5. Kết cấu khóa luận
3.1. Định hướng và mục tiêu tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần Tiến
Tiến Thành
3.1.1. Phương hướng hoạt động kinh doanh của công ty
Là một công ty hoạt động trong lĩnh vực sản xuất bao bì carton, đang ngày càng được các đối tác trong và ngồi nước biết đến, cơng ty cổ phần Tiến Thành đặt mục tiêu trở thành một trong những nhà sản xuất, phân phối bao bì, bìa carton hàng đầu của Việt Nam, tự tin sánh ngang cùng các nhà thầu quốc tế về năng lực, kinh nghiệm, uy tín để có thể chung tay xây dựng Bắc Ninh nói riêng thật phát triển và góp phần đưa nền kinh tế Việt Nam phát triển đi lên.
Tầm nhìn của cơng ty: Từng bước xây dựng công ty Cổ phần Tiến Thành là doanh nghiệp chuyên nghiệp, vững mạnh về tổ chức và tiên tiến về công nghệ sản xuất; Chung tay tổ chức và phát triển các công ty thành viên, từng bước xây dựng để hình thành nhóm cơng ty hỗ tương.
Sứ mệnh của cơng ty: Tạo lập và bảo vệ các giá trị đầu tư bền vững cho chủ sở hữu và đối tác dựa trên sự minh bạch về tài chính, chuyên nghiệp về tổ chức và cơng nghệ sản xuất; Hài hịa những lợi ích cơ bản của Chủ sở hữu, Người lao động, Đối tác và Cộng đồng dựa trên phương châm điều hành trung thực và cơng bằng; Kiên trì xây dựng đội ngũ nhân viên đạo đức tốt, giỏi chuyên môn, tác phong làm việc hiện đại trong môi trường làm việc chuyên nghiệp.
3.1.2. Định hướng đối với công tác quản trị nhân lực
Cùng với việc định hướng các hoạt động kinh doanh, công ty cũng đưa ra định hướng cho các hoạt động quản trị nhân lực trong thời gian tới như sau:
- Mơ hình tổ chức tiên tiến, gọn nhẹ, chuyên nghiệp để phục vụ cho mơ hình quản lý tập trung và áp dụng triệt để sự hỗ trợ của công nghệ thơng tin trong quản lý và hoạt động.
- Hồn thiện cơng tác quản trị để tăng hiệu quả sử dụng lao động. Tạo sự thống nhất liên kết giữa các phòng ban nội bộ, để có được sự hỗ trợ kịp thời khi cần thiết, tránh chồng chéo công việc.
- Khơng ngừng hồn thiện cơng tác đào tạo cán bộ mới đủ cả về mặt số lượng, đảm bảo về chất lượng, có cơ cấu hợp lý, đáp ứng yêu cầu thực tiễn và chiến lược phát triển của công ty giai đoạn 2015 – 2020.
- Tiếp tục chăm lo đời sống nhân viên cả về vật chất và tinh thần: về vật chất thì cố gắng tăng các khoản thu nhập chính và một vài khoản thu nhập có liên quan; về tinh thần thì thường xuyên thăm hỏi cũng như tổ chức các hoạt động ngoại khóa vừa để người lao động có cơ hội gia tăng các mối quan hệ vừa là để tăng sự liên kết giữa các thành viên trong công ty.
3.1.3. Mục tiêu tuyển dụng nhân lực tại Công ty trong thời gian tới
Để thực hiện được mục tiêu của công ty trong thời gian tới cũng như để đáp ứng được nhu cầu mở rộng quy mô kinh doanh, công ty đã xây dựng và đặt ra các mục tiêu tuyển dụng nhân lực trong thời gian tới như sau:
- Hoàn thiện kế hoạch nhân lực giai đoạn 2015 – 2020 phù hợp với kế hoạch kinh doanh của công ty.
- Thực hiện nghiêm túc và hồn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực. - Nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ tuyển dụng nhân lực trong thời gian ngắn bằng các khóa đào tạo.
- Sử dụng ngân sách tuyển dụng một cách có hiệu quả.