3.2 Các giải pháp chủ yếu nhằm tăng cường quản trị vốn lưu động tại Công ty
3.2.2. Quản lý Hàng tồnkho và các biện pháp xử lý Hàng tồnkho
Như nội dung đã phân tích ở chương 2, cơng tác quản trị vốn về HTK chưa thật sự tốt, lượng HTK trong năm tuy đã giảm xong vẫn chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu VLĐ của Cơng ty, vịng quay HTK cịn khá chậm. Qua phân tích chương 2 cho thấy lượng hàng tồn kho gồm có nguyên liệu, vật liệu và chi phí SXKD dở dang và tập trung chủ yếu ở chỉ phí SXKD dở dang. Lượng vốn ứ đọng ở hàng tồn kho còn quá lớn mà HTK là loại tài sản lưu động khó chuyển đổi thành tiền nhất hay có tính thanh khoản thấp nhất . Do đó cần có biện pháp xử lý HTK như sau:
Giảm Chi phí kinh đoanh dở dang bằng cách
+ Tăng tiến độ thi công và chọn lựa dự án trọng điểm để thi công dứt điểm. Tạo điều kiện giảm chi phí chung, giảm chi phí nhân cơng rút ngắn thời gian thi cơng. Sớm bàn giao cơng trình cho bên chủ đầu tư nghiệm thu.
những cơng trình này có ý nghĩa về kinh tế rất lớn do vậy việc chậm tiến độ sẽ gây ảnh hưởng rất nhiều tới hình ảnh của cơng ty.
Quản lý nguyên liệu, vật liệu bằng cách
+ Lập kế hoạch kinh doanh năm kế hoạch trên cơ sở tình hình năm báo cáo và dự báo tình hình thị trường năm kế hoạch. Từ đó xác định nhu cầu cần dự trữ nguyên liệu, vật liệu hợp lý cho sản xuất. Thường xuyên theo dõi sự biến động của thị trường từ đó dự đốn và điều chỉnh kịp thời việc mua sắm, dự trữ nguyên vật liệu có lợi cho cơng ty.
+Giữ gìn quan hệ mật thiết và sự tin cậy đối với nhưng nhà cung cấp và khách hàng để giữ được chế độ tín dụng thương mại có lợi nhờ giá cả cũng như nguồn cung ổn định tuy nhiên trước những sự biến động bất thường của thị trường công ty cũng cần mở rộng thêm quan hệ đối với các nhà cung cấp mới để trong những trường hợp bất khả kháng vẫn có một nguồn cung cấp kịp
thời phục vụ thi công để đảm bảo tiến độ cơng trình lắp đặt .