3.3 PH NGăPHỄPăPHỂNăTệCHăTỊNHăHU NG (CASE STUDY)
3.3.4 Ni dung phân tích
a) Phân tích nguyên nhân gây lãng phí d a trên s l ng b n v chênh l ch gi a 2 l n phát hành.
▪ M căđích:ă
Chênh l ch b n v có th do nhi u nguyên nhân: b sung thêm chi ti t thi u, sai sót; c p nh tă thayă đ i d nă đ n phát sinh chi ti t; sai sót trong in n (in thi u ho c th a),ầ.Nh ng chênh l ch này gây ra nh ng lãng phí (khó ki măsốtădoăthayăđ i b c c b n v , in n nhi u l n, th ng phát sinh thêm kh iăl ngầ).ăS thayăđ i này khôngăth ng xu t hi n khi h s ăphátăhƠnhăđưăhoƠnăch nh.ăDoăđóăphơnătíchăđánhăgiáă s khác bi t giúp nhà qu n lý ki măsoátăđ c ch tăl ng h s ăphátăhƠnh,ăđánhăgiáă đ căn ngăsu t th c hi n c a nhân viên do d dàng so sánh đ c h ng m c gây phát sinh b n v nhi u nh t. T đóăt ngăc ng ki m soát và xây d ng các bi năphápăđ i phó nh m h n ch các lãng phí sinh ra t h ng m c này.
▪ iăt ngăđánhăgiá
10 h ng m c chính d án case study (danh m c b n v , ghi chú chung, h ng m c c c, h ng m c đài móng, m t b ng c t vách, m t b ng d m sàn, m t b ng b trí thép sàn, chi ti t d m, chi ti t c t vách và các chi ti t ph khác).
▪ Cách th căđánhăgiá
- Xácăđ nh t l chênh l ch b n v t ng h ng m c so v i t ng s l ng b n v chênh l ch 2 l n phát hành h s
+ M căđích:ăXácăđ nh các h ng m c gây chênh l ch b n v ch y u + Công th căxácăđ nh:
HVTH: Hu nh Quang Nh t T l chênh l ch theo h ng m c A s l ng b n v theo h ng m c A l n s l ng b n v theo h ng m c A l n T ng s l ng b n v l n T ng s l ng b n v l n + Ví d : H s ăphátăhƠnhăl n 1 H s ăphátăhƠnhăl n 2 S l ng b n v h ng m c A 50 60 T ng s l ng b n v 500 600 T l chênh l ch theo h ng m c A (60-50)/(600-500) = 10%
- Xácăđ nh t l nguyên nhân gây lãng phí phân theo h ng m c (c n c vào th c ti n
case study đ đánh giá)
+ M căđích:ăXácăđ nh các nguyên nhân gây lãng phí chính theo t ng h ng m c + Công th căxácăđ nh:
T l nguyên nhân gây lãng phí theo h ng m c A
s l ng b n v chênh l ch do nguyên nhân i theo h ng m c A T ng s l ng b n v chênh l ch do h ng m c A
+ Ví d :
Nguyên nhân 1 Nguyên nhân 2 Nguyên nhân 3 S l ng b n v chênh
l ch do nguyên nhân 10 20 5
T l nguyên nhân gây lãng phí theo h ng m c A 10/(10+20+5) = 29% 20/(10+20+5) = 57% 5/(10+20+5) = 14% - Xácăđ nh t l nguyên nhân gây lãng phí chính
+ M căđích:ăXácăđnh các nguyên nhân gây lãng phí chính d a trên s l ng b n v chênh l ch gi a 2 l n phát hành
+ Công th căxácăđ nh:
T l nguyên nhân gây lãng phí i
T ng s l ng b n v chênh l ch do nguyên nhân i
HVTH: Hu nh Quang Nh t + Ví d : H ng m c A H ng m c B H ng m c C S l ng b n v chênh l ch do nguyên nhân 1 10 20 5 T ng s l ng b n v H s ăphátăhƠnhăl n 1 H s ăphátăhƠnhăl n 2 500 600 T l gây lãng phí do nguyên nhân 1 (10+20+5) /(600-500) = 35%
b) Phân tích nguyên nhân gây lãng phí d a trên s khác bi t v đ i t ng th hi n theo t ng h ng m c.
▪ M căđích
H s ăthi t k bao g m nhi u h ng m c th c hi n,ăthôngăth ng do yêu c u v ti n đ và tính chuyên mơn hóa và s l ng nhân l căđ th c hi n d năđ n m căđ gây ra s khác bi t m i h ng m căc ngăs khác nhau. Vì v y vi căđánhăgiáăd a trên t ng h ng m c giúpăng i qu n lý d dàng n măđ c h ng m c nào gây ra s thayăđ i l n nh t đ ti năhƠnhăđi u ch nh.
▪ iăt ngăđánhăgiá
08 h ng m c chính theo d án case study
H ng m c iăt ngăđánhăgiá
M t b ng c c S l ng c c th hi n trên b n v M t b ngăđƠiămóng S l ngăđƠiămóngăth hi n trên b n v M t b ng c t/ vách S l ng c t/vách th hi n trên b n v
M t b ng d m sàn S l ng d m, l m , ô sàn th hi n trên b n v Chi ti tăđƠiămóng S l ng chi ti t móng th hi n trên b n v Chi ti t c t/ vách S l ng chi ti t c t/ vách th hi n trên b n v Chi ti t d m S l ng chi ti t d m th hi n trên b n v M t b ng thép sàn S l ng thép sàn th hi n trên b n v
(H ng m c chi ti t c c không đ c đ a ra đánh giá do thông th ng h s chi ti t c c đã đ c th ng nh t giai đo n TKCS và th c t d án case study c ng khơng có
s thay đ i h ng m c này.
H ng m c chi ti t ph không đ c đ a ra đánh giá do tính đ c tr ng m i d án s có s l ng, chi ti t các chi ti t ph khác nhau.)
HVTH: Hu nh Quang Nh t
▪ Cách th căđánhăgiá
- Xácăđ nh t l khác bi t t ng h ng m c
+ M căđích: Xácăđ nh t l khác bi t c aăcácăđ iăt ng chính t ng h ng m c + Công th c xácăđnh:
T l khác bi t t ng h ng m c
S l ng đ i t ng khác bi t l n nh t l n và l n
S l ng đ i t ng khác bi t l n nh t l n và l n S l ng đ i t ng không khác bi t
(S khác bi t t ng h ng m c có th do thay đ i v trí (khơng thay đ i s l ng) ho c t ng / gi m s l ng (thay đ i s l ng) do đó vi c tính s l ng đ i t ng khác bi t l n nh t nh m xét đ n tr ng h p thay đ i s l ng gi a 2 l n phát hành h s ) + Ví d tr ng h p h ng m c m t b ng c c H s ăphátăhƠnhăl n 1 H s ăphátăhƠnhăl n 2 S l ng c c khác bi t 10 13 S l ng c c không khác bi t 100 T l khác bi t h ng m c m t b ng c c Max(10,13)/[max(10,13)+100] = 11.5% ( 11.5% bao g m (10/(13+100))= 8.9% do thay đ i v trí c c và(3/(13+ 100))= 2.6% do thêm/ b t c c)
- Xácăđ nh t l nguyên nhân gây lãng phí phân theo h ng m c
+ M căđích:Xácăđ nh t l nguyên nhân gây lãng phí chính t ng h ng m c + Công th căxácăđ nh:
T l nguyên nhân gây lãng phí theo h ng m c A
s l ng đ i t ng khác bi t do nguyên nhân i theo h ng m c T ng s l ng đ i t ng khác bi t do h ng m c A
+ Ví d tr ng h p h ng m c m t b ng c c
Nguyên nhân 1 Nguyên nhân 2 Nguyên nhân 3
S l ng c c khác bi t 6 4 3
T l nguyên nhân gây lãng phí h ng m c c c 6/(6+4+3) = 46% 4/(6+4+3) = 31% 4/(6+4+3) = 23% - Xácăđ nh t l nguyên nhân gây lãng phí
+ M căđích:Xácăđ nh các nguyên nhân gây lãng phí chính d a trên s khác bi t theo t ng h ng m c
HVTH: Hu nh Quang Nh t T l nguyên nhân gây lãng phí i = trung bình c ng các t l nguyên nhân gây lãng phí t ng h ng m c
Nguyên nhân: i t ng dùng đ xác đ nh nguyên nhân gây lãng phí tr ng h p này là khác nhau v m c đích, s l ng, tính ch t đ c tr ng,…do đó khơng th l y giá tr
đ i s c a các đ i t ng đ tính tốn mà ch có th tính tốn d a trên t l c a các
đ i t ng. + Ví d :
H.m c A H.m c B H.m c C
T l nguyên nhân gây lãng phí 10% 20% 5%
T l gây lãng phí do nguyên nhân 1 (10%+20%+5%)/3 = 12%
c) Phân tích nguyên nhân gây lãng phí d a trên s khác bi t v hình d ng ki n trúc
▪ M căđích
Xácăđnh khác nhau v hình d ng ki n trúc có nhăh ng đ n t l khác bi t b n v .
▪ iăt ng
D án case study g măcóă3ăthápătrongăđóăthápăAăvƠăCăg năt ngăt nhau và khác hồn tồn so v i tháp B
Tháp A Tháp B
Tháp C
▪ Cách th căđánhăgiá
Phân chia t l khác bi t qua 08 h ng m c theo t ng tháp khác nhau. S d ng m t tháp làm chu n (tháp A) và so sánh chênh l ch t l v i các tháp còn l i.
HVTH: Hu nh Quang Nh t
CH NGă4ă- K T QU NGHIÊN C U