Bảng 2 .16 Phân tích nhân tố các biến điều tra
2.2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CƠNG TY
2.2.1 Đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty qua các yếu tố nguồn lực
2.2.1.1 Đánh giá về nguồn nhân lực của Công ty
Bảng 2.2 Qui mô và cơ cấu lao động của Công ty giai đoạn 2008-2010
Đvt: người Chỉ tiêu Năm So sánh (%) 2008 2009 2010 09/08 10/09 Tổng số lao động 1.061 1.316 1.407 124,03 106,91 1. Theo giới tính - Nam 866 1.036 1.075 119,63 103,76 - Nữ 195 280 332 143,59 118,57
2. Theo trình độ văn hố
- Đại học và trên đại học 160 172 173 107,50 100,58 - Trung cấp 108 157 181 145,37 115,29 - Trung học phổ thông 409 470 449 114,91 95,53 - Trung học cơ sở 331 450 525 135,95 116,67 - Dưới trung học cơ sở 53 67 79 126,42 117,91
3. Theo tính chất cơng việc
Chỉ tiêu Năm So sánh (%) 2008 2009 2010 09/08 10/09 - Lao động trực tiếp 864 1.090 1.141 126,16 104,59 4. Theo độ tuổi - Từ 20 đến 30 tuổi 429 604 648 140,79 107,28 - Từ 31 đến 40 tuổi 354 401 420 113,28 104,74 - Từ 41 đến 55 tuổi 265 296 320 111,70 108,11 - Trên 55 tuổi: 13 15 19 115,38 126,67
5. Theo thời gian làm việc
Đến 1 năm 300 380 286 126,67 75,26 Trên 1 năm đến 5 năm 218 399 582 183,03 145,86 Trên 5 năm đến 10 năm 187 188 180 100,53 95,74 Trên 10 năm đến 15 năm 344 293 279 85,17 95,22 Trên 15 năm 12 56 80 466,67 142,86
6. Theo khoảng cách từ nơi ở đến Công ty
Từ 1 đến 5 km 323 432 499 133,75 115,51 Từ 5 đến 10 km 299 345 380 115,38 110,14 Từ 10 đến 20 km 328 393 386 119,82 98,22 Từ 20 đến 30 km 111 146 142 131,53 97,26 7. Theo tính chất hợp đồng LĐ Hợp đồng LĐ không kỳ hạn 570 576 589 101,05 102,26 Hợp đồng LĐ 3 năm 164 343 577 209,15 168,22 Hợp đồng LĐ 1 năm 316 381 233 120,57 61,15 Hợp đồng LĐ 3 tháng 10 8 5 80,00 62,50 Hợp đồng LĐ dưới 3 tháng 1 8 3 800,00 37,50
8. Theo mức lương cơ bản
Đến 1.000.000 VNĐ 482 348 217 72,20 62,36 Trên 1 triệu đến 2 triệu VNĐ 442 753 948 170,36 125,90 Trên 2 triệu đến 4 triệu VNĐ 118 174 193 147,46 110,92
Chỉ tiêu Năm So sánh (%) 2008 2009 2010 09/08 10/09
Nguồn số liệu: Phịng Tổ chức hành chính của Cơng ty Về tình hình lao động của cơng ty, qua phân tích số liệu ở bảng trên, ta nhận thấy: lực lượng lao động của Công ty tăng lên trong 3 năm qua: năm 2008 là 1.061 người, năm 2009 là 1.316 người tăng 24% so với năm 2008, năm 2010 là 1.407 người tăng 6,9% so với năm 2009 và 32,6% so với năm 2008 nguyên nhân biến động này là do việc đưa vào vận hành các dây chuyền 3 và 4 tại Cơng ty. Phân tích cơ cấu lao động của cơng ty cho thấy: về giới tính lao động nam chiếm trên 76%, lao động nữ chiếm chưa tới 24%, do Cơng ty là doanh nghiệp sản xuất xi măng địi hỏi công việc nặng nhọc hơn nên số lượng lao động nữ chiếm tỷ lệ thấp, phần lớn lao động nữ là ở bộ phận gián tiếp hoặc ở các bộ phận trực tiếp sản xuất nhưng không yêu cầu phải hao tốn nhiều sức lao động. Về trình độ chun mơn: năm 2010 lao động có trình độ Đại học và trên đại học chiếm 12,3% , Trung cấp: 13%, Trung học phổ thông: 32%, Trung học cơ sở trở xuống chiếm gần 43%, do đặc thù về lao động của ngành sản xuất xi măng nên tỷ lệ lao động trực tiếp cao chiếm đến 81% trong khi lao động gián tiếp chỉ 19%; trong số lao động trực tiếp chiếm đa số có trình độ văn hóa là trung học phổ thơng hoặc trung học cơ sở. Về độ tuổi lao động của cơng ty: năm 2010 lao động có độ tuổi từ 20 đến 30 tuổi chiếm 46%; từ 31 tuổi đến 40 tuổi chiếm 30%, trên 40 tuổi chiếm 24% tổng số lao động. Như vậy có thể nhận thấy cơng ty có đội ngũ lao động có độ tuổi tương đối phù hợp cho nhu cầu công việc của doanh nghiệp sản xuất xi măng. Tuy nhiên về mặt trình độ đào tạo của lao động thì có thể thấy trong 3 năm qua tỷ lệ lao động có đào tạo từ Trung cấp trở lên chỉ chiếm 25% tổng số lao động, trong khi số lao động phổ thông chưa qua đào tạo nghề chiếm đến 75%.
Về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: cơng ty ln có chính sách đào tạo và phát triển nguồn nhân lực nhằm đáp ứng nhu cầu họat động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, và cũng để đáp ứng được sự phát triển và ứng dụng của khoa học kỹ thuật trong công nghệ sản xuất sản phẩm. Công ty thường tổ chức các
lớp đào tạo và đào tạo lại cho cán bộ phụ trách kỹ thuật, nhân viên kỹ thuật nhằm đảm bảo việc vận hành máy móc, thiết bị, dây chuyền sản xuất tại công ty luôn đạt yêu cầu tối ưu. Hầu hết cán bộ quản lý luôn được tiếp cận với những kinh nghiệm quản lý qua các lớp tập huấn về nghiệp vụ quản lý của Tập đoàn Luks nhằm nắm bắt được những kỹ năng về quản trị tài chính, quản trị sản xuất, quản trị thương mại, quản trị nhân lực...Nhờ đó mà đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý của cơng ty có được những kiến thức bổ ích phục vụ tốt cho cơng việc.
2.2.1.2 Đánh giá về quy mơ, cơ cấu vốn và tài sản
Qua bảng 2.3 cho thấy trong 3 năm từ năm 2008 đến 2010 tổng tài sản của công ty tăng từ 2.555 tỷ năm 2008 lên 3.232 tỷ đồng năm 2010. Tốc độ tăng trưởng tài sản năm 2010 so năm 2008 là 126,5% và so với năm 2009 là 101,64%, trong đó chủ yếu là tài sản cố định, nguyên do là dây chuyền số 4 đã được đưa vào vận hành với công suất 1.200.000 tấn/năm nâng công suất của Công ty lên 2.450.000 tấn/năm. Về khoản phải thu ngắn hạn của công ty chủ yếu là khoản phải thu của khách hàng, qua số liệu nhận thấy khoản phải thu này tăng qua các năm: năm 2009 tăng 115% so năm 2008 và năm 2010 tăng 53,5% so năm 2009. Điều này phản ánh chính sách thanh tốn của cơng ty trong bán hàng; và tạo ra rủi ro nhất định về tài chính nếu cơng tác thu hồi nợ khơng kịp thời dẫn đến công ty bị chiếm dụng vốn kinh doanh. Về hàng tồn kho của công ty năm 2009 tăng 44,7% so với năm 2008; năm 2010 không tăng so với năm 2009 phản ánh dự trữ nguyên vật liệu dùng cho sản xuất kinh doanh và lượng thành phẩm tồn kho.
Về cơ cấu tài sản dài hạn của công ty chủ yếu là tài sản cố định, nguyên giá tài sản cố định của công ty đã tăng từ 1.279,1 tỷ năm 2008 lên 2.824,5 tỷ vào năm 2010 tức tăng 121% phản ánh tốc độ đầu tư mở rộng quy mô sản xuất của Công ty qua các năm từ 2008 đến 2010.
Xem xét cơ cấu nguồn vốn của Công ty cho thấy tỷ lệ nợ phải trả trên tổng nguồn vốn có tín hiệu biến động tốt: từ 63% năm 2008 đến năm 2009 chiếm 66,16% nhưng năm 2010 chiếm 53,71%. Tỷ lệ nợ phải trả trên vốn chủ sở hữu của công ty từ năm 2008 đến 2010 cho thấy tình hình tài chính của cơng ty có nhiều tín
2010 đạt mức 1,16 là mức tương đối tốt cho doanh nghiệp. Về nợ ngắn hạn của Công ty chủ yếu là khoản nợ vay ngắn hạn và phải trả cho người bán. Vốn chủ sở hữu của Công ty từ năm 2008 đến năm 2010 tăng từ 945 tỷ đồng lên 1.496 tỷ đồng, chủ yều từ vốn đầu tư của chủ sở hữu và lợi nhuận sau thuế chưa phân phối.
Bảng 2.3 Quy mô và cơ cấu vốn và nguồn vốn tại Công ty thời kỳ 2008-2010 đvt: tỷ đồng Chỉ tiêu 2008 2009 2010 So sánh (%) Giá trị Tỷ lệ (%) Giá trị Tỷ lệ (%) Giá trị Tỷ lệ (%) 09/08 10/09 A. Tài sản 2.555 100 3.180 100 3.232 100 124,46 101,64 I. Tài sản ngắn hạn 280 10,96 476 14,97 552 17,08 170,00 115,97
1. Tiền và các khoản tương đương
tiền 20 0,78 29 0,91 42 1,30 145,00 144,83
2. Đầu tư ngắn hạn 0 0 0 0 0 0
3. Các khoản phải thu ngắn hạn 92 3,60 198 6,23 304 9,41 215,22 153,54
4. Hàng tồn kho 141 5,52 204 6,42 205 6,34 144,68 100,49
5. Tài sản ngắn hạn khác 27 1,06 45 1,42 1 0,03 166,67 2,22
II. Tài sản dài hạn 2.275 89,04 2.704 85,03 2.680 82,92 118,86 99,11
1. Các khoản phải thu dài hạn 178 6,97 228 7,17 219 6,78 128,09 96,05
2. TSCĐ 1.194 46,73 2.353 73,99 2.287 70,76 197,07 97,20
3. Đầu tư dài hạn 74 2,90 74 2,33 74 2,29 100 100
4. Tài sản đầu tư dài hạn khác 29 1,14 49 1,54 100 3,09 168,97 204,08
B. Nguồn vốn 2.555 100 3.180 100 3.232 100 124,46 101,64
I. Nợ phải trả 1.610 63,01 2.104 66,16 1.736 53,71 130,68 82,51
2.2.1.3 Đánh giá về chất lượng, chủng loại, giá cả sản phẩm
Sản phẩm của Công ty Hữu hạn Xi măng Luks Việt Nam hiện nay gồm sản phẩm chủ yếu là xi măng nhãn hiệu Kim Đỉnh có mác PCB 30, PCB 40, PC 40, PCSR40, TIPE II được sản xuất bằng cơng nghệ lị quay, phương pháp khơ tân tiến, hệ thống dự nhiệt 5 tầng. Ngồi ra cịn có Clanhke thương phẩm CPC40 và đặc chủng, phụ gia khống hoạt tính.
Xi măng Kim Đỉnh là sự kết hợp giữa công nghệ tiên tiến, nguyên liệu dồi dào và nguồn nhân lực kinh nghiệm, sáng tạo nên có những đặc tính lý hố ổn định và những ưu việt của xi măng sản xuất từ đá vôi ngậm sét. Xi măng Kim Đỉnh phù hợp với khí hậu nóng ẩm ở Việt Nam, đặc biệt rất phù hợp cho các cơng trình có yêu cầu sử dụng xi măng chất lượng cao như cơng trình đường hầm Hải Vân, Thuỷ điện Sesan 3 và Sesan 4- Gia Lai, Thuỷ điện Ba Hạ- Phú Yên, Đê chắn sóng Dung Quất, Cầu vượt Lăng cơ (Huế), Cầu Thuận Phước (Đà Nẵng)…
Công ty hữu hạn xi măng Luks Việt Nam là đơn vị đầu tiên trong ngành sản xuất vật liệu xây dựng áp dụng thành công 3 hệ thống quản lý quốc tế, đã được Tổ chức chứng nhận Quacert cấp chứng chỉ, đó là :
- Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 - Hệ thống quản lý môi trường ISO 14001:2004
- Hệ thống quản lý an toàn và sức khoẻ nghề nghiệp OHSAS 18001:1999. Các sản phẩm xi măng Kim Đỉnh đều được cơ quan của Tổng cục tiêu chuẩn đo lường chất lượng thuộc Bộ Khoa học và Công nghệ quyết định công nhận phù hợp tiêu chuẩn và quy chuẩn Việt Nam (hợp chuẩn) và Phịng thử nghiệm xi măng của cơng ty đạt tiêu chuẩn ISO/IEC 17025:2005 (Vilas).
Về giá cả của sản phẩm xi măng Kim Đỉnh ln thực hiện chính sách giá bán linh hoạt và phù hợp, tùy theo vùng thị trường hoặc từng thời điểm trong năm mà có chính sách giá bán khác nhau nhằm khuyến khích tiêu thụ ở các địa bàn xa Công ty, địa bàn mới... hoặc các thời điểm mà nhu cầu tiêu thụ giảm. Dó đó giá bán xi măng Kim đỉnh ln có tính cạnh tranh cao trên thị trường và so với các doanh nghiệp trong khối Tổng Cơng ty xi măng Việt Nam thì chính sách giá bán sản phẩm của
Bảng 2.4 Giá bán các loại sản phẩm xi măng của Công ty Loại Loại
xi măng
Đạt tiêu chuẩn chất lượng
Giá bán tại nhà máy (nghìn đồng/tấn) Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010
PCB 30 TCVN (Việt Nam) 811 815 821
PCB 40 TCVN, ASTM (Mỹ) 896 905 932
PC 40 TCVN, ASTM (Mỹ) 934 942 953
PCSR40 TCVN, ASTM (Mỹ) 1.245 1.261 1.284
Nguồn số liệu: Phịng Kế tốn cơng ty
Qua số liệu giá bán một số loại xi măng của Công ty trong năm 2009 và 2010 nhận thấy giá bán xi măng có biến động tăng nhưng khơng đáng kể nếu so với biến động giá nguyên liệu, nhiên liệu đầu vào dùng cho sản xuất xi măng. Có thời điểm giá bán xi măng trên thị trường có thể tăng với biên độ lớn, nguyên nhân là do nhu cầu sử dụng xi măng tăng đột biến chứ không phải do ảnh hưởng giá bán của công ty. Trên thị trường, giá bán sản phẩm của Công ty hữu hạn Luks xi măng Việt Nam cũng tương đương với giá bán của các công ty xi măng khác như xi măng Bỉm Sơn, xi măng Nghi Sơn, xi măng Hà Tiên, xi măng Hoàng Mai; sự khác biệt về giá bán ở một số vùng thị trường có thể do chính sách giá của Cơng ty hoặc do chi phí vận chuyển tác động, tuy nhiên mức độ chênh lệch thấp.
2.2.1.4 Đánh giá về năng suất lao động
Số liệu bảng 2.5 nhận thấy: năng suất lao động của công ty kể về mặt hiện vật và giá trị trong 3 năm qua đều tăng, điều này phản ánh công tác tổ chức điều hành sản xuất của Cơng ty có hiệu quả, tuy nhiên so với một số doanh nghiệp lớn trong ngành sản xuất xi măng như Công ty CP xi măng Bỉm Sơn, Công ty xi măng Nghi Sơn, Công ty CP xi măng Hà Tiên… thì năng suất lao động của cơng ty chưa thuộc nhóm có mức cao nhất. Về thu nhập của người lao động, số liệu cho thấy thu nhập lao động của người lao động trong 3 năm qua đều tăng, phản ánh chính sách chăm lo đến đời sống vật chất của cán bộ nhân viên của ban lãnh đạo Công ty.
Bảng 2.5 Năng suất lao động và thu nhập bình quân đầu ngườiChỉ tiêu đvt Năm So sánh (%) Chỉ tiêu đvt Năm So sánh (%) 2008 2009 2010 09/08 10/09 1. Tổng sản lượng tiêu thụ tấn 1.474.029 1.903.976 2.516.575 129,17 132,17 2. Tổng doanh thu tiêu thụ tỷ VNĐ 959,54 1.281,61 1.624,86 133,57 126,78 3. Tổng số lao động bình quân người 1.061 1.316 1.407 124,03 106,91 4. NSLĐ (tính theo hiện vật) tấn /người 1.276 1.485 1.696 116,38 114,21 5. NSLĐ (tính theo giá trị) 1000đ/người 501.118 625.696 786.121 124,86 125,64 6. Thu nhập bq người/tháng triệu VNĐ 1,72 1,93 2,17 112,21 112,44
Nguồn số liệu: Phịng Kế tốn cơng ty
2.2.2 Đánh giá năng lực cạnh tranh qua các chỉ số tài chính
Số liệu ở bảng 2.6 cho thấy các hệ số về khả năng thanh tốn của Cơng ty trong 3 năm qua có xu hướng tăng, tuy nhiên so với mức hợp lý của các hệ số thì các hệ số của cơng ty vẫn cịn thấp hơn rất nhiều, nguyên nhân do công ty đã vay để đầu tư tài sản cố định với giá trị lớn làm cho cơ cấu vốn thay đổi (làm tăng tỷ lệ vốn cố định so với vốn lưu động). Về các chỉ số hiệu quả hoạt động: biến động nhiều nhất trong 3 năm qua là chỉ số về kỳ thu tiền bình quân: từ 21 ngày của năm 2008 tăng lên 45 ngày trong năm 2010, phản ánh sự thay đổi về chính sách thanh tốn trong bán hàng của cơng ty, mặt khác nó cũng cho thấy hiệu quả hoạt động công tác thu hồi công nợ chưa được tốt. Do lợi nhuận trước thuế của Công ty giảm nên các tỷ số về khả năng sinh lời của Công ty cũng giảm rất nhiều trong thời gian 3 năm qua.
Bảng 2.6 Một số chỉ tiêu tài chính của Cơng ty hữu hạn xi măng Luks VN giai đoạn 2008-2010 Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 So sánh (%) 09/08 10/09
I. Hệ số khả năng thanh toán
1. Khả năng thanh toán hiện hành 0,29 0,31 0,43 109,80 138,16 2. Khả năng thanh toán nhanh 0,14 0,18 0,27 126,71 151,95 3. Khả năng thanh toán tức thời 0,02 0,02 0,03 92,33 172,22 II. Chỉ số hiệu quả hoạt động
1. Vòng quay hàng tồn kho 6,92 4,65 5,72 67,20 123,01 2. Kỳ thu tiền bình quân 20,90 31,06 44,54 148,61 143,40 3. Vòng quay tài sản cố định 0,56 0,59 0,70 105,36 118,64 4. Vòng quay tổng tài sản 0,45 0,45 0,51 100,00 113,33 III. Tỷ số khả năng sinh lời
1. Tỷ suất LN trên doanh thu 24,06 12,60 0,74 52,36 5,91 2. Tỷ suất LN trên vốn (ROA) 9,03 5,08 0,37 56,24 7,37 3. Tỷ suất LN trên vốn CSH (ROE) 24,42 15,01 0,81 61,46 5,39
Nguồn số liệu: Phòng Kế tốn cơng ty
2.2.3 Đánh giá năng lực cạnh tranh qua mức tiêu thụ, kênh phân phối và kếtquả kinh doanh