CHƯƠNG 2 HOẠT ĐỘNG TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG TẠI TẬP ĐOÀN
2.6. Định hướng phát triển của Tập đồn và quan điểm về tổ chức tiền lương của
Tập đồn trong thời gian tới.
2.6.1.Định hướng phát triển của Tập đồn
Trong thời gian qua, Tập đồn đã tập trung được nguồn lực, đặc biệt là nguồn lực tài chính để thực hiện các mục tiêu, chương trình lớn của Chính phủ về phát triển cây cao su; Tập đồn nắm chắc các khâu trọng yếu trong tồn ngành như: kỹ thuật, khoa học cơng nghệ, kế hoạch, tài chính, thị trường, ... do vậy đã quản lý, điều hành cĩ hiệu quả các hoạt động tồn Tập đồn, đồng thời đã chi phối, điều tiết được các hoạt động của các đơn vị thành viên một cách nhịp nhàng, theo kế hoạch sản xuất chung của tồn Tập đồn.
Định hướng phát triển Tập đồn là tập trung nguồn lực vào ngành nghề sản xuất chính để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và sức cạnh tranh, tích cực tham gia bảo đảm an sinh xã hội, củng cố an ninh quốc phịng, gĩp phần thúc đẩy phát triển kinh tế, xã hội nhất là ở vùng sâu, vùng xa, vùng đồng bào dân tộc.
Tập đồn sẽ tiếp tục tập trung vào lĩnh vực sản xuất kinh doanh chính là trồng, chăm sĩc và chế biến mủ cao su, để đạt các mục tiêu kế hoạch đến năm 2015, tầm nhìn đến năm 2020 của Tập đồn đã được Chính phủ phê duyệt, trong đĩ: doanh thu, lợi nhuận tăng
trưởng bình quân 15%/năm, tỷ suất lợi nhuận trước thuế trên doanh thu hàng năm đạt 22%, nộp ngân sách nhà nước bình quân hàng năm khoảng 3.500 tỷ đồng, đầu tư phát triển cây cao su hàng năm 15.000 tỷ đồng, tạo thêm 70.000- 80.000 việc làm mới cả trong nước và ngồi nước.
2.6.2. Quan điểm về tổ chức tiền lương của Tập đồn trong thời gian tới
Trước những định hướng thay đổi mới, Tập đồn tập trung nguồn lực để nâng cao năng lực cạnh tranh cho ngành nghề kinh doanh chính; Thực hiện tốt hơn vai trị chủ đạo của Tập đồn đối với ngành kinh doanh chính, chuyển đổi mơ hình tăng trưởng theo chiều sâu, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tương xứng với nguồn lực nhà nước giao. Cần cĩ những định hướng về tổ chức tiền lương của Tập đồn và thay đổi theo đúng mục tiêu phát triển của Tập đồn, phù hợp với chính sách pháp luật nhà nước và đảm bảo cuộc sống tốt hơn cho người lao động. Sau đây là một số định hướng cơ bản về tổ chức tiền lương của Tập đồn cĩ thể hướng đến:
- Tiếp tục xây dựng kế hoạch quỹ lương theo doanh thu là phù hợp với quy mơ sản xuất kinh doanh của Tập đồn;
- Chủ động xây dựng kế hoạch quỹ lương, cân đối nguồn quỹ lương (quỹ lương được điều chỉnh tăng, giảm tương ứng các chỉ tiêu kế hoạch tài chính được theo cơ chế thị trường nhưng tối đa bằng 80% mức lương thực hiện năm trước) nhằm đảm bảo tiền lương, thu nhập của người lao động.
- Hướng tới một mức lương hợp lý, khơng những để duy trì nguồn nhân lực cho Tập đồn, mà cịn là động lực làm việc cho người lao động nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực về cơ bản phù hợp với xu thế phát triển của Tập đồn
- Tạo ra sự cơng bằng trong Tập đồn, ổn định tiền lương, thu nhập của người lao động, nhưng đồng thời cũng phải điều tiết quỹ lương nhằm cĩ sự phân biệt theo đúng năng lực của mỗi cá nhân.
- Thực hiện đúng chính sách pháp luật và những quy định của nhà nước. Đảm bảo thực hiện các chế độ chính sách đầy đủ, rõ ràng, dễ hiểu đối với người lao động, tạo sự an tâm trong lao động, khuyến khích nâng cao năng suất lao động.
- Cĩ sự điều chỉnh linh hoạt trong hoạt động tổ chức tiền lương, dễ dàng sửa đổi khi cĩ những thay đổi về chủ trương chính sách, pháp luật của nhà nước và sự thay đổi về định hướng phát triển của Tập đồn cho phù hợp với từng giai đoạn phát triển.
Kết luận chương 2
Trên cơ sở các số liệu báo cáo về hoạt động tổ chức tiền lương tại Tập đồn trong các năm qua và kết quả khảo sát người lao động về tình hình trả lương, trả thưởng tại Tập đồn, luận văn đã tổng hợp, phân tích, đánh giá những mặt làm được về hoạt động tổ chức tiền lương tại Tập đồn đĩ là: đã xây dựng đầy đủ các tiêu chuẩn, quy chế,… theo quy định hoạt động tổ chức tiền lương, đảm bảo ổn định tiền lương, thu nhập cho người lao động.
Tuy nhiên, hoạt động tổ chức tiền lương tại Tập đồn vẫn cịn một số điểm hạn chế và thực hiện chưa tốt. Để hồn thiện hoạt động tổ chức tiền lương cho phù hợp với định hướng phát triển Tập đồn trong thời gian tới đĩ là tập trung hồn thiện quy chế trả lương đối với cơng nhân và lao động quản lý, phục vụ :
Để hồn thiện quy chế trả lương đối với cơng nhân khai thác
Thứ nhất, xây dựng định mức lao động mới làm cơ sở cho việc xây dựng kế hoạch quỹ
lương, bố trí phần cây khai thác hợp lý, phân phối tiền lương cơng bằng cho cơng nhân.
Thứ hai, hồn thiện xây dựng kế hoạch quỹ lương, đảm bảo nguồn quỹ lương hàng năm, ổn định tư tưởng cơng nhân yên tâm sản xuất, tăng năng suất lao động.
Thứ ba, hồn thiện các tiêu chí phân bổ đơn giá tiền lương, xác định đúng hao phí lao
động mà cơng nhân bỏ ra trên vườn cây khắc phục cào bằng trong trả lương.
Thứ tư, xây dựng quy chế thi nâng bậc lương (nâng bậc thợ) làm cơ sở tổ chức thi nâng
bậc thợ cho cơng nhân theo đúng quy định.
Thứ năm, cải thiện điều kiện, triển khai xây dựng nghề đặc thù (nghề đặc biệt nặng nhọc, độc hại) mục đích giảm bớt thời gian cơng tác phù hợp với nguyện vọng của cơng nhân.
Để hồn thiện quy chế trả lương đối với lao động quản lý, phục vụ
Một là, xây dựng bản mơ tả cơng việc cho các vị trí chức danh làm cơ sở để cho việc
định giá cơng việc và đánh giá mức độ hồn thành cơng việc CBNV.
Hai là, xây dựng các tiêu chí định giá cơng việc từng vị trí chức danh một cách khoa
học, khơng mang cảm tính cá nhân.
Ba là, xây dựng các tiêu chí đánh giá mức độ hồn thành nhiệm vụ, khắc phục một số
nhược điểm về đánh giá kết quả cơng việc theo hình thức, tiền lương được điều chỉnh theo kết quả mức độ hồn thành cơng việc.
CHƯƠNG 3. GIẢI PHÁP HỒN THIỆN HOẠT ĐỘNG TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG