5.2 PHÂN TÍCH NGUYÊN NHÂN GÂY LÃNG PHÍ TRONG TÌNH HUNG
5.2.2 Phân tích nguyên nhân gây lãng phí da trê ns khác bi vđ iăt ng
a) Xác đ nh t l khác bi t t ng h ng m c
- Công th c (chi ti t xem m c 3.3.4b)
T l khác bi t t ng h ng m c S l ng đ i t ng khác bi t l n nh t l n và l n S l ng đ i t ng khác bi t l n nh t l n và l n S l ng đ i t ng không khác bi t - K t qu nh ăsau: Bi uăđ 5-4 T l khác bi t theo t ng h ng m c gi a 2 l n phát hành h s - Nh n xét: s khác bi t gi a 2 l n phát hành h s ăx y ra t t c 08 h ng m c chính c a d án case study v i t l khác bi t trung bình kho ng 33.05% (c 3ăđ iăt ng s ch nh s aă1ăđ iăt ng),ătrongăđó:
+ H ng m c chi ti t d m và chi ti tăđƠiămóng chi m t l cao nh t, l năl t là 54.2% và 48%
+ H ng m c m t b ngăđƠi có t l khác bi tăđ ng th 3 v i 44.1%
+ H ng m c thép sàn, m t b ng c t và m t b ng d m sàn có t l khác bi t g n
nh ăt ngăđ ngănhauă(26%ă- 29%)
+ H ng m c m t b ng c c và chi ti t c t có t l khác bi t th p nh t so v i các h ng m c còn l i (~18%) 18.36% 44.1% 27.1% 26% 48% 18% 54.2% 29% 33.05% 0.00% 10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 50.00% 60.00%
MBăC C MBă ĨI MBăC T MBăD Mă
SÀN
CTă ĨI
MÓNG
HVTH: Hu nh Quang Nh t b) Xác đ nh t l nguyên nhân gây lãng phí phân theo h ng m c
- Ti năhƠnhăđánhăgiáănguyênănhơnăgơyălưngăphíăc năc theo th c ti n case study theo công th c sau: (chi ti t xem m c 3.3.4b)
T l nguyên nhân gây lãng phí theo h ng m c A
s l ng đ i t ng khác bi t do nguyên nhân i theo h ng m c T ng s l ng đ i t ng khác bi t do h ng m c A
- K t qu nh ăsau:
Bi uăđ 5-5 T l nguyên nhân gây lãng phí theo t ng h ng m c tr ng h p so sánh s khác bi t theo t ng h ng m c gi a 2 l n phát hành h s
- Nh n xét:
+ H ng m c chi ti t d m chi m t l thayăđ i l n nh t (42.2%) do
• C p nh t h s (C.1) (26%): l i in n d m t ng 4, các khu v c d m h cao
đ ,…
• S a s i h s (C.3) (25%): thay đ i hàm l ng thép d m, thép c u t o
• Thayăđ i do ch đ i ph i h p gi a các bên (B.5) (25%): ph i h p c p nh t
m ng ng m t ng 1, thay đ i cao đ t ng tum,…
66% 31% 13% 58% 34% 7% 10% 7% 19% 8% 5% 22% 8% 26% 7% 33% 12% 25% 9% 20% 12% 21% 25% 25% 5% 30% 37% 79% 63% 25% 42% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% MBăC C MBă ĨI MBăC T MBăD MăSĨN CTă ĨIăMịNG CTăC T CTăD M THÉP SÀN
HVTH: Hu nh Quang Nh t • Các nguyên nhân khác (24%): thayăđ i do thi t k - th m tra (2%) (thêm/b t
d m),ăthayăđ i do Ch đ uăt (8%) (đi u ch nh thép c u t o), b sung h s ă (9%) (b sung chi ti t d m c u t o), thi t k thi u th c ti n (5%) (c t thép, nh n thép v tríăthayăđ iăcaoăđ ))
+ H ng m c chi ti tăđƠiămóng chi m t l l n ti p theo (48%) ch y u do
• Thayăđ i do thi t k - th m tra (B.1) (58%): c p nh t thay đ i chi u cao đài
móng, hình d ng móng sau khi có m t b ng c c chính th c, cao đ m ng
n c t ng 1,…
• Các nguyên nhân khác (42%): thayăđ i do Ch đ uăt (7%) (đi u ch nh m t đ ng), c p nh t h s ă(8%)ă(h u ki m sai khác gi a m t b ngăđƠiăvƠăchiăti t đƠi),ăb sung h s ă(12%)ă(b sung các móng thi u chi ti t), s aăđ i h s ă (12%) (ki măsoátăhƠmăl ngăthépăđƠi),ăph i h p các bên liên quan (4%) (c p nh tăthayăđ i do h m ngăng m)
+ H ng m c m t b ngăđƠiămóng chi m t l thayăđ i th 3 (44.1%) do
• Thayăđ i do ch đ i ph i h p gi a các bên (B.5) (37%): ph i h p v trí đ t b ng m
• C p nh t h s (C.1) (33%): c p nh t hình d ng vách trên m t b ng đài
• Thayăđ i do thi t k - th m tra (B.1) (31%): d i v trí đài c c nh m đ m b o yêu c u ch u l c
+ H ng m c thép sàn đ ng th 4 (29%) v i:
• Ph i h p gi a các bên liên quan (B.5) (42%): ph i h p c p nh t cao đ sàn t ng tum
• S aăđ i h s (C.3) (25%): đi u ch nh hàm l ng thép b trí
• B sung h s (C.2) (20%): C p nh t ph n thép sàn ng n cháy t ng 4,…
+ H ng m c m t b ng c t và m t b ng d m sàn có t l thayăđ i th 5 và th 6 (l năl t là 27.1% và 26%) ch y u do
• Ph i h p gi a các bên liên quan (B.5) (l năl t là 79% và 63%): ph i h p
đi u ch nh ph n m t d ng ngoài nhà
HVTH: Hu nh Quang Nh t • Thayăđ i do thi t k - th m tra (B.1) (66%): c p nh t h s sau khi có k t
qu th t nh c c
• S ph i h p gi a các bên liên quan (B.5) (30%): Ph i h p v trí b ng m
+ H ng m c chi ti t c t có t l thayăđ i th p nh t so v i các h ng m c cịn l i (18%) do
• Thayăđ i do thi t k - th m tra (B.1) (34%): thay đ i ti t di n c t các t ng
bên d i nh m t ng c ng h s an toàn
• B sung h s (C.2) (25%): b sung thông tin chi ti t các c t c y • S aăđ i h s (C.3) (20%): c p nh t hàm l ng thép c t/ vách
• Thayăđ i do Ch đ uăt (B.2) (19%): thay đ i ti t di n vách so thay đ i ý
t ng b trí
c) Xác đ nh t l nguyên nhân gây lãng phí chính
- Xácăđnh t l nguyên nhân gây lãng phí d a trên trung bình c ng t l nguyên nhân gây lãng phí t ng h ng m c,ătaăđ c k t qu sau:
Bi uăđ 5-6 T l nguyênănhơnăgơyălưngăphíătr ng h p so sánh s khác bi t theo t ng h ng m c gi a 2 l n phát hành h s 0.00% 10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 50.00% 60.00% 70.00% 80.00% 90.00% 100.00% 26% 7% 8% 12% 11% 35%
(B.4)ăThayăđ iădoăyêuăc uăc aăChínhăquy nă(thayăđ iălu t,ăngh ă đ nh,ăthôngăt ,ăquyăchu n,ătiêuăchu n,ầ)
(F.1)ă i uăkho năh păđ ngă(d ă/ăthi uăsoăv iăcácăquyăđ nhă trongăh păđ ng,...)
(E.3)ăHi uăqu ăs ăd ngătƠiănguyênă(nhơnăl c,ăthi tăb ,ăth iă gian,ầ)ăch aăcao
(E.2)ăPhơnăb ătƠiănguyênă(nhơnăl c,ăthi tăb ,ăth iăgian,ầ)ăth că hi năch aăh pălỦ
(E.1)ăGiámăsát,ăki mătraăquáăm c (B.5)ăCh ăđ iăph iăh păgi aăcácăbên
(D.1)ăThi tăk ăthi uăth căti n,ăthi uăki năth că(saiăchiăti tăc uă t o,ăkhôngăkh ăthiăkhiăthiăcông,..)
(C.3)ăS aăđ iăh ăs ă(t iă u,ăki măsoátăthi tăk ,ăchiăti tăd ă th aầ)
(C.2)ăB ăsungăh ăs ă(thi uăthơngătin,ăthơngătinăkhơngărõă
ràng,...)
(C.1)ăC pănh tăh ăs ă(l i,ăsaiăsót,...)
(B.3)ăThayăđ iădoăuăc uăc aăNhƠăth uă(v tăli uăs năcóătrênăth ă tr ng,ătínhăph căt păkhiăthiăcơng,...)
(B.2)ăThayăđ iădoăuăc uăc aăCh ă uăT ă(thayăđ iăỦăt ng,ă đi uăch nhăquyăho ch,ăki măsoátăthi tăk ầ)
(B.1)ăThayăđ iădoăyêuăc uăc aăThi tăk ,ăTh mătraă(đi uăch nhă thi tăk ,ăthayăđ iăph ngăán,ăVE,..)
(A.1)ăT măd ngăth căhi nă(d ăánăt măd ng,ăđi uăch nhăk ă ho chăth căhi n,ăkhi uăn iătranhăch pầ)
HVTH: Hu nh Quang Nh t - Nh n xét
+ K t qu cho th y 35% nguyên nhân gây lãng phí trong d án case study là do s
ph i h p h p gi a các bên liên quan trongăđóăt p trung b n v m t b ng c t/ vách (79%), b n v m t b ng d m sàn (63%) do vi c c p nh t các chi ti t m t d ng theo ý t ng ki n trúc.
+ Thayăđ i do yêu c u c a Thi t k - th m tra đ ng v trí th 2 v i 26% nguyên
nhân t p trung ph n m t b ng c c (66%) và chi ti tăđƠiămóngă(58%), q trình đi u ch nh thi t k , c p nh t h s ăvƠăvi c có k t qu t thí nghi m hi nătr ng d n đ năđi u ch nh thi t k h ng m c m t b ng c c, kéo theo s thayăđ i chi ti tăđƠiă và m t b ngăđƠiămóng.
+ Cácăthayăđ iăliênăquanăđ n h s ă(b sung h s ,ăs aăđ i h s ăvƠăc p nh t h s ) l năl t chi m t 9%ăđ n 13% do quá trình h u ki m h s , c p nh t ti t di n và hƠmăl ng thép b trí cho các c u ki n
d) ánh giá k t qu đ t đ c
▪ V t ng th
- V t ng th :
+ Có 4 ngun nhân gây lãng phí gây ra s khác bi t gi a 2 l n phát hành h s ăg m: • Ph i h p gi a các bên liên quan (B.5) chi m 35% t l khác bi t
• Thayăđ i do thi t k - th m tra (B.1) chi m 26% t l khác bi t
• Nhóm liên quan đ n h s (C.1, C.2, C.3) chi m 8%-12% t l khác bi t
• Thayăđ i do Ch đ uăt (B.2) chi m 7% t l khác bi t
+ Có 3 h ng m c c n ph iăl uăỦătrongăquáătrìnhăth c hi n (l năh nătrungăbìnhăt ng) g m:
• Chi ti t d m chi m 54.2% t l khác bi t (do c p nh t h s (C.1), s aăđ i h s (C.3) và s ph i h p các bên liên quan (B.5) chi m 25%-26%)
• Chi ti tăđƠiămóngăchi m 48% t l khác bi t (58% do thi t k - th m tra (B.1)) • M t b ngăđƠiămóngăchi m 44.1% t l khác bi tă(thayăđ i do ch đ i ph i h p gi a các bên (B.5), c p nh t h s ă(C.1)ăvƠăthayăđ i do thi t k - th m tra (B.1) chi m t 31%-37%)
HVTH: Hu nh Quang Nh t - V chi ti t
+ăNgoƠiăcácănguyênănhơnănh ă m c 5.2.1d, các nguyên nhân gây khác bi t gi a 2 l n phát hành b n v cịn có: