5. Kết cấu khóa luận
3.2. Các giải pháp đề xuất nhằm nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực
3.2.2. Hồn thiện quy trình tuyển dụng
Cơng ty đã xây dựng cho mình một quy trình tuyển dụng gồm 7 bước và thực hiện theo đúng 7 bước đã đề ra. Tuy nhiên bên cạnh những bước đã thực hiện tốt vẫn còn những bước tồn tại hạn chế và quy trình tuyển dụng nhân lực của Cơng ty vẫn chưa hồn thiện dẫn đến kết quả tuyển dụng khơng đạt kết quả cao. Để góp phần nâng cao hiệu quả của công tác tuyển dụng, em xin đưa ra một số ý kiến nhằm hồn thiện quy trình tuyển dụng
Cơng ty nên thực hiện đầy đủ các bước trong quy trình sau:
58 Xác định nhu cầu tuyển dụng
Lập kế hoạch tuyển dụng Thông báo tuyển dụng
Thu nhận và xử lý hồ sơ Phỏng vấn
Thi tuyển Khám sức khỏe
Sơ đồ 3.1: Đề xuất quy trình tuyển dụng nhân lực
Quy trình tuyển dụng mới gồm 9 bước so với quy trình tuyển dụng của cơng ty trước đó, đó là bước lập kế hoạch tuyển dụng và bước khám sức khỏe. Việc đưa thêm bước lập kế hoạch tuyển dụng và quy trình tuyển dụng sẽ giúp cho quá trình tuyển dụng được thực hiện một cách chi tiết, đây đủ hơn, làm theo kế hoạch đã lập ra sẽ tránh được sai sót khơng đáng có trong q trình tuyển dụng.
Ở bước đầu tiên là Xác định nhu cầu tuyển dụng, ngoài đưa ra bản yêu cầu nhân viên ở một vị trí cơng việc, u cầu về trình độ chun mơn, giới tính thì cơng ty nên đưa ra bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc cho từng vị trí cơng việc mà cơng ty tuyển dụng. Tùy từng vị trí cơng việc mà có những u cầu riêng. Bước khám sức khỏe cũng được thêm vào quy trình tuyển dụng sẽ giúp lựa chọn được ứng viên có đầy đủ sức khỏe nếu được tuyển dụng vào công ty làm việc. Qua bước khám sức khỏe cũng sẽ cho thấy được sự quan tâm của Công ty đối với nhân viên, tạo sự tin tưởng ở các ứng viên tham gia ứng tuyển, tạo một hình ảnh đẹp trong mắt các ứng viên