ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty hữu hạn xi măng luks việt nam (Trang 101 - 102)

Bảng 2 .16 Phân tích nhân tố các biến điều tra

3.2 ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY

3.2.1 Định hướng phát triển

- Thỏa mãn nhu cầu ngày càng gia tăng của khách hàng thông qua hệ thống cung cấp những sản phẩm có chất lượng cao và ổn định.

- Phấn đấu chiếm lĩnh vị thế cạnh tranh trên tất cả các thị trường thông qua hoạt động sản xuất, phân phối và bán hàng có hiệu quả.

- Xây dựng phúc lợi cho người lao động thơng qua chương trình phát triển nhân lực tồn diện và chính sách đãi ngộ công bằng.

- Phát triển mối quan hệ hợp tác chiến lược với các nhà cung ứng vì lợi ích chung lâu dài theo phương châm "Hợp tác để cùng phát triển”.

- Liên tục thể hiện trách nhiệm đối với vấn đề phát triển bền vững theo triết lý hoạt động của Tập đoàn LUKS trên phạm vi toàn cầu.

- Xây dựng và phát triển văn hóa cơng ty mang bản sắc riêng biệt: quan hệ hợp tác chân thành và cởi mở

- Đóng góp vào q trình phát triển của cộng đồng tại địa phương và của cả Việt Nam.

3.2.2 Mục tiêu phát triển

Trước thời cơ và thách thức mới khi Việt Nam gia nhập WTO, Công ty đã xây dựng kế hoạch phát triển với mục tiêu:

- Đầu tư nâng cao năng lực sản xuất, tiếp tục duy trì sản xuất kinh doanh với mức cao nhất, khai thác mọi tiềm năng hiện có về lao động, tiền vốn, thiết bị, vật tư để hoàn thành kế hoạch những năm tới;

- Mở rộng thị trường, nâng cao thị phần, phát triển thương hiệu, nâng cao năng lực tài chính và quy mơ doanh nghiệp; khơng ngừng phát triển, mở rộng sản xuất để tạo công ăn việc làm cho người lao động của địa phương, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với ngân sách nhà nước;

- Cải cách, tinh giảm bộ máy quản lý của Công ty một cách năng động, gọn nhẹ và hiệu quả. Thường xun có những chính sách để thu hút nhân tài, lực lượng lao động có trình độ, tay nghề cao. Tiếp tục rà sốt, sàng lọc, đào tạo và đào tạo lại

đội ngũ CBCNV để nâng cao chất lượng đội ngũ lao động cả về chuyên môn cũng như ý thức, trách nhiệm, ý thức tổ chức kỷ luật, bảo đảm làm chủ được thiết bị và công nghệ mới.

- Giảm chi phí, tiết kiệm trong quản lý và sản xuất để hạ giá thành sản phẩm, tạo khả năng cạnh tranh cao trên thị trường.

- Thường xuyên quan tâm đến đời sống người lao động, không ngừng ổn định và nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên.

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty hữu hạn xi măng luks việt nam (Trang 101 - 102)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(126 trang)