojaki, A. A., Shokri, S.
T., Soltani, M.,... Rafipour, S. (2013), “An investigation of the level of using the management accounting methods in the process of planning, controlling and
pricing the hotel industry”, International Research Journal of Applied and
Basic Sciences. © 2013 Available online at www.irjabs.com., Vol. 4 (6) pp.1587-1595.
2. Abdel-Kader, M. (2006), “Management accounting practices in the British food
and drinks industry”, British Food Journal, Vol.108 No.5, pp.336-357 Emerald Group Publishing Limited 0007-070X DOI 10.1108/00070700610661321.
3. Abdel-Kader, M., & Luther, R. (2006), “IFAC’s Conception of the Evolution of
Management Accounting”, Advances in Management Accounting, Vol 15, pp 229-247.
4. Abdullah, A., Al-Dhubaibi, S., Kamal, I., Rahman, A., Haniff, M. N., & Sanusi,
Z. M. (2016), “Contingencies influencing management accounting practice: A Yemen-based empirical study”, Asia-Pacific Management Accounting Journal, Vol. 9(2), 16.
5. Ahmad, K. (2012a), The use of management accounting practices in malaysian
smes, University of Exeter, Doctor thesis.
6. Ahmad, K. (2012b), Factors Explaining the Extent of Use of Management
Accounting Practices in Malaysian Medium Firms, Paper presented at the
Asean entrepreneurship conference 2012.
7. Ahmad, K. (2013), “The Adoption of Management Accounting Practices in
Malaysian Small and Medium-Sized Enterprises”, Asian Social Science, Vol.
10(2). doi: 10.5539/ass.v10n2p236
8. Ahmad, M. F., & Alifiah, M. N. (2009), Modern management accounting
practices in malaysia’s small medium industries.
9. Ahmad, N. S. M., & Leftesi, A. (2014), “An Exploratory Study of the Level of
Sophistication of Management Accounting Practices in Libyan Manufacturing Companies”. International Journal of Business and Management, Vol. II(2).
10. Akenbor, C. O., & Okoye, E. I. (2012), “The Adoption of Strategic
Management Accounting in Nigerian Manufacturing Firms”, An International
11. Alleyne, P., & Weekes-Marshall, D. (2011), “An Exploratory Study of Management Accounting Practices in Manufacturing Companies in Barbados”,
International Journal of Business and Social Science, Vol. 2 No.10; June 2011.
12. Al-Omiri, M., & Drury, C. (2007), “A survey of factors influencing the choice
of product costing systems in UK organizations”, Management Accounting
Research, Vol.18(4), pp.399-424. doi: 10.1016/j.mar.2007.02.002
13. Alsoboa, S., Al-Ghazzawi, A., & Joudeh, A. (2015), The impact of strategic costing
techniques on the performance of Jordanian listed manufacturing companies, (Vol. 6).
14. Anand, M., Sahay, B. S., & Saha, S. (2004), “Cost Management Practices in
India: An Empirical Study”, ASCI Journal of management, Vol.3(1&2), pp.1-
15, 33 (1&2), (Administrative Staff College of India), 1-15.
15. Anderson, S. W., & Lanen, W. N. (1999), “Economic transition, strategy and
the evolution of management accounting practices”, Accounting, Organizations
and Society, Vol.24, pp.379-412.
16. Anderson, S. W., & Young, S. M. (1999), The impact of contextual and process
factors on the evaluation of activity-based costing systems. Accounting
Organizations and Society, 24(7), 525-559.
17. Anessi-Pessina, E., Nasi, G., & Steccolini, I. (2010), “Accounting innovations:
a contingent view on italian local governments”, Journal of Public budgeting,
accounting & financial management, Vol.22 (2), pp.250-271.
18. Angelakis, G., Theriou, N., & Floropoulos, I. (2010), “Adoption and benefits of
management accounting practices: Evidence from Greece and Finland”,
Advances in Accounting, Vol.26(1), pp.87-96.
19. Anh, D. N. P. (2016), “Factors Affecting the Use and Consequences of
Management Accounting Practices in A Transitional Economy: The Case of Vietnam”, Journal of Economics and Development, Vol.18(1), pp.54-73.
20. Anthony A. Atkinson et al. (2012), Management accounting 6th ed, Pearson
Prentice hall Publisher
21. Armitage, H. M., Webb, A., & Glynn, J. (2015). The Use of Management Accounting
Techniques by Small and Medium-Sized Enterprises: A Field Study of Canadian and Australian Practice. Accounting Perspectives, 15(1), 31-69. doi:10.1111/1911-3838.12089
22. Ashton, D., Hopper, T. and Scapens, R. (1995), The changing nature of issues
in management accounting, in Issues in Management Accounting, Ashton, D.,
23. Askarany, D. (2015), Innovation of Management Accounting Practices and Techniques, (M. Khosrow-Pour Ed. Third Edition (10 Volumes) ed.):
Information Resources Management Association, USA.
24. Askarany, D., & Smith, M. (2001), Facilitating accounting changes in the
global environment, Paper presented at the Economies and Business in Transition, Istanbul.
25. Askarany, D., & Smith, M. (2003), The Relationship between Technological
Innovation, Activity Based Costing and Business Size. Paper presented at the Information Science + Information Technology Education Joint Conference, Pori, Finland, 2003.
26. Badem AC, Ergin E, Dury C (2013), Is Standard Costing Still Used? Evidence
from Turkish Automotive Industry, International Business Research; 6:7.
Published by Canadian Center of Science and Education
27. Bee, J. K. S. (2007), Management Accounting Practices in Singapore. (PhD),
University of South Australia. Retrieved from
http://search.ror.unisa.edu.au/media/researcharchive/open/9915960400201831
28. Bellis-Jones, R. (1999), “Customer profitability analysis”, Management
Accounting (UK), February 1989, pp. 26-8.
29. Beng, A. K., Schoch, H., & Yap, T. (1994), “Activity based costing in the
electronics industry: The Singapore experience”, Small Business and
Entrepreneurship (J.S.B.E.), 11(2), 28-37
30. Berliner, C. and Brimson, J. (1988), Cost Management for Today’s Advanced
Manufacturing, Boston, MA, Harvard Business School Press.
31. Bogale, E. (2013), “Advanced Management Accounting Techniques in
Manufacturing Firms in Ethiopia”, Research Journal of Finance and
Accounting. ISSN 2222-1697 (Paper) ISSN 2222-2847 (Online). Vol.4, No.16.
32. Booth, P., & Giacobbe, F. (1998), “The impact of demand and supply factors in
the diffusion of accounting innovations: The adoption of activity-based costing
in Australian manufacturing firms”, Paper presented at The Management
Accounting Conference, Sydney.
33. Bork, H. P., & Morgan, M. J. (1993), Is ABC really a need not an option?
Management Accounting Research, 71(8), 26-27
34. Botha, G., Vermaak, F. N. S., & Toit, E. d. (2015), “The adoption of activity-
based costing in health care facilities in South Africa”, Journal of Governance
35. Bressler, L. A., & Bressler, M. S. (2003), Adoption of modern accounting practices by entrepreneurs, Paper presented at the Conference Paper. s.l.:s.n. .
36. Bromwich, M. (1990), “The case for strategic management accounting: The role
of accounting information for strategy in competitive markets”, Accounting,
Organizations and Society, 15(1), 27-46. doi:http://dx.doi.org/10.1016/0361- 3682(90)90011-I
37. Brownell, P. & Hirst, M. (1986), “Reliance on accounting information,
budgetary participation and task uncertainly: test of a three - way interaction”,
Journal of Amounting Research, Vol.24, pp.24-249.
38. Bruggeman, W. Slagmulder, R., & Waeytens, D. (1996), Management
Accounting Changes: The Belgium Experience, in Bhimani, A. (Ed.) Management Accounting: European Perspectives. Oxford: Oxford University
Press: 1-30.
39. Burns, J., Ezzamel, M., and Scapens, R.S. (1999), “Management accounting
change in the UK”, Management Accounting, Vol.77(3) pp.28-30.
40. Cadez, S., Guilding, C. (2008), “An exploratory investigation of an integrated
contingency model of strategic management accounting”, Accounting,
Organizations and Society, Vol.33(7-8), pp.836-863
41. Canel C, Rosen D, Anderson EA (2000), “Just in Time is not Just for
Manufacturing: A Service Perspective”, Industrial management and data
system, pp.51-60.
42. Carlos, F. G., et al. (2004), “An examination of manufacturing organizations'
performance evaluation: Analysis, implications and a framework for future
research”, International Journal of Operations & Production Management
Vol.24(5), pp.488-513.
43. Carmona, S. (2006), “The history of management accounting in France, Italy,
Portugal, and Spain”, Handbooks of management accounting research, Vol.2,
pp. 905-922.
44. Cescon, F. (2013), The influence of Business strategy and Ownership on Management
accounting innovations and Risk management techniques: An empirical analysis in large manufacturing companies in Italy. Paper presented at the Conference: XXXVI
AIDEA Conference, At Lecce, 19-20-21 September 2013.
45. Chandana Alawattage & Danture Wickramasinghe (2007), Management accounting
change: approaches and perspectives, Routledge Publishing, New York
46. Chapman, C.S. (1997), “Reflections on a contingent view of accounting”,
47. Chenhall, R. (2003), “Management control systems design within its organizational context: findings from contingency-based research and directions for the future”,
Accounting, Organization & Society, Vol.28, pp.127-168.
48. Chenhall, R. (2006), “Theorizing contingencies in management control systems
research. In: Chapman, C.S. (Ed.)”, Handbooks of Management Accounting
Research, Elsevier, pp.163-205.
49. Chenhall, R. H. and K. Langfield-Smith (1998), “Adoption and benefits of
management accounting practices: an Australian study”, Management
Accounting Research, Vol.9(1), pp1-19.
50. Chenhall, R.H. & Langfield-Smith, K. (1998), “The relationship between
strategic priorities, management techniques and management accounting: an
empirical investigation using a systems approach”, Accounting, Organisations
and Society, Vol.23, pp.243-264
51. Chính phủ (2018), Nghị định số 39/2018/NĐ-CP ngày 11 tháng 3 năm 2018, DN
nhỏ và vừa được phân theo quy mô bao gồm DN siêu nhỏ, DN nhỏ, DN vừa.
52. CIMA (2005), CIMA Official Terminology, 2005 Edition
53. CIMA. (2013), Essential tools for management accountants.
54. Cinquini, L., & Tenucci, A. (2007), Is the adoption of Strategic Management
Accounting techniques really “strategy-driven”? Evidence from a survey. Paper
presented at the Mar 2007 - cost and performance in services and operations trento (Italy) June, 18-20 2007.
55. Cinquini, L., & Tenucci, A. (2010), “Strategic management accounting and
business strategy: a loose coupling?”, Journal of Accounting & Organizational
Change, Vol. 6(2), pp.228-259. doi:
https://doi.org/10.1108/18325911011048772
56. Clarke, P. (1997), “Management accounting practices in large Irish
manufacturing firms”, Irish Journal of Management, Vol.18, pp.136.
57. Cooper, P., & Dart, E. (2009), Change in the Management Accountant’s Role:
Drivers and Diversity.
58. Cooper, R., & Kaplan, R. S. (1991), “Profit Priorities from Activity Based
Costing”, Harvard Business Review, 69(3), 130-135.
59. David, H. (2006), Strategic management accounting and managerial decision-
making reconceptualised: towards a collaboratively oriented theory of
organizational decision enhancement (ODE), Research Repository, Murdoch
60. Davila, A., & Foster, G. (2009), “The Adoption and Evolution of Management Control Systems in Entrepreneurial Companies: Evidence and a Promising Future.
In A. G. H. Christopher S. Chapman & D. S. Michael (Eds.)”, Handbooks of
Management Accounting Research, Vol. 3, pp.1323-1336): Elsevier.
61. Dean, G. W. Joye, M. P., & Blayney, P. J. (1991), Strategic Management
Accounting Survey: Overhead Cost Allocation and Performance Evaluation Practices of Australian Manufacturers, Monograph No. 8, Accounting and
Finance, University of Sydney.
62. Dik, R. (2011), Arab Management Accounting Systems under the Influence of
their Culture, Dortmund University of Technology.
63. Dittman, D. A., Hesford, J. W., & Potter, G. (2009), “Managerial Accounting in the
Hospitality Industry. In A. G. H. Christopher S. Chapman & D. S. Michael (Eds.)”,
Handbooks of Management Accounting Research, Vol. 3, pp.1353-1369: Elsevier.
64. Doan, N. P. A. (2012), The adoption of western management accounting practices
in Vietnamese enterprises during economic transition, (PhD), Griffith University.
65. Drury, C. and El-Shishini, H. (2005), Divisional performance measurement,
Chartered Institute of Management Accountants.
66. Drury, C., Braund, S., Osborne, P. and Tayles, M. (1993), A survey of
management accounting practices in UK manufacturing companies, ACCA Research Paper, Chartered Association of Certified Accountants.
67. Ehab, M., & Hussain, M. M. (2010), “Impact of the nature & characteristics of
organizations on non-financial performance measurement: the case of financial services industry”, Journal of Case Research in Business and Economics, 2, 1.
68. Firth, M. (1996), “The diffusion of managerial accounting procedures in the
People's Republic of China and the influence of foreign partnered joint
ventures”, Accounting, Organizations and Society, Vol.21(7-8), pp.629-654.
doi: http://dx.doi.org/10.1016/0361-3682(95)00039-9
69. Fleischman, R., & Tyson, T. (2007), The History of Management Accounting in
the U.S, Handbooks of management accounting research, 2, 905-922. (Vol. 2,
pp. 1071-1089).
70. Fonseka, K. B. M., Manawaduge, A. G., Lancaster, & Senaratne, D. S. N. P.
(2005), Management Accounting Practices in Quoted Public Companies in Sri
Lanka: A Research Publication of the CIMA Sri Lanka Division.
71. Fremgen, J.M. and Liao, S.S. (1981), The Allocation of Corporate Indirect
72. Gary Cokins (2013), Strategic Business Management: Planning to Performance, American Institute of Certified Public Accountants, Inc. New
York, NY 10036-8775.
73. Ghasemi, R., Mohamad, N. A., Mohammadi, M. A. D., & Khan, M. N. A. b. A.
(2015), “The Diffusion of Management Accounting Practices in Iranian
Manufacturing Companies”, Middle-East Journal of Scientific Research,
Vol.23(3), pp.394-404. doi: 10.5829/idosi.mejsr.2015.23.03.22079
74. Ghosh, B. C., & Chan, Y. K. (1997), “Management accounting in Singapore ‐
well in place?”, Managerial Auditing Journal, Vol.12(1), pp.16-18. doi:
10.1108/02686909710155966
75. Gliaubicas, D., & Kanapickienė, R. (2015), “Contingencies Impact on Strategic