5. Kết cấu khóa luận
1.4. Các nhân tố tác động đến tuyển dụng nhân lực
Q trình tuyển dụng nhân lực của tổ chức có rất nhiều yếu tố tác động , có thể chia làm 2 nhóm chính: các yếu tố thuộc mơi trường bên trong và các yếu tố thuộc mơi trường bên ngồi tổ chức.
1.4.1. Các yếu tố bên trong tổ chức
1.4.1.1. Uy tín và vị thế của tổ chức
Đây là yếu tố ảnh hưởng lớn đến việc thu hút ứng viên và chất lượng ứng viên cho công tác tuyển dụng. Thực tế đã cho thấy các tổ chức có vị thế, tên tuổi khi đăng quảng cáo tuyển dụng thì lượng hồ sơ xin việc của các ứng viên có chất lượng thường cao, bởi tổ chức có uy tín tạo cho các ứng viên sự tin tưởng và được làm việc trong công ty trở thành niềm khao khát của bất cứ ứng viên nào nhằm khẳng định bản thân.
1.4.1.2. Khả năng tài chính của tổ chức
Tiềm lực tài chính của tổ chức quyết định đến chiến lược tuyển dụng của tổ chức đó. Nguồn chi phí này sẽ quyết định đến chiến lược tuyển dụng của cơng ty như các chi phí dành cho quảng cáo,thi tuyển…Một cơng ty có tiềm lực tài chính mạnh có thể sử dụng nhiều hình thức tuyển mộ để thu hút nhiều ứng viên hơn cũng như các bước thực hiện của q trình tuyển dụng được đầu tư thích hợp hơn so với các cơng ty có nguồn tài chính bó hẹp. Một doanh nghiệp có tiềm lực tài chính sẽ có nhiều lợi thế trong việc thu hút và giữ chân nhân viên.
1.4.1.3. Các chính sách về nhân sự của tổ chức
Các vấn đề nhân sự của tổ chức như tiền lương, thưởng, văn hóa doanh nghiệp, mơi trường làm việc, điều kiện phát triển…và việc thực hiện các chính sách đó như thế nào ln thu hút sự quan tâm của các ứng viên và ảnh hưởng rất lớn đến sự lựa chọn của họ. Đặc biệt, các ứng viên có trình độ, năng lực cao quan tâm hơn tới vấn đề này, họ có xu hướng lựa chọn kĩ hơn. Chính vì vậy, để thu hút được nhiều ứng viên có chất lượng tổ chức cần thực hiện tốt các hoạt động nhân sự khác ngoài hoạt động tuyển dụng.
1.4.1.4. Quan điểm của nhà quản trị
Đây là yếu tố quan trọng quyết định thắng lợi của công tác tuyển dụng. Một nhà quản trị có thái độ coi trọng người tài, tìm nhiều biện pháp để thu hút
nhân tài thì sẽ tìm được nhân viên có tài năng. Cịn những nhà quản trị chỉ tuyển những nhân viên kém hơn mình thì cơng ty sẽ làm ăn kém hiệu quả. Như vậy nhà quản trị phải có quan điểm, thái độ nghiêm túc coi trọng công tác tuyển dụng như vậy mới đạt hiệu quả cao, tránh sự lãng phí về thời gian và tài chính của doanh nghiệp.
1.4.1.5. Năng lực của bộ máy đảm nhận công tác tuyển dụng nhân lực
Về năng lực nhân viên tuyển dụng: Một quy trình tuyển dụng hợp lý song người thực hiện lại khơng có đầy đủ chun mơn, trình độ, thực hiện một cách máy móc sẽ khơng dẫn đến hiệu quả cao. Ngược lại, nếu đội ngũ nhân viên làm cơng tác tuyển dụng nhân lực tại cơng ty có trình độ chun mơn cao, có kinh nghiệm và năng lực thì cơng tác tuyển dụng của công ty sẽ thu được chất lượng tốt hơn.
1.4.1.6.Về sự phối hợp của các cấp quản lý trong tổ chức
Khi các cấp quản lý trong tổ chức cùng tham gia phối hợp thực hiện hoặc trực tiếp lập kế hoạch tuyển dụng sẽ ln có tác động tốt tới hiệu quả của công tác và ngược lại.
1.4.1.7. Bầu khơng khí văn hóa doanh nghiệp
Bầu khơng khí văn hóa của cơng ty khơng chỉ ảnh hưởng đến sự thành cơng trong tổ chức mà cịn có tác động đến việc thu hút và giữ chân người lao động. Một doanh nghiệp có mơi trường làm việc tốt, đáp ứng các điều kiện làm việc cho nhân viên thì sẽ thu hút được nhiều ứng viên tham gia tuyển dụng.
1.4.1.8. Quảng cáo và các mối quan hệ xã hội
Quảng cáo là hình thức quảng bá cho sản phẩm hàng hố và lĩnh vực hoạt động kinh doanh của tổ chức từ đó gây dựng uy tín, hình ảnh, thương hiệu của tổ chức trên thị trường, đồng thời giúp thu hút được nhiều ứng viên giỏi, tay nghề cao đến làm việc tại tổ chức. Do vậy, những tổ chức chú trọng đầu tư cho lĩnh vực quảng cáo và có tiềm lực tài chính mạnh sẽ có khả năng đầu tư cho các chiến lược quảng cáo hấp dẫn nhất. Ngược lại, những tổ chức khơng chú trọng hay khơng có khả năng tài chính đầu tư cho lĩnh vực quảng cáo thì hình ảnh, thương hiệu và uy tín của tổ chức sẽ được ít người biết đến hơn, từ đó sẽ thu hút được ít ứng viên tới ứng tuyển và làm việc tại công ty hơn.
1.4.2.1. Điểm thị trường lao động
Quan hệ cung cầu lao động trên thị trường tác động trực tiếp đến lượng ứng viên tham gia dự tuyển vào các doanh nghiệp. Nếu cung lao động trên thị trường của ngành cần tuyển lớn hơn cầu lao động lúc ấy doanh nghiệp sẽ có nhiều cơ hội để lựa chọn hơn. Ngược lại nếu cầu lao động lớn hơn cung lao động thì sẽ gây ra hiện tượng khan hiếm nhân lực và từ đó doanh nghiệp sẽ gặp khó khăn hơn trong cơng tác tuyển dụng. Vì thế doanh nghiệp phải căn cứ theo loại lao động tổ chức đang cần tuyển là dư thừa hay khan hiếm mà tổ chức lựa chọn phương pháp tuyển dụng phù hợp, đảm bảo tiết kiệm chi phí và mang lại hiệu quả cao.
1.4.2.2. Tình hình kinh tế, chính trị xã hội
Có thể nói tùy theo sự biến động của xã hội mà sẽ có tác động tích cực hay tiêu cực đối với cơng tác tuyển dụng. Đó là các vấn đề như ổn định chính tr ị khủng bố, diễn biến hịa bình, chính sách nhà nước ưu tiên, khuyến khích hoạt động...) hay kinh tế (khủng hoảng kinh tế thế giới). Điều này ảnh hưởng đến sự phát triển, mở rộng quy mô trong doanh nghiệp dẫn đến đơn vị có bổ sung hay tinh giản nguồn lực tất yếu làm thay đổi chính sách tuyển dụng. Nếu tình hình kinh tế, xã hội phát triển ổn định, doanh nghiệp có điều kiện mở rộng quy mơ, có nhiều việc làm mới tạo ra thì doanh nghiệp cần tuyển nhiều lao động hơn, cịn nếu có sự bất ổn chính trị, suy thối kinh tế doanh nghiệp sẽ khơng tuyển thêm hoặc tuyển ít nhân viên hơn để đảm bảo ổn định tình hình, cắt giảm chi phí.
1.4.2.3. Sự phát triển khoa học kĩ thuật
Tổ chức muốn tồn tại và phát triển thì phải áp dụng những cơng nghệ hiện đại đó trong hoạt động sản xuất và kinh doanh của mình. Muốn vậy, tổ chức phải có một đội ngũ lao động với trình độ cao mới đáp ứng được u cầu cơng việc, do đó địi hỏi các ứng viên cũng phải có trình độ cao mới có thể được tuyển và cơng tác tuyển dụng cũng phải tìm và chọn được đúng những người lao động có trình độ và tay nghề cao, phù hợp với vị trí cơng việc cần tuyển
1.4.2.4. Các đối thủ cạnh tranh
Nguồn nhân lực là nguồn lực quan trọng nhất của tổ chức nào vì thế mà mỗi doanh nghiệp đều xây dựng chính sách nhân sự khác nhau để thu hút lao động giỏi và có trình độ chun mơn nghiệp vụ cao. Bản thân người lao động ln so sánh để lựa chọn lợi ích mà họ có được khi làm việc tại cơng ty này so
với công ty khác để tối đa hóa lợi ích. Chính điều đó chứng tỏ tầm quan trọng của cơng tác tuyển dụng ở mỗi cơng ty để có thể đem lại hiệu quả cao nhất.
1.4.2.5. Hệ thống văn bản pháp lý nhà nước
Đây là một nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng bởi doanh nghiệp phải chấp hành các chính sách và quy định hiện hành về đối tượng chính sách, đối tượng ưu tiên trong tuyển dụng.Pháp luật lao động về việc làm và tuyển dụng. Công tác tuyển dụng phải tuân thủ theo những quy định của "Bộ luật lao động nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam" và những quy định pháp luật có liên quan. Những ngành nghề được nhà nước ưu tiên phát triển sẽ thu hút được nhiều ứng viên tham gia và thực hiện công tác tuyển dụng dễ dàng.
1.2.4.6. Quan niệm xã hội về nghề nghiệp, vị trí cơng việc
Khi những nghề nghiệp mà doanh nghiệp cần tuyển dụng được xã hội ưa chuộng thì sẽ có rất nhiều người có nhu cầu dự tuyển. Và ngược lại, những công việc mà khơng được xã hội coi trọng, “lạc hậu” thì khả năng thu hút người lao động là thấp. Như vậy thái độ của xã hội đối với một nghề nhất định luôn ảnh hưởng đến lượng lao động tham gia vào tuyển dụng
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TIẾN THÀNH