TRÌNH THI T K
2.4.1 nhăngh aăv lãng phí
Lãng phí là ho tăđ ng gây t n ngu n l c và (ho c) th i gian mà không t oăraăđ c giá tr (PMBok 7th) [17]
Lãng phí theo tri t lý c a Toyota Production System (TPS) [18] ậ m t kh i ngu n c a s n xu t tinh g n - là b t k chênh l ch gì so v i v iăl ng tài nguyên t i thi u đ hoàn thành (thi t b , v t li u, nhân l c, th iăgian,ầ).ăTrongăđóălưngăphíătrongăthi t k lƠăl ng ch t th i phát sinh t cácăcôngătr ng xây d ng do tr c ti p hay gián ti p gơyăraătrongăgiaiăđo n thi t k (M.Osmani) [19] hay là lo i ch t th i có th tránhăđ c trongăgiaiăđo n thi t k . (Llatas và M.Osmani) [20]
HVTH: Hu nh Quang Nh t Taiichi Ohno [21] xácăđnh 7 ho tăđ ng lãng phí bao g m: s n xu t th a, v n chuy n, ch đ i, t n kho, s n ph m l i, di chuy n và quy trình. Nawras Skhmot [22] gi i thi u thêm lo i lãng phí th 8 ậ k n ngăc aăng iălaoăđ ng - sauăkhiăTPSăđ c gi i thi u r ng rãi ph ngăTơyăvƠoăth p niên 1990s.
2.4.3 Phân bi t lãng phí và giá tr
Giá tr là m t ch căn ng, ti n ích, l i ích hay kh n ngăc a m t s n ph măđ th a mãn mong mu n, nhu c u c a khách hàng, hay hi uăđ năgi n là m tăđ u ra mong mu n cịn lãng phí là vi c s d ng nhi uăh năm c c n thi t hay là đ u ra không mong mu n (Bølviken và c ng s ) [23].ăDoăđóăgi m thi u lãng phí là vi c h n ch ngu n g c gây lãng phí, bao g m tìm hi uăvƠăthayăđ i các quy trình đ gi măvƠăng nă ng a lãng phí (M.Osmani) [19]
2.4.4 Các nguyên nhân gây lãng phí t các nghiên c u liên quan
M t s nghiên c uăđưăxácăđnh nh ngăthayăđ i thi t k vào phút cu i d năđ n vi c làm l i ho c b điăm t ph n là m t ph n quan tr ng gây lãng phí trong thi t k (Llatas và M.Osmani) [20]. Ergo Pikas và c ng s [24] đưănghiênăc u th i gian th c hi n d án trong th c t và theo k ho ch (th i gian n p theo h păđ ng). K t qu cho th y chìaăkhóaăđ t o ra l i nhu n cho các d ánălƠăđ m b o ch tăl ng thi t k ngay t đ u.
Mughees Aslam và c ng s [25] đưănghiênăc u m t lo t các bài báo t 3 ngu n d li uănh ăScienceăDirect,ăTaylorăandăFrancisăvƠăElseveirăđ tìm ra nh ng nguyên nhân - tácăđ ng c a vi căthayăđ i thi t k đ n chi phí d án. K t qu cho th y 45.8% nguyên nhơnăđ n t thi t k .ă ngăquanăđi m trên, Innes [21] xácăđ nh 33% lãng phí trong ho tăđ ng xây d ng b t ngu n t giaiăđo n thi t k và ki m soát giaiăđo n thi công khôngăđ t hi u qu n u không gi i quy t tri tăđ nh ng lãng phí b tăđ u t giaiăđo n thi t k .
Al-Aomar [26] kh o sát t 28 công ty xây d ng, k t qu xácăđ nh 27 lo i lãng phí phân vào 7 nhóm g m: đi u ch nh (s a ch a, s c , khuy t t t, làm l i, thi t k sai sót, th c thi b l i, ki m tra giám sát, công vi c khơng hồn thành), x lý q m c
HVTH: Hu nh Quang Nh t (th i gian ch p thu n dài, làm rõ nhu c u, các bi n pháp an toàn quá m c, th i gian
đào t o quá m c, giám sát quá m c, s d ng tài nguyên d th a, tài nguyên v t
l ng q u c u), trì hỗn (chuy n giao mu n, b t đ u ch m tr , công vi c b gián
đo n, công vi c khơng hi u qu ), ki m sốt (v t li u h , v t li u d th a, b đánh
c p), v n chuy n (th i gian v n chuy n, x lý v t li u), s n xu t th a (th i gian nhàn r i, không gian b chi m ch ), v n đ ng (s chuy n đ ng c a nhân l c).
Alarco´n [27] đưăxác đ nh 16 lo i lãng phí th ng g p g m: công vi c ch a hồn
thành, làm l i, hi u qu cơng vi c ch a cao, khuy t t t, gián đo n, lãng phí v t li u, t n hao v t li u, đi u chuy n nhân l c không c n thi t, x lý v t li u không c n thi t, giám sát quá m c, ki m tra quá m c, th i gian ch , ch m tr , c p nh t b sung, làm rõ nhu c u ch đ u t , chi ti t d th a không c n thi t.
M.Osmani và c ng s [19] ti n hành kh o sát 6 nguyên nhân chính gây lãng phí trong giaiăđo n thi t k g m: thay đ i do yêu c u c a ch đ u t , thay đ i do thi t k , chi ti t l i, ch d n k thu t không rõ ràng, thi u thông tin trên b n v , ch m tr do s a
đ i b n v . K t qu cho th yăthayăđ i do yêu c u c a ch đ uăt là ngu n g c chính c a lãng phí vƠăthayăđ i do thi t k chi m t l cao ti p theo.
Faniran và Caban [28] đánhăgiáăch s m căđ quan tr ng và h ng cho các 12 lo i lãng phí khác nhau trong thi cơng,ătrongăđóăcóă2ăngunănhơnăđ n t giaiăđo n thi t k là thay đ i do thi t k và thi t k / chi ti t l i l năl t x p th 1 và th 4.
Ekanayake và c ng s [29] đánhăgiáă27ăngu n g c c a lãng phí t 4ănhóm.ăTrongăđóă 10ăngunănhơnăđ n t giaiăđo n thi t k g m: s đi u ph i, thay đ i thi t k , tính kh thi trong thi công, thi u quan tâm đ n các kích th c s n có, kh n ng áp d ng cái m i, đ ph c t p v chi ti t b n v , thi u thông tin trên b n v , sai sót h p đ ng, h p đ ng ch a hoàn thi n tr c khi thi công và ch t l ng v t li u. Thayăđ i thi t k và tính kh thiătrongăthiăcôngălƠă2ănguyênănhơnăđ c x p h ngăhƠngăđ u.
B. A. G. Bossink và H. J. H. Brouwers [30] đ aăra 31 nguyên nhân gây lãng phí trong xây d ng t 6 ngu n chính: thi t k , ngu n cung ng, quá trình x lý v t li u, thi công, v t li uăd ăth a và nguyên nhân khác. 8 nguyên nhân do thi t k là: l i trong h p đ ng, h s thi cơng ch a hồn ch nh, thay đ i do thi t k , đ c tính v t li u, ch t
HVTH: Hu nh Quang Nh t
ch a n m b t thu c tính khác nhau c a v t li u, thi u ki n th c thi công và thi u k t n i v i thi công.
Trond Bølviken và c ng s [23] d aătrênă03ăquanăđi m trong vi c qu n lý quy trình thi t k (trình bày t i m c 2.5) tìm ra nh ng lo i lãng phí sau:
- D aătrênăquanăđi m v s chuy năđ i: lãng phí do v t li u, s d ng không t i u
v t li u, s d ng không t i u thi t b, n ng l ng ho c nhân công.
- D aătrênăquanăđi m v dịng ch y thơng tin: chuy n đ ng không c n thi t (nhân l c), công vi c không c n thi t, công vi c không hi u qu , ch đ i, thi u không gian, t n kho, v n chuy n không c n thi t (v t li u).
- D aătrênăquanăđi m v vi c t o ra giá tr : ch t l ng th p, thi u m c đích s d ng, khí th i đ c h i, th ng t t và b nh ngh nghi p.
T i Vi t Nam, Truong và Cao [31] nghiên c u các nguyên nhân gây làm l i ậ nhân t nhăh ngăđ n thành công c a m t d án ậxácăđ nh 10 nguyên nhân l năl t là: ch đ u t thay đ i ch tr ng, ch đ u t yêu c u thi t k thay đ i, n ng l c c a t
v n thi t k , nhu c u c a ch đ u t và khách hàng không đ c đáp ng, không n m rõ các yêu c u c a ch đ u t , thay đ i quy ho ch sau khi hoàn ch nh h s thi t k , tiêu chí thi t k ch a đ c rõ, v n đ liên quan đ n kh o sát đ a ch t, không áp d ng ho c áp d ng quy trình thi t k khơng kh thi, sai sót các quy đnh k thu t.
2.4.5 T ng h p các nguyên nhân gây lãng phí
Ti n hành t ng h p các nguyên nhân gây lãng phí d a trên các nghiên c u liên quan thành t ng nhóm có m căđ t ngăđ ng liênăquanăđ n thi t k (xem Ph l c 1):
B ng 2-2 T ng h p các ngun nhân gây lãng phí
STT Nhóm ngun nhân gây lãng phí
trongăquyătrìnhăthi tăk Nghiênăc uăliênăquan Al -A om ar [ 26 ] J. Fr ei re và L. F . A lar cón [ 2 7] M. Osm an i [19 ] B oss in k vƠ ăc ngă să [3 0] Fani ran v à C aba n [28] Ekanaya ke và c ng s [ 29 ] Truong và Ca o [31] Trond Bø lvi k en và c ông s [ 23]
HVTH: Hu nh Quang Nh t A.1
T mă d ngă th că hi nă (d án t m
d ng, đi u ch nh k ho ch th c hi n, khi u n i tranh ch p…)
x x x
B.ăNHịMăNGUYểNăNHỂNăLIểNăQUANă NăCỄCăBểNăLIểNăQUAN
B.1
Thayăđ iădoăyêuăc uăc aăThi tăk ,ă Th mătraă(đi u ch nh thi t k , thay
đ i ph ng án, VE,..)
x x x x x
B.2
Thayăđ iădoăyêuăc uăc aăCh ăđ uăt
(thay đ i ý t ng, đi u ch nh quy
ho ch, thay đ i thi t k …)
x x x
B.3
Thayăđ iădoăyêuăc uăc aăNhƠăth uă
(v t li u s n có trên th tr ng, tính
ph c t p khi thi cơng,...)
x x
B.4 Ch ăđ iăph iăh păgi aăcácăbên x x x
C.ăNHịMăNGUYểNăNHỂNăLIểNăQUANă NăH ăS
C.1 C pănh tăh ăs ă(l i, sai sót,...) x x x x
C.2 B ăsungăh ăs ă(thi u thông tin,
thông tin không rõ ràng,...) x x x x x
C.3 S aăđ iăh ăs ă(t i u, ki m soát
thi t k , chi ti t d th a…) x x x x
D.ăNHịMăNGUYểNăNHỂNăLIểNăQUANă NăKI NăTH CăậK ăN NG
D.1
Thi tăk ăthi uăth căti n,ăthi uăki nă th că(sai chi ti t c u t o, không kh
thi khi thi công, sai yêu c u k thu t..)
x x x x
E.ăNHịMăNGUYểNăNHỂNăLIểNăQUANă NăQUYăTRỊNH
E.1 Giámăsátăquáătrìnhăth căhi n,ăki mă
traăt ngăcôngătácăquáăm c x x
E.2 Phơnăb ătƠiănguyênă(nhân l c, thi t
b , th i gian,)ăth căhi năch aăh pălỦ x x x x x
E.3 Hi uăqu ăs ăd ngătƠiănguyênă(nhân
l c, thi t b , th i gian,…)ăch aăcao x x x
HVTH: Hu nh Quang Nh t F.1
Saiăsótătrongăđi uăkho năh păđ ng/ă tiêuăchíăthi tăk ă(d / thi u so v i
các quy đ nh trong h p đ ng,...)
x x x