5. Kết cấu khóa luận
3.2. Các giải pháp đề xuất nhằm nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực
3.2.5. Nâng cao năng lực của đội ngũ tuyển dụng tại Công ty cổ phần Tiến
Tiến Thành
Công ty nên tiến hành tạo điều kiện cho nhân viên nói chung cũng như các cán bộ quản lý được tiếp cận với các khóa học về quản trị nhân lực. Cơng ty cũng nên chú trọng đào tạo trình độ ngoại ngữ cho cán bộ tuyển dụng để họ có thể cập nhật kiến thức, hoạt động tuyển dụng của các cơng ty nước ngồi để học hỏi và
áp dụng một cách khoa học, hợp lý vào quy trình tuyển dụng của cơng ty, đào tạo nâng cao năng lực đánh giá ứng viên thông qua các câu hỏi trắc nghiệm IQ, EQ, …Bên cạnh đó, từng cá nhân đảm trách cơng tác tuyển dụng cần tích cực học hỏi, bồi dưỡng, tích lũy thêm kiến thức và kinh nghiệm để thực hiện tốt hơn nhiệm vụ và trách nhiệm được giao.
Bên cạnh đó cơng ty cần tổ chức các khóa học đào tạo hoặc các khóa hướng dẫn liên quan đến tuyển dụng, kỹ năng phỏng vấn, những sai lầm cần tránh trong đánh giá ứng viên cho những thành viên tham gia Hội đồng tuyển dụng. Các thành viên trong Hội đồng tuyển dụng sẽ được trang bị những kiến thức cần có về tuyển dụng, họ có thể né tránh và khắc phục các sai lầm có thể gặp phải, từ đó nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng.
Bảng 3.2. Đề xuất một số khóa đào tạo cho cán bộ tuyển dụng
STT Tên khóa đào tạo Đơn vị cung ứng Chi phí Thành phần tham gia đào tạo 1 Tuyển dụng nhân sự nâng cao Eduviet Coporation 2.500.000Đ Giám đốc, phó giám đốc, trưởng phịng HC – NS, chuyên viên tuyển dụng 2 Nghề nhân sự chuyên nghiệp Eduviet Coporation 6.900.000Đ Tất cả nhân viên phòng HC – NS
3 Chuyên viên tuyển
dụng VietFounder 3.500.000Đ
Giám đốc, phó giám đốc, trưởng phòng HC – NS, nhân viên phòng HC – NS 3 Giám đốc nhân sự
đặc biệt APEC 9.980.000Đ Trưởng phịng HC – NS
4 Hành chính nhân sự
tổng hợp APEC 3.960.000Đ
Tất cả nhân viên phòng HC – NS