Bảng 2 .16 Phân tích nhân tố các biến điều tra
1.6 MỘT SỐ VẤN ĐỀ THỰC TIỄN VỀ CẠNH TRANH TRONG LĨNH VỰC
SẢN XUẤT KINH DOANH XI MĂNG TẠI VIỆT NAM
1.6.1 Khái quát tình hình cung cầu thị trường xi măng thời gian qua
Xi măng là một ngành công nghiệp đặc thù bởi nhà máy phải gắn với vùng nguyên liệu đá vôi, mỏ sét. Lẽ ra, việc phát triển ngành xi măng phải có quy hoạch vùng cụ thể, căn cứ trên nhu cầu tiêu thụ cũng như điều kiện thực tế của từng địa phương. Nhưng vài năm gần đây, như để lấy thành tích phát triển cơng nghiệp, các địa phương thi nhau cấp phép cho các dự án nhà máy xi măng, tình trạng này đang dẫn tới hậu quả khủng hoảng thừa xi măng trong thời gian đến.
trong năm 2011 có thêm 12 dây chuyền với cơng suất 9,35 triệu tấn; năm 2012 thêm 7 dây chuyền, công suất 6,72 triệu tấn và năm 2015 thêm 7 dây chuyền nữa được hồn thành, nâng tổng cơng suất lên gần 100 triệu tấn/năm. Theo thống kê của Bộ Xây dựng, sản xuất xi măng toàn ngành năm 2010 đạt khoảng 50,85 triệu tấn, bằng 101% kế hoạch năm, đáp ứng đủ nhu cầu trong nước và có dư để xuất khẩu. Thực tế, so với nhu cầu, sản lượng xi măng sản xuất trong nước đã vượt khoảng 2 triệu tấn.[10]
Theo tính tốn của Hiệp hội Xi măng Việt Nam, nhu cầu tiêu dùng xi măng trong năm 2011 sẽ tiếp tục tăng từ 9 - 10% so với năm 2010, dự tính vào khoảng 56-57 triệu tấn. Năm 2011, ngành xi măng sẽ có thêm 10 nhà máy mới được đưa vào hoạt động với sản lượng dự kiến tăng thêm khoảng 9 triệu tấn, nâng tổng công suất xi măng cả năm 2011 ước đạt trên 60 triệu tấn, đáp ứng đủ nhu cầu tiêu thụ trong nước và dư một phần để xuất khẩu. Như vậy nếu tình hình khơng được cải thiện, trong năm 2011, lượng xi măng dư thừa dự tính sẽ ở khoảng 4,5- 5 triệu tấn, năm 2012 sẽ là 8 triệu tấn…
Khi nền kinh tế vận hành theo cơ chế thị trường, việc cung vượt quá cầu sẽ tạo ra sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp. Người tiêu dùng được hưởng lợi từ việc cạnh tranh. Bản thân doanh nghiệp phải năng động hơn, sáng tạo hơn trong hoạt động sản xuất kinh doanh để sản phẩm làm ra có chỗ đứng… Tuy nhiên, để ngành xi măng phát triển quá nóng như hiện nay hồn tồn khơng phải là cách làm khoa học. Điều suy nghĩ là chính các nhà đầu tư vào làm xi măng lại khá mơ hồ với con số dự án đang được cấp phép. Việc dư thừa sản lượng xi măng hiện nay là hậu quả tất yếu của cách làm ngẫu hứng, không tuân thủ quy luật cung cầu.
Những thập kỷ trước, ngành xi măng Việt Nam trong tình trạng cung khơng đủ cầu, phải nhập klinker từ các nước như: Thái Lan, Trung Quốc… Trước bối cảnh đó, việc đưa ra một quy hoạch tổng thể nhằm phát triển ngành công nghiệp xi măng xứng tầm là chiến lược đúng đã được triển khai. Thực tế, những con số dự báo về nhu cầu theo quy hoạch của ngành xi măng khá chính xác. Nếu việc đầu tư xây dựng các nhà máy sản xuất xi măng tuân thủ đúng theo quy hoạch sẽ tạo điều kiện
cho thị trường phát triển ổn định, bền vững. Nhưng, tiếc rằng vài năm trở lại đây, do quản lý lỏng lẻo và không theo quy hoạch nên các dự án xi măng được cấp phép tràn lan, vượt quá xa so với dự kiến. Quy hoạch phát triển ngành công nghiệp xi măng Việt Nam do Bộ Xây dựng thiết kế cho thấy tổng công suất các nhà máy sản xuất xi măng đã, đang và sẽ hoạt động trong cả nước đến năm 2010 ở mức 61 triệu tấn/năm. Trong khi đó, dự báo nhu cầu tiêu thụ xi măng trong giai đoạn này chỉ là 40- 45 triệu tấn/năm. Nhưng đến nay những tính tốn của quy hoạch này đã bị phá vỡ. Hiện tổng công suất các dự án xi măng đã phê duyệt trong cả nước lên đến 115 triệu tấn/năm, chưa kể hàng chục dự án vẫn đang nằm chờ cấp phép…[10]
1.6.2 Sự cần thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp sảnxuất xi măng trong giai đoạn hiện nay xuất xi măng trong giai đoạn hiện nay
Cạnh tranh là quy luật tất yếu trong nền kinh tế thị thị trường, vì vậy việc nâng cao năng lực cạnh tranh là yếu tố quyết định sự thành công trong kinh doanh đối với tất cả các doanh nghiệp nói chung, trong đó có các doanh nghiệp của ngành sản xuất xi măng Việt Nam hiện nay.
Trước thực trạng tình hình cung cầu xi măng đang có những biến động bất lợi cho nhà sản xuất, mặt khác trong cơ chế nền kinh tế thị trường, tính độc quyền và sự bảo hộ được giảm thiểu, khách hàng luôn là người quyết định lựa chọn những sản phẩm và dịch vụ của các doanh nghiệp. Do đó nếu sản phẩm xi măng và dịch vụ của doanh nghiệp khơng có thương hiệu, chất lượng tốt, mẫu mã, kiểu dáng bao bì đẹp, giá cả rẻ, phương thức giao hàng, thanh toán nhanh và thuận tiện, thái độ phục vụ của nhân viên chu đáo, tận tình.... thì người tiêu dùng sẽ khơng thể nhận biết hoặc sẽ không lựa chọn tiêu dùng sản phẩm xi măng của doanh nghiệp [4] Khi đó doanh nghiệp khơng thể duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ, thị phần sản phẩm bị thu hẹp, sản xuất bị cầm chừng và giảm sút, hiệu quả kinh doanh thấp.
Ngày nay trong xu thế tồn cầu hố kinh tế đang diễn ra mạnh mẽ, sức ép cạnh tranh trên thị trường ngày càng gia tăng. Các doanh nghiệp sản xuất xi măng nước ta không chỉ đối mặt cạnh tranh với các doanh nghiệp trong ngành xi măng Việt Nam hiện nay, mà còn phải cạnh tranh với các sản phẩm xi măng của các nước
trong khu vực như: Thái Lan, Indonesia... Đây là các đối thủ mạnh về tiềm lực tài chính, có nhiều kinh nghiệm trong công tác quản lý, marketing, tiếp thị bán hàng... hơn hẳn các doanh nghiệp sản xuất xi măng trong nước. Vì vậy, hơn bao giờ hết muốn tồn tại và phát triển, khẳng định được vị thế của mình trên sân nhà và vươn ra thị trường xuất khẩu đến các nước trong khu vực Asean, thì địi hỏi các doanh nghiệp sản xuất xi măng Việt Nam phải không ngừng học hỏi, luôn đổi mới để phát triển và nâng cao năng lực cạnh tranh của mình.
Chương 2
THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA