- Sổ này có trang, đánh số từ trang số 01 đến trang Ngày mở sổ:…
CHƯƠNG III: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ CÁC GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC KẾ TỐN NGUN VẬT LIỆU
3.2 Giải pháp hồn thiện
Qua quá trình thực tập em đã hiểu được khái qt cơng tác kế tốn cũng như đặc điểm kinh doanh của cơng ty. Với vốn hiểu biết của mình, em xin đưa ra một số ý kiến nhằm hồn thiện cơng tác kế tốn ngun vật liệu tại Công ty Cổ Phần Thực Phẩm Green Việt Nam như sau:
✓ Về công tác bảo quản, dự trữ :
Nguyên vật liệu của cơng ty cịn nhiều chủng loại khác nhau nên công ty cần chú trọng đến các kho tàng bến bãi để bảo quản nguyên vật liệu được đảm bảo. Công ty phải thường xuyên kiểm tra, tu sửa kho tàng, có kế hoạch xây dựng thêm nếu cần thiết đảm bảo kho đủ tiêu chuẩn đảm bảo an toàn cho từng NVL. Đối với những nguyên vật liệu đặc biệt cần có chế độ bảo quản riêng tuân thủ theo đúng yêu cầu của nhà sản xuất để tránh gây hư hỏng và ảnh hưởng đến nguyên vật liệu.
✓ Xây dựng định mức dự trữ hàng tồn kho hợp lý, khoa học.
Công ty chưa xây dựng được định mức dự trữ hàng tồn kho hợp lí gây cản trở rất nhiều cho việc quay vòng vốn, cần giải quyết nhanh chóng lượng NVL dự trữ trong kho để khỏi gây ứ đọng vốn nhằm sử dụng vốn có hiệu quả trong sản xuất kinh doanh. Muốn vậy phải có kế hoạch đánh giá việc thực hiện kế hoạch mua hàng và thay đổi kế hoạch mua hàng đó sau mỗi kì để kịp thời rút ra những điểm bất hợp lí, thực hiện kế hoạch mua NVL phù hợp tình hình hiện tại của DN, tránh hiện tượng NVL ứ đọng quá nhiều. Việc đánh giá kế hoạch thu mua có thể thực hiện hàng q, nếu có điều kiện cơng ty có thể thực hiện hàng tháng sẽ có hiệu quả cao. Ban đánh giá ít nhất phải có: đại diện ban Giám đốc, đại diện bộ phận sử dụng, thủ kho và kế toán. Dựa vào đánh giá thực tế về số lượng NVL mua vào trong kì đã đáp ứng đủ nhu cầu sản xuất trong kì chưa, đánh giá tình hình thực tế đơn đặt hàng
trong kì tiếp theo để xây dựng, bổ sung sửa đổi kế hoạch mua NVL trong kì tiếp theo.