ĐVT: tỷ đồng
Ngành hàng NĂM 2010 NĂM 2011 NĂM 2012 NĂM 2013 NĂM 2014 NĂM 2015
C&A 0.34 0.20 1.06 10.54 15.14 31.73
IT 1 1 3 25 102 427
Phone 0 0 0 0 3 129
Tổng cộng 1.09 1.19 3.76 35.84 120.21 587.88
Nguồn: Công ty Cổ phần Dịch vụ Phân phối Tổng hợp Dầu khí.
Nhìn vào Bảng 2.8, trong 06 tháng đầu năm 2015 ta thấy mức độ hàng tồn kho trên 6 tháng của PSD là rất lớn (gần 163 tỷ đồng). Đây thực sự là vấn đề lớn của Công ty khi mà đối với các sản phẩm điện tử, điện thoại, vịng đời sản phẩm ngắn, trung bình từ 03 tháng đến 06 tháng. Nguyên nhân là do Công ty chưa quyết
liệt trong việc xử lý hàng tồn kho lâu ngày. Nếu bán những mặt hàng này, doanh thu thấp, lợi nhuận lại không cao nên Công ty không chú trọng để xử lý. Tuy nhiên, việc để hàng hóa tồn kho lâu năm như vậy, Cơng ty phải tăng ghi nhận trích lập dự phịng, qua đó làm giảm lợi nhuận, làm tăng chi phí lãi vay, chi phí mặt bằng và ứ đọng vốn trong doanh nghiệp.
2.3.4 Tiêu chuẩn Chi phí.
Cơng ty đo lường tổng chi phí liên quan đến chuỗi cung ứng bao gồm chi phí nhân viên kho, chi phí vận chuyển hàng xuất bán, chi phí vận chuyển hàng chuyển kho nội bộ, chi phí vận chuyển hàng lỗi, bảo hành và cuối cùng là chi phí vận chuyển thư từ, tài liệu.
Bảng 2.9: Chi phí liên quan đến chuỗi cung ứng của Cơng ty 6 tháng đầu năm 2015.
Nội dung Tổng chi phí (triệu đồng)
06 tháng đầu năm 2014 06 tháng đầu năm 2015
Chi phí lương nhân viên kho 2,670 2,710
Chi phí vận chuyển hàng xuất bán 1,940 2,531
Tài liệu, thư từ 22 20
Chi phí vận chuyển hàng chuyển kho nội bộ
1,210 1,922
Chi phí vận chuyển hàng lỗi, bảo hành 48 51
Chi phí nhập hàng 781 820
TỔNG CỘNG 6,671 8,054
Nguồn: Công ty Cổ phần Dịch vụ Phân phối Tổng hợp Dầu khí.
Chi phí 06 tháng đầu năm 2015 tăng mạnh so với 6 tháng đầu năm 2014 (trên 20%), đặc biệt khoản chi phí vận chuyển hàng xuất bán, chuyển kho nội bộ. Qua trao đổi với các Trưởng phòng kinh doanh và Trưởng Bộ phận kho và giao hàng, nguyên nhân được đưa ra như sau:
+ Số lượng đơn hàng xuất bán tăng cao: