- Về lâu dài, để tăng cường công tác quản lý hàng tồn kho trong năm
3.2.7Các biện pháp khác.
Tổ chức quản lý và sử dụng vốn lưu động khơng thể nằm ngồi tổng thể hoạt động kinh doanh của Cơng ty, vì vậy muốn nâng cao hiệu quả tổ chức quản lý và sử dụng vốn lưu động phải đặt nó trong một mơi trường tổng qt như vậy.
Thương mại là một lĩnh vực rất nhạy cảm với môi trường của nền kinh tế. Trạng thái của nền kinh tế ảnh hưởng rất lớn đến sự phát triển của nó. Với xu hướng tồn cầu hố, đất nước ta đang từng ngày hội nhập với nền kinh tế thế giới, cùng rất nhiều những cơ hội và thách thức. Để tồn tại và phát triển Công ty Cổ phần Thiết bị Phụ tùng Hà Nội cần phải có những bước tiến vượt bậc, những bước đi cụ thể trong sự hội nhập kinh tế đất nước.
Cơng ty cần nhanh chóng và liên tục cập nhật sự thay đổi các chính sách kinh tế của nhà nước, tham gia các hội thảo đối thoại giữa Nhà nước và Doanh nghiệp, thăm dị thị trường nước ngồi thơng qua các đoàn ngoại giao, các chuyến viếng thăm, giúp Cơng ty có được những nguồn tin chính thống, những mối quan hệ an tồn mà hiệu quả.
Đồng thời có những chính sách hợp lý để có thể giữ vững được thị trường tiêu thụ trong nước khi có sự cạnh tranh hội nhập, tham gia ồ ạt của các sản phẩm hàng hố của Cơng ty nước ngồi. Cơng ty có thể cộng tác, liên doanh hoặc làm đại lý phân phối uỷ quyền của các Cơng ty nước ngồi. Mặt khác cơng tác quản lý của Công ty cần phải được tiêu chuẩn hố, cán bộ cơng nhân viên làm việc theo tác phong công nghiệp, tinh giảm bộ máy quản lý và hoạt động, có những chính sách thưởng phạt, đãi ngộ hợp lý mang tính khuyến khích và tạo động lực cho người quản lý cũng như người lao động.
Một biện pháp tổng thể cho một cho một hoạt động cụ thể hơn (tổ chức quản lý và sử dụng vốn lưu động) sẽ mang lại những hiệu quả ngoài mong đợi.
KẾT LUẬN
Nâng cao hiệu quả tổ chức, quản lý và sử dụng vốn lưu động là vấn đề hết
sức khó khăn phức tạp cả trong nhận thức lý luận và thực tiễn. Nhưng khơng cịn là vấn đề xa lạ đối với các Doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường; là vấn đề cần thiết, cấp bách đồng thời cũng là mục tiêu phấn đấu lâu dài của các Doanh nghiệp.
Trong những năm qua Công ty Cổ phần Thiết bị Phụ tùng Hà Nội đã có nhiều nỗ lực tích cực phấn đấu trong hoạt động kinh doanh, từng bước nâng cao hiệu quả tổ chức, quản lý và sử dụng vốn lưu động. Tuy nhiên hiệu quả tổ chức, quản lý và sử dụng vốn lưu động của Cơng ty cịn chưa tương xứng khả năng và tiềm lực có thể, và vẫn cịn có những hạn chế nhất định.
Xuất phát từ thực tế hoạt động của Cơng ty, tác giả luận văn đã đi sâu phân tích thực trạng, tìm ra nguyên nhân, chỉ ra những hạn chế đồng thời đưa ra những kiến nghị đề suất. Mặc dù chỉ là những ý kiến đề suất đưa ra qua thời gian thực tập, nghiên cứu tại Công ty nhưng với mong muốn đóng góp phần nào vào sự phát triển và thịnh vượng của Công ty, tác giả luận văn hy vọng rằng, đề tài “ Vốn lưu động và các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả tổ chức, quản lý và sử dụng vốn lưu động tại Công ty Cổ phần Thiết Bị Phụ Tùng Hà Nội “ sẽ được nghiên cứu triển khai, áp dụng tại Công ty, và sẽ mang lại những kết quả đáng mong đợi.
Với vốn kiến thức, thời gian nghiên cứu còn hạn chế nên luận văn không thể tránh khỏi những khiếm khuyết, tác giả luận văn rất Mong sự giúp đỡ, góp ý của các thầy cô giáo, cán bộ trong công ty và các bạn để luận văn được hoàn thiện hơn, thực sự có ý nghĩa trên cả phương diện lý luận và thực tiễn.
Tác giả luận văn xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ tận tình của cơ giáo Vũ Thị Yến – Thạc sỹ – Giảng viên khoa Tài chính Doanh nghiệp – Học viện Tài chính cùng tập thể cán bộ CNV phịng Tài chính – Kế tốn, các phịng ban liên quan của Cơng ty Cổ phần Thiết Bị Phụ Tùng Hà Nội đã tạo điều kiện cho tác giả luận văn hoàn thành tốt luận văn tốt nghiệp này.
Hà Nội, ngày 25 tháng 04 năm 2005