- Tình hình chính trịxã hội đã gây ảnh hưởng không nhỏ tới tâm lý dân
4.1.1Định hướng chiến lược phát triển chủ yếu của ngân hàng giai đoạn 2011 –
PHÁT TRIỂN LÀO LUÔNG NĂMTHA
4.1.1Định hướng chiến lược phát triển chủ yếu của ngân hàng giai đoạn 2011 –
2011 – 2015
4.1.1.1 Mục tiêu
Mục tiêu của ngân hàng phát triển Lào chi nhánh Luông Năm Tha trong giai đoạn 2011-2015 được xây dựng và thực hiện dựa trên khả năng phát triển của ngân hàng, mục tiêu chung của hệ thống LDB và theo mục tiêu phát triển chung của hệ thống NHTM Lào cũng như quy định của NHTW Lào đè ra
Mục tiêu chính của hệ thống của chi nhánh ngân hàng phát triển Lào Luông Năm Tha có mục tiêu sau đây:
- Tập chung các biện pháp để đẩy mạnh huy động vốn, tích cực tiếp thị để khai thác các tiền gửi của các tổ chức kinh tế- xã hội trên địa bàn đảm bảo đủ vốn để cho vay các thành phần kinh tế và nhu cầu thanh toán của khách hàng.
- Chủ động nắm diễn lãi suất, phí dịch vụ trên thị trường để điều chình kịp thời đảm bảo cạnh tranh lảnh mạnh và có hiệu quả nhắm đạt được mục tiêu tăng trường huy động vốn và cho vay nền kinh tế.
- Nâng cao tính trách nghiệm của cán bộ, tổ chức thực hiện tốt mọi nhiệm vụ chính trị, nâng cao ý thức chấp hành cơ chế chính sách, luật phát, quy định, thực hiện nghiêm túc theo định hướng chung của Nhà nước cũng như tỉnh và định hướng của hội sở LDB đã đề ra.
- Coi trọng công tác cán bộ, nâng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ, trao đổi kinh nghiệm, giúp đỡ lẫn nhau trong công việc để thực hiện đáp ứng yêu cầu của ngành. Từ năm 20011-2015 yêu cầu về chất lượng cán bộ được nâng lên theo định hướng như:
- 30% trên đại học.
- 50% đại học và tương đương
- 10% dưới đại học, 10% có hai bằng đại học trở lên chủ yếu của bằng hai là chính trị, luật, ngoại ngữ.
- Hoạt động an toàn, quản lý được rủi ro trong thời hạn hợp lý, phát triển mạnh và bền vững phục vụ tốt các nhu cầu của khách hàng với đa lĩnh vực- đa sản phẩm- dịch vụ-tiền ích có chất lượng và ngày càng được đổi mới, hoàn thiện.
- Xây dựng nền tảng khách hàng ổn định, vững mạnh, củng cố và đảy mạnh quan hệ với khách hàng VIP, mở rộng mạng lưới khách hàng thông qua mở rộng quan hệ với các tổ chức tín dụng, cung cấp các dịch vụ chọn gói cho khách hàng, phát triển các điểm chấp nhận thẻ, đại lý thu đổi ngoại tệ, thẻ ATM.
- Hoàn thành công tác khoán tài chính cho các đơn vị . Tăng thu, tiết kiệm chi phí, triển khai rộng khắp chương trình thưc hành tiết kiện chống lãng phí trong chi nhánh. Tăng cường quản lý theo các quy trình nghiệp vụ xây dựng quy chế kiểm tra nội bộ và tổ chức thực hiện kiểm tra thường xuyên , lien tục, hạn chế mất mát, thất thoát tài sản.
- Hoạt động tín dụng phải được tiến hành theo một quy trình hiện đại, khoa học, thích hợp với tình hình thực tế và phù hợp với tính đa dạng trong đầu tư, thực hiện nhiều hình thức khác nhau.
- Tập trung tăng trưởng quy mô hoạt động bằng cách giao kế hoạch kinh doanh cụ thể cho từng chi nhánh, phòng giao dịch, trong đó, phòng giao dịch phải đạt mức quy mô hoạt động tối thiểu.
- Đa dạng hóa và hiện đại hóa các dịch vụ ngân hàng, nâng cao chất lượng và khả năng cạnh tranh của các sản phẩm dịch vụ đã có, tiến hành đưa các sản phẩm mới vào hoạt động
- Xây dựng cơ sở vật chất và hạ tầng công nghệ hiện đại trên cơ sở ứng dụng có hiệu quả công nghệ thông tin. Hiện đại hoá toàn diện, đồng bộ công nghệ ngân hàng trên các mặt nghiệp vụ, quản lý và phương tiện kỹ thuật.
- Kiểm soát chặt chễ chất lượng tín dụng: thực hiện các biện pháp cứng rắn để đốc thúc thu hồi nợ kết hợp với việc xử lý tài sản đảm bảo của các khoản nợ xấu khi cần thiết để đảm bảo nguồn thu gốc, lãi cho ngân hàng.
- Tăng cường công tắc tự kiểm tra kiểm soát nội bộ của chi nhánh
• Các mục tiêu cụ thể:
- Khả năng sinh lời tổng tài sản (ROA) : 0,8% 2011, 1,3% 2013 và 1,5% - Khả năng sinh lời vốn chủ sở hữu (ROE): 18% 2011 và từ 19 % trở lên ( 2012-2015)
- Năng lực tài chính(CAR) : 7% 2010 và từ 2011 trờ đi đạt trên 8%
- Giảm thiểu khoản nợ khó đòi (NPL) không vượt quá 3% theo nghị định của NHTW Lào đã ban hành.
- Tỷ lệ NQH có khả năng tốn thất/ Dự nợ quá hạn dưới 0,3% - Tổng dự nợ tăng 20% /năm