Quy chế trả thưởng đối với cơng nhân khai thác

Một phần của tài liệu Hoàn thiện hoạt động tổ chức tiền lương tại tập đoàn cao su việt nam luận văn thạc sĩ (Trang 60 - 64)

CHƯƠNG 2 HOẠT ĐỘNG TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG TẠI TẬP ĐOÀN

2.3. Tình hình thực hiện quy chế trả thưởng

2.3.1. Quy chế trả thưởng đối với cơng nhân khai thác

Các cơng ty cao su xây dựng các chỉ tiêu đánh giá dựa vào 03 tiêu chí: năng suất, điểm lỗi kỹ thuật và kỷ luật lao động. Các tiêu chí đánh giá được quy định cụ thể như sau :

Thứ nhất, tiêu chuẩn năng suất : Đánh giá xếp loại lao động dựa vào tiêu chí vượt định mức sản lượng, hồn thành nhiệm vụ. Tiêu chí vượt định mức sản lượng được căn cứ vào kế hoạch được giao hàng năm của từng cá nhân. Quy định mức hồn thành kế hoạch sản lượng của cơng nhân khai thác mủ được mơ tả:

Bảng 2.18. Quy định đánh giá tiêu chuẩn năng suất

Xếp loại Tiêu chuẩn năng suất

Loại A Vượt định mức sản lượng >100% (Hồn thành tốt hoặc xuất sắc nhiệm vụ) Loại B Đạt định mức sản lượng 95%-100% (Hồn thành nhiệm vụ)

Thứ hai, tiêu chuẩn lỗi kỹ thuật: Đánh giá xếp loại lao động căn cứ vào tay nghề, kỹ thuật cạo trong năm của cơng nhân. Căn cứ điểm lỗi kỹ thuật bình quân cơng nhân thực hiện trong năm để tính xếp loại kỹ thuật :

Bảng 2.19. Quy định điểm lỗi kỹ thuật

Xếp loại Tiêu chuẩn lỗi kỹ thuật

Loại A Xếp loại A về điểm lỗi kỹ thuật

Loại B Xếp loại B về điểm lỗi kỹ thuật

Loại C Xếp loại C về điểm lỗi kỹ thuật

Thứ ba, tiêu chuẩn kỷ luật lao động: Về đảm bảo kỷ luật lao động là đảm bảo ngày cơng theo quy định và khơng vi phạm kỷ luật lao động, cĩ tinh thần trách nhiệm lao động, chấp hành sự phân cơng điều hành của tổ trưởng sản xuất, Ban Giám đốc nơng trường hoặc người được Tổng Giám đốc cơng ty ủy quyền. Tiêu chuẩn ngày cơng trong năm được quy định :

Bảng 2.20. Quy định đánh giá tiêu chuẩn ngày cơng làm việc trong năm

Xếp loại Tiêu chuẩn ngày cơng

Loại A Làm việc từ đủ ngày cơng chế độ (ncđ = 280 ngày cơng) trở lên Loại B Làm việc từ 80% - 90% ncđ

Loại C Làm việc từ <80% ncđ

Các cơng ty cao su đánh giá xếp loại cơng nhân theo 03 tiêu chí tổng hợp nêu trên, được quy định:

Bảng 2.21. Quy định kết quả xếp loại khen thưởng

Xếp loại Tiêu chí Hệ số thưởng

Loại A Tất cả các tiêu chí đều đạt loại A Hệ số thưởng 1,0 Loại B Tất cả các tiêu chí đạt từ loại B trở lên Hệ số từ 0,8 - 0,9

Loại C Cĩ tiêu chỉ xếp loại C Hệ số từ 0,6 - 0,7 Hàng năm, các cơng ty cĩ tổ chức bình xét khen thưởng từ dưới đơn vị cơ sở tổ, đội sản xuất sau đĩ tổng hợp cấp nơng trường, trình cơng ty xem xét khen thưởng.

Bảng 2.22. Kết quả khảo sát đánh giá khen thưởng hàng năm cơng nhân khai thácTần suất Tỉ lệ % Tỉ lệ % Tần suất Tỉ lệ % Tỉ lệ % hợp lệ tích lũyTỉ lệ % Rất khơng hài lịng 30 3,8 3,8 3,8 Khơng hài lịng 79 9,9 9,9 13,6 Chấp nhập được 229 28,6 28,6 42,3 Hài lịng 346 43,3 43,3 85,5 Rất hài lịng 116 14,5 14,5 100,0

Kết quả khảo sát ở bảng 2.22 : tỉ lệ “Rất khơng hài lịng” và “Khơng Hài lịng” chiếm 13,6% ; tỉ lệ chấp nhận được chiếm 28,6%, tỉ lệ “Hài lịng” và “Rất Hài lịng” chiếm 57,8%.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện hoạt động tổ chức tiền lương tại tập đoàn cao su việt nam luận văn thạc sĩ (Trang 60 - 64)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(170 trang)
w