gian tới.
3.1.1. Bối cảnh kinh tế - xã hội.
Năm 2012 là năm đầu thực hiện Kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội 5 năm 2011 - 2015 của Đảng và Nhà nước và đã đạt được những kết quả thuận lợi cơ bản như: Tình hình chính trị ổn định, kinh tế - xã hội phục hồi hơn so với năm 2011. Tuy nhiên, ngay sau đó những khó khăn, thách thức tiềm ẩn trong nội tại nền kinh tế thế giới với vấn đề nợ công, tăng trưởng kinh tế chậm lại. Giá hàng hóa, giá dầu mỏ và một số nguyên vật liệu chủ yếu tăng cao và có diễn biến phức tạp. Ở trong nước, lạm phát và mặt bằng lãi suất cao gây áp lực cho hoạt động sản xuất và đời sống dân cư.
Trước tình hình đó, Đảng và Nhà nước đã tập trung lãnh đạo thường xuyên các ngành, các cấp, địa phương và tập đoàn kinh tế cùng nhân dân cả nước trên tinh thần chủ động, sáng tạo, khắc phục khó khăn, quyết tâm thực hiện tốt các mục tiêu đã đề ra và ưu tiên hàng đầu là kiềm chế lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mô, bảo đảm an sinh xã hội.
- Xu thế tồn cầu hóa, quốc tế hóa tạo điều kiện cho nền kinh tế các nước trên thế giới dễ dàng hội nhập ,tiếp thu thành tựu khoa học cơng nghệ hiện đại…từ đó cũng tạo điều kiện cho nền kinh tế nói chung và hoạt động kinh doanh của DN nói riêng có nhiều thuận lợi, nhất là trong việc giao dịch, ký kết hợp đồng hợp tác với nước ngồi. Nhưng nó cũng tạo ra những thách thức lớn đối với DN như : cạnh tranh ngày càng khốc liệt, chịu ảnh hưởng của tình hình kinh tế thế giới như tỷ giá, xăng dầu ,tình hình chính trị….Trong thời
gian gần đây được sự hỗ trợ lãi suất của Nhà nước đã tạo điều kiện thuận lợi cho DN trong việc huy động vốn, mở rộng SXKD.
- Ảnh hưởng của lạm phát, chi phí đầu vào có xu hướng tăng cao như giá cả nguyên vật liệu, giá xăng dầu, chi phí nhân cơng tăng làm ảnh hướng lớn đến tình hình SXKD của các Cơng ty, đặc biệt với sự biến động giá khó lường của xăng dầu làm cho việc kinh doanh xăng dầu của Cơng ty gặp khơng ít khó khăn. Bên cạnh đó, sự cạnh tranh khốc liệt trên thị trường kinh doanh ống thép, xăng dầu và gỗ xuất khẩu trên nhiều phương diện, hình thức khác nhau cùng với sự xuất hiện của những DN có sự đầu tư về vốn và trình độ trang thiết bị, kỹ thuật cũng như tay nghề lao động thì đó là một thách thức lớn đối với Công ty.
3.1.2. Định hướng và mục tiêu hoạt động của Công ty.
Trong năm 2012 vừa qua, hoạt động SXKD của Cơng ty đã gặp phải những khó khăn nhất định, một số chỉ tiêu không đạt được như kế hoạch đề ra. Vì vậy, Cơng ty đã đưa ra phương hướng nhiệm vụ trong các năm tới, làm kim chỉ nam cho tồn Cơng ty thực hiện tốt mục tiêu kinh doanh của mình.
3.1.2.1. Định hướng phát triển cùa Cơng ty trong thời gian tới.
Chiến lược phát triển trung và dài hạn:
- Tiếp tục đổi mới, hoàn thiện và phổ biến cơ chế điều hành, phân phối lợi ích về các hoạt động của Công ty để nâng cao trách nhiệm, khuyến khích người lao động và cổ đơng đóng góp xây dựng Cơng ty ngày càng lớn mạnh và phát triển.
- Mở rộng quy mô đầu tư theo chiều rộng và chiều sâu trên các lĩnh vực tiềm năng. Lựa chọn các dự án có hiệu quả, đặc biệt là trong lĩnh vực sản xuất ống thép và kinh doanh xăng dầu.
- Xây dựng hệ thống chiến lược trong quan hệ hợp tác với nhà đầu tư, khách hàng, các tổ chức tín dụng, ngân hàng và nhà cung cấp nhằm tích lũy
kinh nghiệm, huy động vốn được lượng vốn lớn đáp ứng nhu cầu SXKD của Công ty.
- Tăng cường khai thác thị trường ở các địa phương, các tỉnh thành phố trong cả nước, chủ động tiếp cận và hướng tới mục tiêu là các Cơng ty tư nhân, các tập đồn kinh tế mạnh có nhu cầu xây dựng trong những năm tới. Tìm kiếm những hợp đồng có giá trị lớn, đem lại hiểu quả cao cho Công ty, đặc biệt là những hợp đồng của các bạn hàng thân tín, lâu năm.
- Nâng cao chất lượng công tác hạch tốn và định kỳ phân tích hoạt động tài chính của Cơng ty để đánh giá được những điểm mạnh, điểm yếu từ đó đưa ra các giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài chính trong tương lai bằng cách dự báo và lập quỹ dự phòng.
- Đầu tư bổ sung các dây chuyền thiết bị hiện đại phục vụ thi cơng. Bên cạnh đó, giải quyết đầy đủ công ăn việc làm và thu nhập cho người lao động.
Về công tác tổ chức quản lý:
- Quan tâm công tác bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ, lập kế hoạch đào tạo đội ngũ cán bộ chủ chốt và kế cận về quản trị DN, quản lý kinh tế. Ngồi ra Cơng ty cần thực hiện tốt công tác đào tạo nâng cao tay nghề cho đội ngũ công nhân kỹ thuật, từng bước xây dựng thành những đội quân lành nghề.
3.1.2.2. Các mục tiêu chủ yếu của Công ty.
- Sản xuất và kinh doanh có lãi, bảo tồn và phát triển vốn của các cổ đông đã đầu tư vào Công ty, phát triển sản xuất theo mức tăng trưởng năm sau cao hơn năm trước.
- Tiếp tục đổi mới toàn diện, đồng bộ, tận dụng mọi nguồn lực đã có, đa dạng hóa ngành nghề, tăng cường đổi mới cơng nghệ, nâng cao năng suất, chất lượng, hạ giá thành sản phẩm; đồng thời phát triển ngành nghề thế mạnh là sản xuất ống thép, kinh doanh xăng dầu, chế biến gỗ xuất khẩu và thi cơng các cơng trình xây dựng.
- Thực hành tiết kiệm, khai thác tối đa tiềm năng và lợi thế hiện có, đạt hiệu quả kinh tế cao; giữ vững sự ổn định và nhịp độ SXKD cho từng nghành nghề, từng lĩnh vực sản xuất, phù hợp với từng giai đoạn.
Các mục tiêu kinh tế chủ yếu mà Công ty đặt ra trong năm kế hoạch 2013:
Chỉ tiêu Đơn vị tính Kế hoạch 2013
Tổng doanh thu bán hàng và cung
cấp dịch vụ VNĐ 340.000.000.000 Lợi nhuận trước thuế VNĐ 9.500.000.000
3.2. Các biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốnkinh doanh ở Cơng ty TNHH Hịa Hiệp.