1.4.1.2 .Kinh nghiệm ủa Trung Quố c
2.1. ổng T quan về NHNo&PTNT Vi ệt Nam Chi nhánh Sài Gòn
2.1.2.4. Kết quả kinh doanh từ 2010 đến 06 tháng năm 2013
Bảng 2.4: Kết quả hoạt động kinh doanh của Agribank Sài Gịn.
Đơn vị tính: Tỷ đồng.
Nội dung
Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 06 tháng Năm 2013 Số tiền Tỷ trọng (%) Số tiền Tỷ trọng (%) Số tiền Tỷ trọng (%) Số tiền Tỷ trọng (%) 1. Doanh thu. 926 100,00 1.094 100,00 561 100,00 291 100,00 - Tín dụng. 876 94,60 1.028 93,97 472 84,14 243 83,50 - Ngồi tín dụng. 50 5,40 66 6,03 89 15,86 48 16,50 2. Chi phí. 1.078 100,00 1.342 100,00 751 100,00 219 100,00 3. Lợi nhuận. - 152 - 248 - 190 72
Nguồn: Nguồn: Báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh của Agribank Sài Gòn từ năm 2010 đến 06 tháng 2013.
Từ bảng 2.4 ta thấy doanh thu của Agribank Sài Gịn tăng giảm khơng đồng đều giữa các năm, doanh thu chủ yếu doanh thu từ tín dụng chiếm trên 80% tổng doanh thu. Năm 2010 tổng doanh thu của Agribank Sài Gịn là 926 tỷ đồng, trong đó doanh thu từ tín dụng đạt 876 tỷ đồng chiếm 94,60% tổng doanh thu; Chi phí của Agribank Sài Gòn là 1.078 tỷ đồng nên năm 2010 Chi nhánh lỗ 152 tỷ đồng. Do năm 2010 nền kinh tế Việt Nam và thế giới gặp nhiều khó khăn, do ảnh hưởng của chính sách tiền tệ thắt chặt của NHNN nên lãi suất huy động lên khá cao. Mặt khác, do phải thực hiện chính sách cho vay hỗ trợ theo sự chỉ đạo của Chính phủ và NHNo&PTNT Việt Nam nên năm 2010 Agribank Sài Gòn đã lỗ 152 tỷ đồng.
Năm 2011 tổng doanh thu của Agribank Sài Gòn đạt 1.094 tỷ đồng, tăng 168 tỷ đồng so năm 2010, ứng với tốc độ tăng 118%. Trong đó, doanh thu từ tín dụng đạt 1.028 tỷ đồng chiếm 93.97% tổng doanh thu của Agribank Sài Gịn. Chi phí năm 2011 của Agribank Sài Gòn là 1.342 tỷ đồng, tăng 264 tỷ đồng so năm 2010, ứng với tốc độ tăng là 125%. Như vậy, tốc độ tăng của Chi phí cao hơn tốc độ tăng của doanh thu nên năm 2012 Agribank Sài Gòn lỗ 248 tỷ đồng, lỗ nhiều hơn năm 2010 là 96 tỷ đồng. Nguyên nhân do Agribank Sài Gịn phải chịu áp lực từ nhiều phía: do ảnh hưởng của sự bất ổn của nền kinh tế, do ảnh hưởng của Chính sách tiền tệ thắt chặt của NHNN nên lãi suất huy động tăng cao, do Chỉ đạo của Chính phủ về việc cho vay hỗ trợ các DNNN, do nợ quá hạn nhóm 5 (nhóm có khả năng mất vốn) của năm 2011 tăng cao nên Agribank Sài Gịn phải trích vào quỹ phịng ngừa rủi ro nhiều hơn. Vì vậy, năm 2011 Agribank Sài Gịn đã lỗ 248 tỷ đồng, đây là một năm thực sự khó khăn đối với Agribank Sài Gịn.
Năm 2012 tổng doanh thu của Agribank Sài Gòn đạt 561 tỷ đồng, giảm 533 tỷ đồng so năm 2011, trong đó doanh thu từ tín dụng đạt 472 tỷ đồng chiếm 84,14 % tổng doanh thu. Do năm 2012 nền kinh tế trong nước bất ổn và lạm phát cao, NHNN áp dụng quy định mức độ tăng trưởng của các NHTM không vượt quá 25% nên ảnh hưởng tới doanh thu của Agribank Sài Gịn. Năm 2012 tổng chi phí của Agribank Sài Gịn là 751 tỷ đồng, giảm 591 tỷ đồng so năm 2011. Như vậy, năm 2012 đã thực hiện nhiều biện pháp nên chi phí của Agribank Sài Gịn giảm nhiều hơn so với mức giảm của doanh thu nên năm 2012 Agribank Sài Gòn chỉ lỗ 190 tỷ đồng.
Đến 06 tháng năm 2013 tổng doanh thu của Agribank Sài Gòn đạt 291 tỷ đồng, trong đó doanh thu từ tín dụng đạt 243 tỷ đồng chiếm 83,50% tổng doanh thu. Như vậy, Agribank Sài Gòn đã dần tăng tỷ lệ doanh thu từ các hoạt động ngồi tín dụng và giảm dần tỷ lệ doanh thu từ tín dụng trong tổng doanh thu qua các năm. Tổng Chi phí 06 tháng năm 2013 của Agribank Sài Gòn là 219 tỷ đồng, giảm đáng kể so năm 2012. Như vậy, Agribank Sài Gòn đã làm tốt nhiệm vụ giảm chi phí hoạt động, xử lý tốt nợ quâ hạn, nợ có khả năng mất vốn để giám bớt chi phí cho Agribank Sài Gịn. Do vậy, 06 tháng năm 2013 Agribank Sài Gịn đã có lợi nhuận đạt 72 tỷ đồng, đây là sự cố gắng đáng ghi nhận về việc tăng thu giảm chi để mang lại hiệu quả hoạt động của Agribank Sài gòn trong năm 2013 và những năm tiếp theo.