Yếu tố 1 : Mức độ tác động
1.1Tác động đến kết quả kinh doanh
1.2Tác động đến tài sản của đơn vị
1.3 Mức độ ảnh hưởng của người khác và của đơn vị
Yếu tố 2 : Yêu cầu trình độ chuyên mơn theo cơng việc
2.1Trình độ đào tạo theo yêu cầu cơng việc
2.2Thâm niên cần thiết tích lũy kinh nghiệm để làm được cơng việc theo tiêu chuẩn nghiệp vụ
Yếu tố 3 : Tính chất cơng việc
3.1Lập kế hoạch và triển khai cơng việc
3.2Tính tốn xử lý thơng tin
3.3Mức độ sáng tạo
3.4Mức độ vận động cơ bắp
3.5Quy mơ quản lý
Yếu tố 4 : Mức độ phối hợp
4.1 Tính thường xuyên
4.2Phạm vi
4.3Tầm quan trọng
Yếu tố 5 : Điều kiện làm việc
5.1 Mơi trường
5.2 Mức độ rủi ro nghề nghiệp
Hai là, tiến hành cho điểm tỷ trọng từng nhĩm yếu tố và để xác định tỷ trọng, trình
tự thực hiện như sau :
Bước 1: Lập bảng danh mục 05 yếu tố : Mức độ tác động ; Yêu cầu trình độ chuyên
mơn theo cơng việc ; Tính chất cơng việc ; Mức độ phối hợp ; Điều kiện làm việc.
Bước 2: So sánh các yếu tố bằng hình thức so sánh cặp và cho điểm như sau: quan
trọng hơn định giá cho 2 điểm ; bằng nhau định giá cho 1 điểm; kém quan trọng tính 0 điểm.
Bước 3: Lấy tổng điểm so sánh giữa các yếu tố.
Bước 4: Lấy điểm so sánh của từng yếu tố chia cho tổng điểm để xác định tỷ lệ %
từng yếu tố.
Sau khi định giá so sánh các yếu tố theo hình thức so sánh cặp theo 04 bước trên, ta cĩ kết quả xác định tỷ trọng từng nhĩm yếu tố theo bảng 3.8: