Mức hồn thành nhiệm vụ Hệ số (k)
Hồn thành xuất sắc nhiệm vụ 1,2
Hồn thành nhiệm vụ 1,0
Khơng hồn thành nhiệm vụ 0,8
Mức độ hồn thành nhiệm vụ được giao của từng cá nhân sẽ do lãnh đạo từng bộ phận đơn vị đánh giá. Tiền lương hàng tháng của cá nhân thứ i (Ti) được trả theo cơng thức sau:
Ti = hệ số hi x ngày cơng thực tế làm việc x k ngày cơng chế độ
Bảng 2.15. Kết quả khảo sát về định kỳ đánh giá kết quả thực hiện cơng việc của lao động quản lý, phục vụ Tần suất Tỉ lệ % Tỉ lệ % Tỉ lệ % hợp lệ tích lũy Cĩ 63 25,2 25,2 25,2 Khơng 187 74,8 74,8 100,0 Tổng cộng 250 100,0 100,0
Theo kết quả khảo sát tại bảng 2.15 về định kỳ đánh giá kết quả thực hiện cơng việc thì tỉ lệ định kỳ đánh giá hệ số kết quả thực hiện cơng việc (hệ số k) chiếm 25,2%, cịn lại 74,8% các cơng ty cao su vẫn chưa thực hiện định kỳ đánh giá kết quả thực hiện cơng việc.
2.2.2.3. Nâng bậc lươngNâng bậc lương hàng năm Nâng bậc lương hàng năm
Các cơng ty căn cứ vào thâm niên bậc lương và hiệu quả cơng tác để xét nâng bậc lương cho lao động quản lý, phục vụ theo các điều kiện sau:
- Thường xuyên hồn thành cơng việc, nhiệm vụ được giao, đảm bảo về số lượng và chất lượng theo hợp đồng lao động đã ký kết.
- Khơng nằm trong thời gian thi hành kỷ luật lao động theo quy định của Bộ luật lao động và Nội quy lao động của doanh nghiệp.
- Cĩ đủ thời gian thâm niên của bậc lương đang hưởng để nâng bậc: Cĩ ít nhất 2 năm (đủ 24 tháng) đối với các chức danh chuyên mơn, nghiệp vụ, thừa hành, phục vụ cĩ hệ số lương khởi điểm (bậc 1) thấp hơn 2,34 và cĩ ít nhất 3 năm (đủ 36 tháng) đối với các chức danh chuyên mơn, nghiệp vụ cĩ hệ số mức lương khởi điểm (bậc 1) từ 2,34 trở lên. Hàng năm, hội đồng lương cơng ty tổ chức xét nâng lương cho lao động quản lý, phục vụ theo 02 đợt (06 tháng/lần). Căn cứ Cơng văn số 2447/LĐTBXH-BHXH của Bộ LĐTBXH v/v hướng dẫn giải quyết vướng mắc trong thực hiện Luật BHXH thì hiện nay Tập đồn hướng dẫn cho các đơn vị tổ chức xét nâng lương cho lao động quản lý, phục vụ đúng thời điểm nâng lương để tránh bị phạt đĩng BHXH vì đĩng trễ. Ví dụ : Anh B thời điểm nâng lương vào tháng 8/2013 (nâng lương đợt 2/2013) thì Hội đồng lương cơng ty tiến hành xét nâng lương trường hợp Anh B vào đợt I/2013. Nếu đến tháng 8/2013 vào thời điểm nâng lương mà Anh B khơng vi phạm gì thì cơng ty sẽ ban hành quyết định nâng lương cho Anh B.
Thi nâng ngạch lương
Đối với lao động quản lý đang xếp ở bảng lương cán sự kỹ thuật viên nếu đủ điều kiện sẽ được thi nâng ngạch để chuyển lên ngạch chuyên viên ; Lao động quản lý đang xếp ở bảng lương chuyên viên, chuyên viên chính nếu đủ điều kiện sẽ được sẽ được các cơng ty cao su tổng hợp gởi hồ sơ về Tập đồn dự thi nâng ngạch để chuyển lên ngạch cao hơn (khi Tập đồn tổ chức thi ).
2.2.2.4. Các chế độ chính sách, phúc lợi đối với lao động quản lý
2.2.4.4.1.Các chế độ BHXH, BHYT, BHTN
Bảng 2.16. Kết quả khảo sát về giải quyết các chế độ BHXH đối với lao động quản lý, phục vụ Tần suất Tỉ lệ % Tỉ lệ % hợp lệ Tỉ lệ % tích lũy Rất khơng hài lịng 4 1,6 1,6 1,6 Khơng hài lịng 12 4,8 4,8 6,4 Chấp nhập được 77 30,8 30,8 37,2 Hài lịng 123 49,2 49,2 86,4 Rất hài lịng 34 13,6 13,6 100,0 Tổng cộng 250 100,0 100,0
Theo kết quả khảo sát mức độ hài lịng về giải quyết các chế độ BHXH, BHYT, BHTN đối với lao động quản lý, phục vụ ở bảng 2.16: tỉ lệ “Chấp nhận được”, “Hài lịng” và “Rất hài lịng” chiếm 93,6%; Tỉ lệ “Rất khơng hài lịng” và “Khơng hài lịng” chiếm 6,4% . Cho thấy việc giải quyết các chế độ BHXH cho lao động quản lý, phục vụ hiện nay của Tập đồn là rất tốt.
2.2.4.4.2.Các chế độ chính sách, phúc lợi của cơng ty (trả lương thêm giờ, ăn giữa ca, nghỉ việc riêng, nghỉ phép năm, du lịch hàng năm, ….)
Bảng 2.17. Kết quả khảo sát về giải quyết các chế độ chính sách, phúc lợi cơng ty đối với lao động quản lý, phục vụ
Tần suất Tỉ lệ % Tỉ lệ % hợp lệ tích lũyTỉ lệ % Rất khơng hài lịng 3 1,2 1,2 1,2 Khơng hài lịng 8 3,2 3,2 4,4 Chấp nhập được 61 24,4 24,4 28,8 Hài lịng 133 53,2 53,2 82,0 Rất hài lịng 45 18,0 18,0 100,0 Total 250 100,0 100,0
Kết quả khảo sát mức độ hài lịng lao động quản lý, phục vụ về giải quyết các chế độ chính sách, phúc lợi của cơng ty ở bảng 2.17: tỉ lệ “Chấp nhận được”, “Hài lịng” và “Rất hài lịng” chiếm 95,6%. Tỉ lệ “Rất khơng hài lịng” và “Khơng hài lịng” chiếm 4,4%. Cho
thấy việc giải quyết các chế độ các chế độ chính sách, phúc lợi của cơng ty cho lao động quản lý, phục vụ hiện nay của Tập đồn là rất tốt.
2.3. Tình hình thực hiện quy chế trả thưởng
Quỹ khen thưởng là một phần kết quả hoạt động SXKD của tồn cơng ty trong năm. Do đĩ, tiền thưởng phân phối cho người lao động (kể cả lao động quản lý, phục vụ) phải gắn với kết quả sản xuất kinh doanh, mức độ đĩng gĩp, cống hiến của người lao động. Do đĩ, cách tính tốn tiền thưởng phải gắn với chỉ tiêu thu nhập tiền lương trong năm và các tiêu chuẩn qui định về ngày cơng, mức độ hồn thành nhiệm vụ sản xuất, cơng tác của người lao động. Các đơn vị đã xây dựng quy chế khen thưởng, tổ chức bình xét khen thưởng A,B,C cho người lao động.
Hàng năm, các cơng ty cao su khen thưởng cho người lao động từ 02 nguồn :
- Nguồn thưởng từ quỹ lương, các cơng ty cân đối giữ lại từ 10 đến 20% quỹ lương làm tiền thưởng từ quỹ lương cho CBCNV vào dịp cuối năm. Việc đánh giá chi thưởng cuối năm cĩ theo Quy chế trả thưởng theo hướng dẫn của Tập đồn.
- Nguồn thưởng từ quỹ khen thưởng cơng ty.
Đối tượng được hưởng: lao động cĩ mặt đến 31/12 hàng năm, đã về hưu trong năm, bị tai nạn lao động chết hoặc tai nạn lao động nặng khơng thể tiếp tục làm việc được mà phải nghỉ việc theo chính sách.
2.3.1. Quy chế trả thưởng đối với cơng nhân khai thác
Các cơng ty cao su xây dựng các chỉ tiêu đánh giá dựa vào 03 tiêu chí: năng suất, điểm lỗi kỹ thuật và kỷ luật lao động. Các tiêu chí đánh giá được quy định cụ thể như sau :
Thứ nhất, tiêu chuẩn năng suất : Đánh giá xếp loại lao động dựa vào tiêu chí vượt định mức sản lượng, hồn thành nhiệm vụ. Tiêu chí vượt định mức sản lượng được căn cứ vào kế hoạch được giao hàng năm của từng cá nhân. Quy định mức hồn thành kế hoạch sản lượng của cơng nhân khai thác mủ được mơ tả: