5.3.1 V các nguyên nhân chính gây lãng phí
B ng 5-2 B ng t ng h p các nguyên nhân gay lãng phí d án case study D a trên s l ng b n v chênh l ch
gi a 2 l n phát hành
D a trên s khác bi t v đ i t ng th hi n theo t ng h ng m c
Ph i h p gi a các bên liên quan Ph i h p gi a các bên liên quan Thayăđ i do thi t k - th m tra Thayăđ i do thi t k - th m tra
B sung h s Nhómăliênăquanăđ n h s ă(b sung h
s ,ăc p nh t h s ,ăb sung h s ) Thayăđ i do Ch đ uăt
HVTH: Hu nh Quang Nh t
5.3.1 V các h ng m c c năquanătơmăđi u ch nh, ki m soát
B ng 5-3 B ng t ng h p các h ng m c chính c n quan tâm ki m soát d án case study D a trên s l ng b n v chênh l ch gi a 2 l n phát hành D a trên s khác bi t v đ iăt ng th hi n theo t ng h ng m c Chi ti t d m Chi ti t d m Thép sàn Chi ti tăđƠiămóng Chi ti t ph M t b ngăđƠiămóng 5.3.2 K t lu n
- Qua b ng t ng h p cho th y,ăcácănguyênănhơnăthayăđ i trong quy trình thi t k thơng qua kh o sát là kh d ng vƠăđưăđ c ch ng minh thơng qua vi c phân tích tình hu ng case study c th m c dù th t có s khác bi t cho tính ch t c a t ng d án. Doăđóă xây d ng các bi n pháp gi m thi u đ h n ch các nguyên nhân này là c n thi t và phù h p v i th c t hi n nay.
- C n có s quanătơm,ăđánhăgiá,ăki m sốt vi c th c hi n h ng m c chi ti t d m, b trí thép sàn, m t b ng và chi ti tăđƠiămóngăvƠăchiăti t ph . T đóăđi u ch nh k ho ch nh m h n ch các lãng phí phát sinh.
- Hình d ng cơng trình c ngălƠăm t v năđ gây nên s khác bi t thơng qua phân tích t i d án case study.ă ơyălƠăv năđ c năđ căquanătơmăvƠăđánhăgiáăthêmă t ngălai.
5.4 ÁP D NG CÁC BI N PHÁP GI M THI U
V i các bi n pháp gi m thi uăđ xu t m c 4.2.4, gi đ nh tình hu ng d án case study sau khi áp d ng các bi n pháp này, ngun nhân gây lãng phí s khơng còn n a (k t qu s lo iăđiăngunănhơnăgơyălưngăphíănƠy),ăkhiăđóătaăcóănh ng k t qu gi đ nh nh ăsau:
HVTH: Hu nh Quang Nh t
5.4.1 T l chênh l ch b n v
Công c áp d ng
Nguyên nhân gây lãng phí lo i b gi đnh Tr c khi áp d ng Sau khi áp d ng T l gi m thi u l n nh t Tri năkhaiăch căn ngă
ch tăl ngă(QFD)
Thayăđ i do yêu c u
ch đ uăt 17% 17% 0%
Ph iăh păt ngătácă (Interactive
coordination)
- Thayăđ i do yêu c u ch đ uăt
- Ph i h p gi a các bên liên quan
17% 2% 15%
Danhăsáchăki mătra Nhóm nguyên nhân
liênăquanăđ n h s 17% 14% 3%
Mơ hình thơng tin cơng trình (BIM)
- Nhóm ngun nhân liênăquanăđ n h s - Ph i h p gi a các bên liên quan
17% 1% 16% àoăt o - Nhóm nguyên nhân liênăquanăđ n h s - Thayăđ i do thi t k -th m tra 17% 11% 6% Xơyăd ngăcácămơă hìnhăkháiăni m - Thayăđ i do thi t k -th m tra 17% 15% 2% H th ngăđ ng l c (System Dynammic) - Ph i h p gi a các
bên liên quan 17% 4% 13%
(K t qu trên đ c l y gi đnh b ng cách lo i b đi các nguyên nhân gây lãng phí
HVTH: Hu nh Quang Nh t
5.4.2 T l khác bi t gi a 2 l n phát hành h s
Công c áp d ng
Nguyên nhân gây lãng phí lo i b gi đnh Tr c khi áp d ng Sau khi áp d ng T l gi m thi u l n nh t Tri năkhaiăch căn ngă
ch tăl ngă(QFD)
Thayăđ i do yêu c u
ch đ uăt 33% 31% 2%
Ph iăh păt ngătácă (Interactive
coordination)
- Thayăđ i do yêu c u ch đ uăt
- Ph i h p gi a các bên liên quan
33% 20% 13%
Danhăsáchăki mătra Nhóm nguyên nhân
liênăquanăđ n h s 33% 21.5% 11.5%
Mơ hình thơng tin cơng trình (BIM)
- Nhóm ngun nhơnăliênăquanăđ n h s
- Ph i h p gi a các bên liên quan
33% 11% 22% àoăt o - Nhóm nguyên nhơnăliênăquanăđ n h s - Thayăđ i do thi t k -th m tra 33% 13.5% 19.5% Xơyăd ngăcácămơăhìnhă kháiăni m - Thayăđ i do thi t k -th m tra 33% 25% 8% H th ngăđ ng l c (System Dynammic) - Ph i h p gi a các
bên liên quan 33% 22% 11%
(K t qu trên đ c l y gi đnh b ng cách lo i b đi các nguyên nhân gây lãng phí
HVTH: Hu nh Quang Nh t
5.4.3 K t lu n
B ng vi c gi đnh d án case study sau khi áp d ng các công c gi m thi uăđ xu t , có th k t lu n nh ăsau:
- Gi m thi u t l chênh l ch b n v : t ngăc ng ph i h păt ngătác,ăs d ng mơ hình thơng tin cơng trình và xây d ng h th ngăđ ng l c là 2 công c hi u qu nh t (giúp gi m t iăđaăt 13%-16%)
- Gi m t l khác bi t gi a 2 l n phát hành h s : s d ng danh sách ki m tra, xây
d ng h th ngăđ ng l c,ăt ngăc ng ph i h păt ngătác,t ngăc ngăcôngătácăđƠoăt o và s d ng mơ hình thơng tin cơng trình giúp gi m thi u t iăđaăt 11%ăđ n 22% nguyên nhân
L u ý: Các k t lu n trên d a vào vi c phân tích tình hu ng (case study) và các gi
đnh r ng n u áp d ng các công c đ xu t theo m c 4.2.4 s lo i b hoàn toàn các ngun nhân gây lãng phí. Vì v y giá tr này ch mang tính ch t tham kh o vì ph thu c r t l n vào d án th c ti n và kh n ng áp d ng các công c đ xu t. K t qu
này không đ i di n cho t t c d án nên không dùng làm th c đo đ phân tích các n i dung t ng t .
HVTH: Hu nh Quang Nh t
CH NGă6ă- K T LU N
6.1 K T LU N
Nghiên c u t p trung phân tích 2 v năđ c ăb n c a thi t k tinh g n ậ lo i b các lãng phí và các cơng tác khơng t o ra giá tr trongăquyătrìnhătheoăJ.FreireăvƠăL.Alarco’nă [27]