1.2 .NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ MỞ RỘNG CVTD
1.2.1 .an niệm về mở rộng cho vay tiêu dùng
3.2. ĐỊNH HƢỚNG MỞ RỘNG CVTD TẠI CHI NHÁNH
3.2.1. Định hƣớng chung về hoạt động kinh doanh của chi nhánh trongnăm tới. năm tới.
Thực hiện định hƣớng, mục tiêu chung của NHNo&PTNT Việt Nam.Trên cơ sở kết quả kinh doanh năm 2009 và định hƣớng trƣớc mắt của ngân hàng phù hợp với tình hình chung của nền kinh tế chi nhánh đã đa ra phƣơng hƣớng, mục tiêu và nhiệm vụ kinh doanh của năm 2010 nhƣ sau:
+ Tiếp tục kiện tồn,hồn thiện cơng tác tổ chức nhằm đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh.
+ Phấn đấu hoàn thành và vƣợt kế hoạch kinh doanh năm 2010 NHNo&PTNT Việt Nam giao, cụ thể:
- Về nguồn vốn:
* Theo dõi,nắm bắt thƣờng xuyên những tác động,diễn biến tình hình tài chính thế giới,trong nƣớc để chủ động việc cân đối nguồn vốn.
* Tiếp tục thực hiện việc khoán chỉ tiêu huy động vốn đối với nhóm và ngời lao động.
* Chú trọng tìm kiếm các nguồn vốn có tính ổn định.Rà sốt,cơ cấu lại lãi suất các khoản tiền gửi của các tổ chức theo phƣơng châm vừa giữ đƣợc nguồn vốn vừa có lãi suất đầu vào hợp lí.
Kế hoạch nguồn vốn năm 2009 đạt ít nhất 2.373 tỷ đồng (bao gồm cả ngoại tệ quy đổi),trong đó tiền gửi dân cƣ chiếm ít nhất 16%/tổng nguồn. Kế hoạch phấn đấu trên 3000 tỷ.
- Dƣ nợ:
* Tăng trƣởng tín dụng trên cơ sở tăng trƣởng nguồn vốn ổn định.Chỉ xem xét cho vay đối với các đơn vị, cá nhân làm ăn có hiệu quả và đáp ứng đƣợc các điều kiện tín dụng.
* Đầu tƣ tín dụng có chọn lọc, trọng tâm. Ƣu tiên khách hàng truyền thống,hoạt động kinh doanh có hiệu quả, có đối ứng nguồn vốn, dịch vụ… Chú trọng đầu tƣ trong lĩnh vực nông nghiệp, nông thôn và các doanh nghiệp nhỏ và vừa trong lĩnh vực sản xuất, xuất khẩu.
* Nâng cao chất lƣợng tín dụng.Rà sốt lại toàn bộ các khoản nợ quá hạn,nợ xấu,nợ xử lý rủi ro và các khoản nợ tiềm ẩn rủi ro khác để tập trung xử lý.Phân công rõ ngời,rõ việc cho từng cán bộ trong vấn đề xử lý nợ. Phấn đấu tỉ lệ nợ xấu dƣới 1%.
đổi).
* Phấn đấu dƣ nợ năm 2009 đạt và vợt 1364 tỷ(bao gồm cả ngoại tệ quy
* Tăng cƣờng công tác kiểm tra,kiểm soát nội bộ.Phát triển và chấn chỉnh xử lý kịp thời những tồn tại,sai sót phát sinh nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.
* Làm tốt dịch vụ marketing để quảng bá thơng hiệu,thu hút khách hàng.Khai thác các dịch vụ tiện ích trong hoạt động kinh doanh.