III Theo cơ cấu
Phù hợp: Về hoạt động tín dụng nói chung công tác tín dụng của Chi nhánh luôn được mở rộng và nâng cao chất lượng Phòng Quản lý rủi ro tín dụng đã từng
luôn được mở rộng và nâng cao chất lượng. Phòng Quản lý rủi ro tín dụng đã từng bước góp phần nâng cao chất lượng tín dụng, tạo đà phát triển bền vững cho Chi nhánh. Phòng Quản lý nợ đã tạo điều kiện cho cán bộ khách hàng tập trung hơn vào việc tìm hiểu và mở rộng khách hàng, làm cho hoạt động tín dụng đối với khách hàng là doanh nghiệp của Chi nhánh tiếp cận với tập quán quốc tế và quản lý trong hoạt động ngân hàng. Cán bộ của ngân hàng đã chủ động tìm kiếm khách hàng tiềm năng; các dự án, phương án sản xuất kinh doanh khả thi, tạo điều kiện hỗ trợ kịp thời nhu cầu vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
2.4.2 Điểm mạnh, điểm yếu của quản lý rủi ro tín dụng tại Ngânhàng TMCP Công thương Chi nhánh KCN Biên Hòa và nguyên nhân hàng TMCP Công thương Chi nhánh KCN Biên Hòa và nguyên nhân
2.4.2.1 Điểm mạnh
Đội ngũ cán bộ nhân viên dần được trẻ hóa và đã có một số vị trí lãnh đạo là nhân viên nghiệp vụ trẻ, năng động và có năng lực quản lý được bổ nhiệm tại các phòng ban quan trọng như Phòng khách hàng DN, cá nhân, Phòng quản lý rủi ro, Trưởng phòng giao dịch trực thuộc…
Công tác đào tạo nghiệp vụ và nhân sự kế thừa đã được lãnh đạo quan tâm và tạo điều kiện để nhân viên nâng cao trình độ nghiệp vụ chuyên môn cũng như giữ chân người giỏi đáp ứng nhu cầu phát triển trong tương lai tại địa bàn hoạt động.
2.4.2.2 Điểm yếu và nguyên nhân
- Chưa đa dạng hóa sản phẩm, dịch vụ tín dụng: Đây là biện pháp nhằm phân tán rủi ro đã được các ngân hàng trên thế giới áp dụng một cách có hiệu quả. Các ngân hàng thương mại ở Việt Nam có đến 90% tài sản nợ là đầu tư trực tiếp nên khả năng rủi ro rất cao. Vì thế muốn hạn chế rủi ro tín dụng thì việc đa dạng hóa các sản phẩm, dịch vụ tín dụng rất cần được coi trọng.
Muốn đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ thì các ngân hàng thương mại phải tăng cường các trang thiết bị hiện đại, cơ sở vật chất, thiết bị, kho tàng, đào tạo nâng cao trình độ ngoại ngữ, vi tính, thu thập thông tin thị trường cho cán bộ ngân hàng. Có đa dạng hóa các sản phẩm, dịch vụ thì ngân hàng mới có thêm lợi nhuận mà các dịch vụ đem lại.
- Chưa thiết lập mối quan hệ với các Trung tâm môi giới, tư vấn pháp luật để chuẩn bị những điều kiện cần thiết tham gia vào thị trường vốn, thị trường chứng khoán.
- Phải từng bước mở rộng và phát triển dịch vụ đã có như thanh toán quốc tế, bảo lãnh, kinh doanh ngoại tệ, thanh toán L/C… Khi hình thành và phát triển những dịch vụ mới, ngân hàng không những thích nghi với nhu cầu của quá trình tái sản xuất mà bằng con đường đa dạng hóa việc cung ứng tín dụng sẽ thu hút được nhiều khách hàng, qua đó tăng thêm thu nhập cho ngân hàng mà có một nguồn nhất định để bù đắp những rủi ro tín dụng mà ngân hàng gặp phải. Muốn đa dạng hóa dịch vụ ngân hàng đòi hỏi phải có một khoản chi phí lớn vì nó phụ thuộc vào quá trình hiện đại hóa công nghệ ngân hàng, máy móc thiết bị lẫn trình độ tinh thông nghiệp vụ mới của cán bộ ngân hàng.
- Chưa thực hiện bảo hiểm tín dụng:
Khách hàng vay vốn tín dụng tham gia mua bảo hiểm cho ngành nghề mà họ kinh doanh vì vậy những khoản tín dụng trong trường hợp này coi như cũng được bảo hiểm một cách gián tiếp. Để sử dụng tốt hình thức này thì ngân hàng cần có chính sách ưu tiên cho vay về khối lượng và lãi suất đối với các doanh nghiệp, cá nhân mua bảo hiểm.
CHƯƠNG III